1Понимайте свой рынок. Не стройте стратегию на основании одной прочитанной статьи из Техкранча, рассказа знакомых о том, «как там все устроено», или нескольких наблюдений со стороны.

2Готовы ли к тому, что все пойдет не так? Что будет, если стартап не взлетит за полгода? А за год? А за два года? Что и как вы будете делать в этом случае?

3У вас есть хотя бы одна «суперсила»? В чем вы суперхороши? Есть ли такое? Как вы это будете максимально эффективно использовать в своем проекте?

4Делайте что-то, что имеет значение. Стабильный денежный поток – это хорошо, мелькнуть в новостях – тоже. Но живет долго только то, что имеет смысл и значение.

5Учитесь управлять бизнесом. Хорошая идея может помочь сдвинуться с места, энтузиазм – подпрыгнуть. Но чтобы построить бизнес – надо учиться им управлять, а это другой набор умений и навыков.

6У вас есть видение, которое может всколыхнуть целый зал «привычных скептиков»? Или вы хотите быть никем не признанным гением? Или ждете особого к себе отношения?

7Вы понимаете интересы других людей, от которых зависит успех вашего предприятия? Вам есть, что им предложить? Кроме просьб о помощи и поддержке.

8Не теряйте фокус. Не отвлекайтесь на возможности, которые не ведут вас к цели, а дают только «подножный корм». Либо меняйте цель.

9Делайте невозможное. «Возможное» может сделать почти любой человек, особенно если дать ему достаточно денег, времени и помощи. От вас ждут того, что вы сделаете все то же самое, но в условиях ограничения по деньгам, времени и чужого участия.

10Не зацикливайтесь на своем продукте. У вас есть команда. Вы работаете на каком-то рынке. Конкретный продукт – это всего лишь один из вариантов применения талантов и умения команды на этом рынке.

Выше – вольный пересказ, навеянный текстом: https://medium.com/marketing-and-entrepreneurship/10-pieces-of-advice-from-vcs-entrepreneurs-may-want-to-heed-3891060fe2d9

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Китай создает фонд размером в $47B для финансирования разработок в области разработок полупроводников и процессоров, чтобы устранить зависимость от США
2Количество игроков в компьютерные игры в Китае достигнет 768M к 2022 году, а объем рынка – $42B
3Bloomberg объявил о введении подписки за $35/месяц, Facebook рассматривает возможность подписной модели за версию без рекламы
#строчно

1Неумолимая статистика говорит нам, что количество людей, не прочитавших за последний год ни одной книги, продолжает увеличиваться. Количество книг, прочитываемых за год, теми, кто еще не перестал читать – продолжает уменьшаться.

2В связи с этим, меня, по-прежнему, занимает вопрос – что же придет на замену нехудожественных книг? Чтение художественных книг нам все больше и больше – нравится нам это или нет – заменяет просмотр сериалов.

3Была у меня гипотеза, что нехудожественные книги могут заменяться учебными курсами – в каком-то более-менее облегченном формате. Размышляя над похожестью и различием между книгами и курсами, пришел к нескольким выводам.

4Плохой учитель лучше, чем плохая книга. Даже плохой учитель чему-то да научит. Плохую книгу мы просто бросим, не дочитав.

5Хорошая книга лучше, чем хороший учитель. Учитель – осознанно или неосознанно – пытается воспитать из ученика улучшенную версию себя, со всеми сопровождающими это плюсами и минусами. А из хорошей книги мы берем сами то, что отвечает нашим мыслям и пониманию в данный момент времени. Ровно поэтому, перечитывая хорошие книги, мы каждый раз можем обнаружить в них что-то новое. С помощью хороших книг мы строим себя сами, а не играем роль пластилина в умелых руках хорошего учителя.

6В общем, книга – это что-то больше похожее на набор Лего, из которого мы, при наличии желания и способностей, можем собрать все, что захотим. Замена универсального конструктора на набор пиломатериалов из Икеа для сборки конкретной модели стола или стула – неравноценна.

1Вот интересная «оговорка по Фрейду». Если спросить у стартапера: «Чем вы занимаетесь?», то ответ, скорее всего, будет типа: «Мы делаем вот такую штуковину».

2Не «даем людям вот это», не «помогаем им добиться вот того», не «облегчаем компаниям вот такой процесс», а «мы делаем штуковину».

3В этом-то и проявляется игра подсознания – большинство стартаперов замкнуто на себе, на своей идее и на своем личном процессе созидания. А не на том – «для кого» и «зачем». Отсюда растут ноги у большинства их проблем. Начиная с того, что 42% стартапов умирает, потому что делает то, что никому на самом деле не нужно. И эта причина стоит на первом месте среди всех причин смертности стартапов.

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Apple начнет платить за то, что новостные ролики BuzzFeed будут размещаться в Apple News до того, как будут выкладываться в Facebook, Twitter и YouTube
2Китайский стартап по производству роботов UBTECH поднял новый раунд на $820M на ускорение создания роботов для дома
#строчно