1А также Google, Facebook, Amazon, Microsoft, облигации Газпрома, депозиты Сбербанка, ВТБ и иже с ними.

2Инвестор может купить акции или облигации «голубых фишек», он может положить деньги а депозит в «слишком большой, чтобы рухнуть» банк или инвестировать в компанию-единорога.

3Или он может инвестировать в наш стартап.

4Инвестирует он в наш стартап только при условии, что инвестиции в него он посчитает более выгодными по соотношению риск/доходность, чем все вышеперечисленные и не перечисленные компании и банки.

5Так что, самая дорогая компания в мире – это наш конкурент. И это надо учитывать.

1Deloitte провел исследование разницы в отношениях миллениалов и поколения Z к работе и будущему. Миллениалы – родившиеся с 1983 по 1994 год, поколение Z – с 1995 по 1999. Я обратил внимание на два слайда. Количество миллениалов, собирающихся сменить работу в течение двух лет – 43%, количество людей в поколении Z с теми же целями – 61%. Люди из поколения Z думают, что у них меньше перспектив в жизни и карьере: на 32% меньше, чем у миллениалов, и на 43-46% меньше, чем у предыдущих поколений. Дальше в отчете делаются выводы, что поколение Z бла-бла-бла что-то там. Но мне кажется, что «нет ничего нового под солнцем», а все это проявление других, но древних как мир истин.

2Молодое поколение более остро чувствует, что радужные перспективы достанутся не всем. Они еще готовы ради этих перспектив суетиться – хотя, ничего, кроме более быстрого перебора рабочих мест, большинство из них придумать не может.

3Чем взрослее это поколение становится, тем больше люди смиряются с тем, что у них уже есть. Зачем менять работу, если на другое работе будет почти то же самое? Давайте убедим себя, что у нас и так все хорошо в жизни и с работой – ведь у нас есть квартира и машина, семья и дети, и с работу нас еще не выгнали.

4Кроме общих соображений по поводу того, «в чем смысл жизни», и «перспективы надо искать и создавать еще в молодости» – напрашивается еще один более конструктивный вывод. Если мы хотим привлекать к себе на работу молодежь – не надо обещать им пожизненной карьеры в своей компании. Наоборот, надо манить их перспективами научиться у нас чему-то настолько полезному, чтобы в течение пары лет они могли упорхнуть от нас куда-нибудь повыше.

Ссылка на полный текст исследования: https://documents.deloitte.com/insights/2018DeloitteMillennialSurvey

Получить совет, посевные инвестиции или миллион долларов: http://darkside.vc.

Живая очередь, разговор один на один, ухожу, как очередь заканчивается

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Facebook создает процессор для обработки видео в реальном времени
2Microsoft работает над алгоритмом, который будет контролировать алгоритмы искусственного интеллекта
#строчно

Искусство сторителлинга — это нефига не форма. Как и успешный художник – это не тот, который лучше всех умеет рисовать. Суть не в форме, а в сути.

1Надо рассказывать про слушателя. Не про себя. А про него. Даже когда мы говорим «я» или «Вася Пупкин».

2Надо рассказывать о том, с чем он согласен. Пусть он это даже не может сформулировать. Вы просто лучше формулируете то, как он думал, но не мог выразить.

3Вы должны давать слушателю суперсилу. «Я послушал и понял, что я могу пойти и сделать.» Пусть и не пойдет, и не сделает. Но уже знает, что может.

Каждый из нас умеет рассказывать истории. Теперь осталось только выбрать из всех своих историй ту, которая отвечает этим простым принципам и ведет к нужным для нас выводам.

1Чем вы можете похвалиться из своих рабочих успехов? Почему?
2Как вы решаете, что делать дальше? Например, «Вы закончили писать статью, которую вам поручили. Как вы решаете, что вы будете делать дальше?». В этом простом вопросе скрыто целых две важнейших вещи.
3Как вы будете понимать, что ваш труд окупается?
В общем, хорошие вопросы. Очень хорошо отделяют людей, которые хотят зарабатывать больше, зарабатывая больше денег для компании, от тех, кто хочет получать хорошую зарплату за свою экспертизу и послужной список.

Подсмотрено здесь: https://medium.com/marketing-and-entrepreneurship/3-important-questions-you-should-ask-when-looking-to-hire-someone-d939ec2a9a40