Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
23июля2018
Из жизни
Как бизнес?
Могло быть хуже.
Продали что-нибудь?
Нет.
Извиняюсь, а что же могло быть хуже?
Мы могли бы и не пытаться.

23июля2018
И тут пришел предприниматель… На примере забега на 100 метров.

1Как это происходит в школе
Все, кто пробежал стометровку быстрее, чем N секунд, получил зачет

2Как это происходит в спорте
Кто быстрее всех пробежал стометровку, получил приз.

3Как поступают предприниматели
Прийти и стартовать раньше остальных, прийти первым, получить приз.
Проехать дистанцию на мотоцикле, обогнать бегунов, получить приз.
Ночью залить свою дорожку льдом, проехать дистанцию на коньках, обогнать бегунов, получить приз.
Перед выходом на старт объявить среди зрителей номинацию на самый необычный способ преодоления дистанции, проползти ее на пузе, прийти последним, получить приз зрительских симпатий.
Вечером за ужином договориться с Эпплом, написать на жопе «Эппл», выйти на старт, раздеться догола, прогуляться пешочком до финиша, получить айфон от Эппла.
Выйти на старт, объявить, что сегодня соревнования не по бегу, а по борьбе без правил, надавать всем по морде, получить приз.
Вообще не выйти на старт, а пойти продавать во время забега зрителям футболки с эмблемой своего клуба.
Выйти на старт, объявить, что теперь в забеге могут участвовать все желающие, брать с каждого желающего деньги за участие.

Да и много чего другого можно придумать – это и есть предпринимательский подход. А вы спрашиваете – чему я детей по предпринимательству учу :)

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

23июля2018
Да, я завтра во вторник, как обычно, встречаюсь с новыми проектами в новом месте – Checkpoint на Мясницкой с 14 часов: https://chpoint.ru/

Получить совет, посевные инвестиции или миллион долларов: http://darkside.vc.

Живая очередь, разговор один на один, ухожу, как очередь заканчивается
21июля2018
Строчно в номер

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Facebook, Google, Twitter и Microsoft создают открытую платформу для передачи контента и контактов между сервисами
И что? Кажется мне, что это средство для крупных игроков препятствовать антимонопольным посягательствам на их доминирование – ведь любой маленький сервис может играть на общем поле

2eBay заплатил $573M за японский е-коммерс сервис Qoo10
И что? Американская порция бизнеса eBay составляет всего $1.1B из общего объема $2.6B – вместо борьбы с Amazon и Walmart на домашнем рынке они решили идти в остальной мир

#строчно
20июля2018
Кто сейчас ищет продакта к себе в компанию? Отметьтесь в комментах. Вдруг меня читают ваши идеальные кандидаты?

Напишите еще:
Какую главную задачу вы для него подготовили?
Чего не хватило кандидатам, которых вы уже собеседовали?
Есть ли какие-то формальные требования по занятию этой вакансии?
20июля2018
Качели для продукта

Если идея не взлетает – надо не больше работать, а больше меняться. Менять свой продукт очень сложно. Мозги зашорены, глаза замылены. Я взял одно из упражнений по развитию креативности и модифицировал его под продуктовую тему. Получился список из 8 вопросов для брейншторма, который я назвал «Качели».

Правила брейншторма
Группа из 3-7 человек
Каждая тема рассматривается по очереди.
Варианты ответов предлагаются быстро – то, что приходит в голову, без особой фильтрации.
Никаких обсуждений вариантов во время брейншторма. Кто-то обязательно записывает все предлагаемые варианты для обсуждения «на потом».
Общее время одного брейншторма – 30-45 минут. Можно рассматривать не все темы.

Темы для брейншторма

1Оттуда-сюда. На каких других рынках есть подобная задача? Какими способами она решается? Можем ли мы перенести какие-то из этих способов решения на наш рынок? Каким может стать наш продукт?

2Отсюда-туда. На каких других рынках есть подобная задача? Можем ли мы перенести наш способ на другой рынок? Из розницы в b2b или наоборот? Как будет в этом случае выглядеть продукт?

3В 10 раз дороже. Если мы захотим продавать наш продукт в 10 раз дороже – чего в нем не будет хватать? Можем ли мы это добавить? Как будет в этом случае выглядеть продукт?

4В 10 раз дешевле. Если мы захотим продавать продукт в 10 раз дешевле – что из него можно выкинуть? Что останется? Как будет в этом случае выглядеть продукт?

5В 100 раз шире. Если мы хотим прямо сейчас получить в 100 раз больше клиентов, не меняя его цену – что мы должны изменить в подходе к его выходу на рынок? Можем ли мы с этого начать прямо сейчас? Какие первые шаги для этого надо сделать?

6Что заменить внутри? Можем ли мы заменить что-то в нашем продукте на что-то чужое или более дешевое в исполнении? Что в этом случае останется от продукта? Есть ли в оставшемся ценность? Как будет в этом случае выглядеть продукт?

7Поменьше делать самому. Можем ли мы какие-то части процесса передать в чужие руки? Кому? Почему им это может оказаться выгодно? Что мы должны изменить у себя, чтобы им это было выгодно? Как будет в этом случае выглядеть процесс?

8Сменить плательщика. Кто кому и за что платит? Можно ли брать деньги за что-то другое? А с другого участника? Можем добавить нового участника, который станет платить – кто и за что? Как в этом случае будет выглядеть бизнес-модель?

Какие еще вопросы для подобного брейншторма вы могли бы предложить? Пишите в комментах.

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com