Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
1сентября2018
Строчно в номер

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Google заключил секретный пакт с Mastercard о получении данных для отслеживания конверсий онлайн-рекламы в оффлайн-продажи
И что? По поводу секретности договора еще покричат, но понятно, что от прозрачности перед большими братьями уже никуда не деться

2Amazon Pay приобрел индийский мобильный персональный ассистент Tapzo
И что? Похоже, что Индия опять становится регионом интереса для глобальных компаний – Google, Alibaba, Tencent и Walmart тоже недавно там отметились

#строчно
31августа2018
Bungalow, сдача квартир в аренду

#интересныемоделистартапов

В чем цимес?

Сервис арендует у владельцев многокомнатные квартиры на 3 года и сам платит за аренду. Эти квартиры он потом сдает людям покомнатно. Стоит обратить внимание, что речь не идет о краткосрочной аренде а-ля хостел – комнаты сдаются на срок от 6 до 18 месяцев.

Сервис проводит скрининг и собеседования с потенциальными арендаторами, чтобы обеспечить их психологическую совместимость. Ежемесячно он организует генеральную уборку помещений и вечеринку для арендаторов.

Владельцам трудно искать арендаторов на многокомнатные квартиры. Арендаторам трудно находить для съема маленькие квартиры за разумные деньги. Сервис решает проблему обеих сторон.

Бизнес-модель простая – сумма арендных плат за каждую комнату оказывается выше, чем цена, за которую можно сдать всю квартиру целиком, и которая выплачивается арендодателю. Долгосрочность субаренды призвана уменьшить потери сервиса на зазорах между сдачами без задирания стоимости аренды.

Модель очень проста и стара – найти что-то большое, на что не находится арендатор или покупатель, и продавать или сдавать это в аренду по частям. Подобным бизнесом занимался еще герой Ричарда Гира в «Красотке». Но о простом и старом забывают чаще всего.

https://bungalow.com/

31августа2018
Пройдите тест Уоррена Баффета

1Выпишите 25 своих карьерных целей – связанных с работой или своим проектом. Может показаться, что это 25 – это очень много, но вы начните писать.

2Подумайте и выделите 5 самых главных из них. По принципу рациональности или просто потому что вы этого хотите – по любым причинам, но самые главные цели.

3Теперь внимательно посмотрите на оставшиеся 20 целей. Это самые опасные для вас вещи, которых надо избегать любой ценой. Они попали в ваш список целей – значит, вы хотите и можете их достичь. Но они не самые главные – значит, начав их достигать, вы будете отвлекаться от самого главного.

4Относится это не только к личным целям. Точно также эту технику можно приложить и к целям своего стартапа, если он у вас есть. Мы часто выбираем не то, что нужно делать, а то, что можно сделать.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

31августа2018
Строчно в номер

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Китай начнет контролировать количество онлайн-игр и ограничивать количество новых игр. Причина названа благородная – борьба с близорукостью у детей.
И что? Акции крупнейших китайских производителей игр Tencent и NetEase ожидаемо упали

2Китайский стартап Bullet Messaging вырос до 4 миллионов активных пользователей за 9 дней после запуска
И что? При таких темпах роста получение $22M инвестиций через 7 дней после запуска кажется вполне естественным явлением

3Рост популярности киберспорта начинает открывать карьерные возможности не только для игроков
И что? Для обслуживания индустрии нужны все – от создателей мемов до продакт-менеджеров. Вот и еще один кусок пирога киберспорта для откусывания – обучение и хантинг

#строчно
30августа2018
Этим постом проверяю интерес к новой рубрике в моем канале. Буду писать об интересных бизнес-моделях, используемых стартапами. Если такое интересно читать – ставьте лайки, буду знать.

#интересныемоделистартапов

Foodsby, доставка обедов из ресторанов.

В чем цимес?

Сервис аккумулирует заказы на обед от сотрудников бизнес-центров и передает сразу пачку заказов в ресторан. Доставку осуществляет ресторан. Ресторан отправляет все заказы одной доставкой, что в разы снижает затраты ресторана на доставку. Ресторану выгодно, а у сервиса нет никакого геморроя с инфраструктурой.

Выбор ресторанов для заказа производится из приложения. Это позволяет самому приложению фильтровать/упорядочивать рестораны по принципу близости и по наличию уже сделанных кем-то заказов. Плюс к этому экономия происходит, даже если ресторан доставляет еду в несколько бизнес-центров, но одной поездкой.

Модель похожа на коллективные закупки. Коллективность используется [пока?] не для снижения цены на сам товар (еду), а на сопутствующие услуги (доставку). Пример переноса существующей модели на другой рынок.

https://www.foodsby.com/main

30августа2018
И не разберёшь, пока не повернёшь… За поворот.

1«Наша работа, как учителей, не состоит в том, чтобы подготовить учеников к чему-то, а помочь им подготовиться к чему угодно» © A. J. Juliani. Именно поэтому мероприятия по подготовке школьников к сферическим профессиям будущего в вакууме вызывают у меня определенный скепсис. Черчилль по этому поводу тоже высказался: «Генералы всегда готовятся к прошлой войне».

2К стартапам эта мысль прикладывается не менее замечательно. Задача стартапа не состоит в том, чтобы любыми силами реализовать идею, с которой все начиналось. Задача стартапа – начав делать что-то, научиться видеть новые возможности и быть готовым менять цели. Уметь адаптироваться и перестраиваться в момент изменений.

3Никто не может предсказать будущее. Новое понимание стратегии – умение развиваться в условиях неопределенности. Не потому, что вы единственный, кто точно знает, каким будет будущее. А потому, что вы лучше других понимаете – что вы этого не знаете, и поэтому готовы ко всему.

4Можно довести эту мысль до крайности и сказать: «Если мы знаем, что мы строим, то мы построим то, что уже было. Если мы не знаем, что строим – у нас есть шанс построить что-то новое.»

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com