1Вы сейчас учитесь чему-то за деньги? Чему?

2Когда вы в последний раз учились чему-то за деньги? Насколько давно? Чему?

3Чему полезному вы бы сейчас хотите научиться за деньги – но в бюджете этих денег пока нет? Чему? Полезному для чего?

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Amazon запускает доставку в машину из магазинов Whole Foods
2Стартап Wonderschool поднял $29M на «airbnb для дошкольного образования»
#строчно

1Люди, которые принимают жизнь такой, какой она есть, и живут по правилам, редко способны на создание чего-то нового. Люди, способные создавать, обычно «неправильно» смотрят на жизнь и «неправильно» воспринимают ее правила. Большинство основателей успешных бизнесов обладают какой-то неправильностью. Эти неправильности можно категоризировать.
2Каждая неправильность дает суперсилу, но и рождает монстров. Перфекционисты способны довести любого человека до истерики, но не родить в результате ничего – улучшения будут бесконечны и изматывающи. «Черно-белые» будут хотеть получить супер-результат с первого раза, все промежуточные результаты будут помечены «говно» и выброшены в корзину. «Обобщатели» унесутся в космос, конкретные действия с высоты их полета окажутся слишком незначительными частностями. «Любители чистого листа» будут все время рисовать вкривь и вкось там, где требуется строгий порядок и организованность.

3Каждому такому человеку нужны сооснователи и коллеги, работающие «компенсаторами», способные поглощать недостатки и раздувать достоинства «неправильных» лидеров. Каждый неправильный лидер должен иметь одну правильную черту – суметь понять свою неправильность и найти людей, которые хотят и могут их компенсировать.

4А у вас есть неправильность? А какая?

Подсмотрено здесь: https://medium.com/@mcgd/the-cognitive-distortions-of-founders-8e96c1edf60b

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

1И я спросил его: «А вы можете по-простому, безо всякого булшита, рассказать о том, что вы делаете в вашем университете?». И он ответил: «Мы учим читать новости по-другому – чтобы вы научились делать выводы о том, как все эти безумные взлеты, падения и прорывы могут быть связаны с тем, что вы делаете. Самая главная наша цель – дать людям надежду на будущее и заслуживающий доверия путь, как в это будущее попасть.»

2Выше была цитата из статьи об одном бизнес-университете. Статья довольно скучная, а цитата очень правильная. Учить читать новости – это очень хорошая задача. Сумели воспитать привычку читать новости – обучение было эффективным. Стали вовремя отслеживать, что происходит – не теряем связь с новой реальностью. Подсели на информационный поток – всегда есть пища для размышлений и почва для генерации новых идей. Научились делать выводы – есть что пробовать и применять в своем деле.

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Выручка WeWork замечательно растет – точно также себя ведут и убытки
2Выручка от продажи в США компьютерных игр из Китая увеличилась на 52% и составила более $600M
3Facebook открыл для групп новые инструменты для поиска и работы с менторами
#строчно

Наиболее мощная маркетинговая концепция – продавать одно под видом другого. Первый автомобиль – это более быстрая лошадь, но железная. Айфон – карманный компьютер, начавший продаваться под видом мобильного телефона.

Мощность концепции определяется двумя вещами:

1Продавая одно под видом другого, мы признаем и осознаем, что а) есть то, что мы делаем и б) есть то, что хотят люди. Мы продаем именно то, что хотят люди, а не то, чем оно является с нашей точки зрения. Мы не уговариваем их захотеть то, что мы продаем. Мы продаем им то, что они могут захотеть.

2Продав то, что люди захотели, мы получаем возможность строить новые рынки вокруг того, что мы им на самом деле продали. Продали железную лошадь – начали строить сети бензоколонок, автомастерских, увеличили спрос на нефть. Продали айфон – построили магазины по продаже приложений, музыки, электронных книг, в разы увеличили рынок онлайн-рекламы.

Продавая буквально то, что мы делаем, мы часто теряем время и деньги и всегда теряем пространство новых возможностей. А вы можете описать свой продукт в концепции «продаем одно под видом другого»? Чего не хватает – «одного» или «другого»?