1Финансовая грамотность – это не просто знания, а навык. Чтением учебников навык не воспитаешь. Надо брать реальные примеры из окружающей нас жизни и разбираться, как оно все на самом деле устроено.

2Начинать осваивать финграмотность нужно как можно раньше – на заданиях и примерах, чем потом – на собственных ошибках. В подростковом возрасте – уже пора, иначе потом может оказаться слишком дорого.

3Программа «Финансовая грамотность для школьников за 21 день» начинается 7 ноября. Как не тратить деньги зря? Как зарабатывают деньги? Как планировать свое будущее? Каждый день – одно практическое задание, которое можно выполнить меньше, чем за час в любое удобное время.

4Это онлайн. Можно участвовать из любой точки планеты в удобном режиме.

5С 7 ноября. За 21 день. С 12 лет. Принять участие: https://teenstarter.com/

1Консультант – это тот, кто привносит в стартап свои компетенции извне. Ментор – тот, кто старается воспитать эти компетенции внутри.

2Консультанты пытаются определить нужды стартапа и предложить свой путь развития. Ментор спрашивает, что не дает спать фаундерам и чего они хотят добиться.

3Фаундер не поймет совета, пока не осознает свою ситуацию. Старайся в первую очередь добиться того, чтобы фаундер осознал, в какой ситуации он находится. Тогда он начнет сам искать из нее выход.

4Сделай так, чтобы фаундер услышал себя со стороны. Повторяй и перифразируй его слова, чтобы добиться общего понимания.

5Главная задача ментора – задавать вопросы, а не давать ответы. Чаще всего, в правильном вопросе содержится половина ответа.

6Цели, планы и действия должны выражаться в измеримых величинах, а не на уровне абстракции.

7Не суди. Не загоняй фаундера в оборонительную ситуацию, в ней он перестанет слышать и будет только защищаться. Замени оценку на любопытство – «что, почему, как?». Если тебе самому не любопытно, то какой ты, на хрен, ментор?

8Не давай рецептов. Делись опытом и соображениями, основанными на опыте и любопытстве. Фаундер должен выработать свой собственный план, а не принять твой.

9Будь терпеливым.

10Хвали за то, за что стоит похвалить.

11Напомнить о выработанном плане, проследить за тем, как он выполняется – 90% ценности ментора. Просто поболтать они могут и с другими.

По мотивам: https://medium.dave-bailey.com/why-startups-hate-consultants-5b245ec275d3

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

Встреча проходит в антикафе Checkpoint на Мясницкой с 14 часов.

Живая очередь, разговор один на один, ухожу, как очередь заканчивается.

2Это не так просто, потому что взгляд либо замылен от слишком глубоко погружения в тему, либо затуманен от слишком личного отношения к проекту.

3Размыливаем глаза и разгоняем туман в программе «Антистартап. Взгляд инвестора», которая начнется 28 октября.

4Онлайн. 8 недель. Как не потерять свои время и деньги? Как сделать проект перспективным для себя и привлекательным для инвестора? Как посчитать? Что изменить? Как проверить?

5Подробности здесь: https://antistartup.darkside.vc/

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Ожидается, что Palantir выйдет на IPO в конце 2019 года по оценке $41B
2Американская сеть апарт-отелей Domio подняла $12M инвестиций
#строчно

1Большинство стартап-гипотез тем или иным способом вертится вокруг ответа на вопрос «что я могу сделать?». «Я буду производить такую-то одежду», «Я открою кафе, в котором есть вот это», «Я сделаю приложение, в котором будет то-то», «Я сделаю облачный сервис, в котором можно делать то-то».

2Это скучные гипотезы. Потому что приложив определенное количество мозгов, рук и денег, можно сделать почти все, что угодно. Добавив еще мозгов, рук и денег – можно найти людей, которые это купят. Вот только денег там будет не так много, а геморроя полный поезд.

3Гораздо более интересно выглядят гипотезы типа «Я хочу стать номером 1 в том-то, там-то для тех-то» с четким определением ниши, территории и целевой аудитории. Тут, конечно, тоже дофига космонавтов, которые либо говорят о несуществующих или несущественных потребностях, либо считают, что это зависит только от количества денег, либо не понимают, кто же их главный конкурент, с которым им придется бороться, либо не понимают критериев выбора целевой аудитории. Но обсуждать планы завоевания первого места, по крайней мере, не так скучно.