Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
20марта2019
Строчно в номер

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Google анонсировал облачную игровую платформу Stadia, на которой в тяжелые игры можно играть на телефонах и дешевых ноутбуках
И что? Google изобрел способ постараться отгрызть часть игрового рынка. Есть шанс, что Youtube сработает как рычаг в привлечении пользователей на новый сервис.

2В Instagram теперь можно будет покупать вещи, не покидая приложения
И что? Instagram будет брать комиссию с продавцов, так что это может оказаться мощным потоком новой выручки от комиссий и увеличения объема рекламы от продавцов

3Яндекс заключил партнерство с Hyundai по разработке железа и софта для самопилотируемых автомобилей
И что? Яндекс старается найти свое место на глобальном рынке, это хорошая попытка занять место на зарождающемся рынке беспилотников

#строчно
19марта2019
Гантелей Талеба по голове

1Финансовые инвесторы фиксируют риски, варьируют доходность. Они ищут проекты с низкими рисками, сравнимыми с рисками традиционных финансовых инструментов, но хотят получить на этом максимально возможную доходность.

2Венчурные инвесторы фиксируют доходность, варьируют риски. Они не рассматривают проекты с доходностью, грубо говоря, ниже 30–50 иксов (возвратов на инвестиции), но готовы ради них пойти на высокие рыночные риски. Рыночность рисков означает, что риски связаны с перспективами роста рынка и действиями конкурентов, а не с тем, хватит ли у основателей опыта и компетенций сделать эффективно работающий продукт.

3Средняя доходность при средних рисках не нужна никому. «Гантельную стратегию» описал еще Насим Талеб в «Черном лебеде» — делайте часть инвестиций в высокодоходных и высокорискованных активах, другую — в низкорискованных и низкодоходных. Только, ради бога, держитесь подальше от середины. К сожалению, огромное количество проектов на рынке попадает как раз в категорию средних. Доходность там так себе. Риски, хотя и не запредельные, но средней высоты — например, традиционная бизнес-модель, но с отсутствием практического опыта основателей в этой индустрии.

4Чуваки, надо либо снижать свои амбиции до уровня своих возможностей, либо повышать амбиции, подтягивая до них свои возможности. Иначе вы слона не продадите.

19марта2019
Три обычных ошибки, которых не стоит совершать перед запуском проекта

1Начать спрашивать мнение о продукте, лендинге у знакомых. Во-первых, целевые интервью нужно проводить до того, как вы всё это подготовили, а не после. Во-вторых, целевые интервью — это не спрашивать мнение. В-третьих, знакомые будут либо вам бессознательно врать, либо бесполезно фантазировать из благих побуждений.

2Решить быстренько заполучить крупного клиента, на которого можно будет потом ссылаться. Крупный клиент будет вам полгода компостировать мозги полгода, заставляя доделывать и переделывать по своим хотелкам, а потом даст уклончивый ответ типа «мы вернемся к вам еще через полгодика, сейчас у нас другие приоритеты/дела/смена руководителя направления/утверждение бюджета/срочный проект и т.д.»

3Откладывать запуск, стараясь сделать что-то «ещё лучше». Обычно то, над чем мы паримся, оказывается для потенциального потребителя вовсе неважным, зато дьявол вылезет в тех деталях, о которых мы даже и не думали. Мы сможем понять, что на самом деле надо улучшать, только после того, как запустимся, но не до этого.

19марта2019
Строчно в номер

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Новый альбом Mobi выйдет эксклюзивно внутри приложения для медитации Calm
И что? А вот это интересный заход — выпуск новой музыки не на музыкальных платформах, а внутри приложения, что позволяет зацепить новый сегмент аудитории

2Аналитики Сбербанка прогнозируют выход Spotify на российский рынок летом этого года
И что? Вопрос, правда, не поздновато ли? Любители музыки уже сидят в Apple Music, Я.Музыке и ВК, кого и как будет вербовать Spotify?

3Atlassian (владелец Jira, Trello и Confluence) купил сервис AgileCraft, помогающий в планировании стратегических задач для менеджмента, за $166M
И что? Atlassian старается обеспечить рост выручки, в том числе за счет выхода в новые сегменты внутрикорпоративного планирования

#строчно
18марта2019
Переломный момент

1В стартапах при обсуждении переговоров с клиентами часто происходит подобный диалог:
Идеально было бы предложить ему вот такую-то схему на таких-то условиях.
Нууу, на это он не пойдет.

2Такой диалог — переломный момент в жизни стартапа. В зависимости от того, как пойдет разговор дальше — зависит и то, куда пойдет стартап в целом.

3Первый вариант. Не пойдет — так не пойдет. Значит, надо прогнуться под клиента и принимать те условия, которые возможны. Это путь превращения стартапа в обычный маленький бизнес, работающий по принятым на этом рынке правилам.

4Второй вариант. Продолжение диалога вызывает цепочку вопросов. Почему не пойдет? Какой ценности в нашем предложении не хватает? Что может эту ценность обеспечить? Что нам нужно в своем продукте изменить? Что выкинуть? Что добавить? Да, этот путь может привести к смерти. Но это единственный способ хакнуть систему — перестать работать по ее правилам и выиграть по-крупному. Создать новые правила, под которые должны подстраиваться уже другие.

5Стартап – это группа людей, которые стараются хакнуть систему. Пусть сначала «по-маленькому» — но для того, чтобы потом хакнуть ее «по-большому».

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

18марта2019
Нельзя просто «хотеть заняться бизнесом», если только вы не мазохист

1Надо либо сильно хотеть заработать много денег, либо сильно хотеть сделать какую-то конкретную вещь.

2Но только «либо-либо». Одновременно хотеть сделать конкретную вещь, чтобы заработать именно на ней много денег — скорее всего не получится, тут слишком много ограничений. Придётся либо изменять идею, либо надеяться на чудо.

3Но только «много». Чтобы просто заработать на жизнь — гораздо проще перестать мечтать о бизнесе и, наконец, пойти и устроиться на работу.

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com