Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Количество пользователей интернета в Китае достигло 800 миллионов человек, в США их «всего» около 300 миллионов
2Стартап Bravo, занимающийся кредитованием, поднял еще $6M инвестиций
3Slack поднял $427M инвестиций, каршеринг Getaround – $300M, а «китайский LinkedIn» Maimai – $200M
#строчно

1Увеличение количества сотрудников ведет к увеличению выручки на одного сотрудника.

2Расширение торговых площадей ведет к увеличению выручки на квадратный метр.

3Увеличение затрат на маркетинг, пиар и продажи ведет к уменьшению валовой стоимости привлечения покупателя.

Все вышеперечисленное довольно очевидно, если об этом задуматься. И не столь очевидно, если бежать вперед, не задумываясь.

1Практически во всех вакансиях продактов есть требования к опыту предыдущей работы продактом. Единственный шанс разорвать этот замкнутый круг – каким-то образом обойти традиционный конкурс резюме.

2Но как? Например, прокачать свои навыки, разработать тестовый проект и показать его сразу всем потенциальным работодателям. Пусть они увидят вас, а не ваше резюме. Требования к резюме компании накладывают не от хорошей жизни, а чтобы отсечь поток неадеквата. Докажите им свою адекватность, покажите, что у вас хватает знаний и умений – сможете получить работу.

3Где так можно? До 9 сентября мы принимаем заявки для участия в бесплатном онлайн-акселераторе для будущих продактов. С 16 сентября вас ждет 8 недель обучения для подготовки тестового задания на реальных кейсах от потенциальных работодателей. 11 ноября – демо-день, на который мы пригласим работодателей, ищущих продакт-менеджеров.

4Если можно инвестировать в проекты – значит, можно инвестировать в людей. Мы начали инвестировать в вас. Сама программа акселерации – бесплатна. Вы заплатите нам только в том случае, если вы найдете работу – 10% от вашего дохода в течение 12 месяцев после трудоустройства. Мы, как и вы, заинтересованы в том, чтобы нашли крутую работу с хорошей зарплатой.

5Подать заявку в акселератор: https://productschool.ru/

6Если вы представитель компании, заинтересованной в предоставлении своих кейсов для поиска будущих продактов – пишите нам на school@darkside.vc.

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Министерство жилья и городского развития США обвинила Facebook в содействии нарушения прав граждан возможностью таргетинга при рекламе аренды и продажи жилья
2Маркетплейс модной одежды Farfetch собирается на IPO в созможной оценкой от $6B до $8B
3Pepsi собралась покупать израильского продавца сифонов для газирования воды SodaStream за $3.2B
#строчно

1Негативная мотивация – это «кнут»: лишение премии, штраф, увольнение. Это уровень выполнения. Нижняя планка, ниже которой падать нельзя.

2Позитивная мотивация – это «пряник»: бонус, повышение, опцион. Это уровень достижения. Верхняя планка, до которой надо еще дотянуться.

3Человек, готовый к карьерному росту, отличается тем, что он способен перестраивать работу под влиянием позитивной мотивации.

4Ограниченная позитивная мотивация может раскрыть людей только с ограниченными амбициями. Отдаленная мотивация привлечет в основном тугодумов. Более быстрые и амбициозные уже присматриваются к свободному местечку повыше в соседней компании.

5Если в компании нет «социального лифта» – реальной возможности в любой выбранный сотрудником момент, а не «когда освободится место начальника», перескочить на несколько уровней вверх в корпоративной иерархии в зависимости от достигнутых (не «выполненных», а «достигнутых») результатов – то в него не войдет «внутренний Цукерберг». Если внутреннему Цукербергу некуда войти, то он ниоткуда внутри компании и не появится.

6Чем выше может поднять этот лифт, тем выше может быть планка, которую надо достичь, тем более амбициозные люди будут в него садиться, тем более способные люди будут доезжать до верхних этажей.

7Корпоративные университеты, комитеты по инновациям и прочие новообразования «самообучающихся» и «инновационных» компаний не будут выдавать значимых результатов, если они не построены вокруг действующего социального лифта. Можно привести аналогию со стартап-акселераторами – если нет понимания, почему и зачем в конкретный акселератор может прийти будущий Цукерберг или Дуров, то такой акселератор не выживет.

8Если вы даже откроете социальный лифт, то вы не увидите очереди в него. Во-первых, таких людей всего не более 5-10%. Во-вторых, к моменту открытия лифта внутренние Цукерберги либо уже перегорели в душе, либо ушли в другое место. Новые кандидаты на взлет, скорее всего, могут появиться только среди вновь и недавно принятых сотрудников.

9Внимание, вопрос! А вы уверены, что ваша система приема новых сотрудников не будет уже на входе отбрасывать будущих Цукербергов по критерию несоответствия писаным и неписаным корпоративным стандартам? Вы точно в этом уверены?

10В общем, если вы собираетесь сделать капитальный ремонт в штаб-квартире – то вам придется втиснуть внутрь не только новый скоростной лифт, но и перестроить входную группу.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

Прошло несколько лет. Ваш стартап стал успешен. Вы даете интервью. Заполните пробелы в своих цитатах.

1Ситуация в нашем бизнесе изменилась, как только мы заменили ______ на _______. (Что на что?)

2Мы перешли на новый уровень, когда сумели договориться с ______ о ______. (С кем и о чем?)

3Бизнес ни шатко ни валко работал уже несколько лет, пока меня не осенило – ведь вот это ______ надо делать вот так: ______. (Что и как?)

4Я разрывался на мелкие кусочки, пока я вдруг не понял, что надо отказаться от ______. (От чего?)

5И тут, наконец, мы выпустили новый продукт. Он принципиально отличался от своего предшественника тем, что ______. (Чем отличался?)

6Мы победили конкурентов за счет всего одной простой вещи: ______. (Какой?)

Заполнили пробелы? Вот так и действуйте.