Дело не в форме, а в содержании.

1У вас есть производство, на котором можно печатать что угодно на чем угодно – футболки, кружки, ручки и т.д. Хорошее качество и конкурентные цены.

2Вы умеете принимать платежи от физиков в онлайне, сами организовывать доставку по городу и России.

3У вас есть API или другой инструмент, позволяющий открывать много маленьких тематических магазинчиков на вашей или на произвольной платформе, в которых подросток может выставлять свои товары со своими принтами. Дизайны по API или каким-то другим согласованным образом становятся вам доступными для выполнения заказа.

4Когда покупатель оформляет заказ в таком магазинчике, то в момент оплаты он перекидывается к вам, где проводится оплата и указывается условия доставки. Если доставка на адрес – вы выполняете доставку. Если самовывоз – то вы собираете раз в день или несколько дней все эти заказы и отправляете одной партией по адресу, привязанному к такому магазинчику.

5Есть административная область в каждом магазинчике и общая по группам магазинов, где доступна информация о выполненных заказах.

6У вас есть отпускная цена на каждый тип товара. Магазинчик имеет возможность назначать свою цену. Разницу между продажной и отпускной ценой вы начисляете каждому магазинчику при продаже. Один раз в неделю вы перечисляете все накопленные разницы юрлицу, к которому привязано несколько магазинчиков.

Пишите в комменты или личку.

Итак, у нас сформировалась идея того, что мы хотим сделать. Прежде чем, пойти и начать делать – стоит попробовать ответить себе на два вопроса.

1Хочу ли я получить результат в 10 раз больше? Как будет этот результат выглядеть?

2Что надо изменить в подходе к реализации идеи, чтобы получить такой результат? Не «попросить в 10 раз больше инвестиций», а «изменить».

И вот тут, наконец, это станет похоже на работу над идеей.

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Фейсбук тестирует 30-дневный фильтр постов в ленте по ключевым словам
2Оценка Lyft выросла до $15.1B после нового раунда инвестиций на $600M
3Состоялось первое заседание комиссии по развитию ИИ при администрации Трампа
#строчно

1Вы либо уверены в своей идее, либо идете проводить целевые интервью.

2Целевые интервью, проводимые в полной уверенности в верности своей идеи, всегда подтвердят вашу правоту. Это следствие так называемого confirmation bias, когнитивного искажения, при котором человек принимает во внимание только те факты, которые подтверждают его точку зрения, и игнорирует все остальное.

3Так что, все как в старом анекдоте про еврея в бане: «Соломон Израилевич, вы либо крестик снимите, либо трусы наденьте». В нашем случае, предпочтительный вариант более очевиден – проводить целевые интервью полезнее, чем быть уверенным в своей идее.

Стартап вчера на встрече спросил: «У меня появились первые клиенты. Какие дальнейшие шаги планировать?». На этом этапе лучше всего воспользоваться возможностью, чтобы продолжить изменять свой продукт. Если мы даже нашли первых клиентов – это еще не означает, что мы выжали все из нашей идеи, или что на целевом рынке нет еще более вкусных кусков пирога. Для этого стоит в процессе работы с первыми клиентами постараться найти ответы на четыре вопроса.

1Что у нас получается плохо? Можно ли без этого обойтись? Если нет, то что надо изменить в продукте, чтобы из плохо сделать хорошо?

2Что получается хорошо? Что можно изменить в продукте, чтобы стало в два раза лучше?

3Не является ли решаемая вами задача частью другой более общей задачей? Можете ли вы ее решить?

4Какие еще задачи сейчас решает клиент? Есть ли у него другая задача, более дорогая и важная, чем та, которую решаете вы?