1Ваша компания – это продукт. Да, ваша компания производит продукт или оказывает услуги. Но ваша компания – это та штука, которая это производит. Поэтому она должна быть вашим лучшим продуктом.

2Как только вы начинаете думать о своей компании как о продукте – вы начинаете видеть новые возможности. Когда вы осознаете, что сам способ того, как именно вы работаете, можно менять – вы открываете возможность для изменений к лучшему.

3Мы работаем над нашей компанией так же упорно, как и над продуктом, который мы производим. К названию продукта часто добавляют номер его версии – «это iOS 10.1, 10.2, 10.5, 11 и так далее». Мы тоже смотрим на нашу компанию с точки зрения версионности. Сегодня наша компания Basecamp, LLC имеет версию 50.3. Мы пришли к этой версии, попробовав то, реализовав это и найдя то, что на наш сегодняшний взгляд работает лучше всего.

Мысль из книги «It Doesn't Have to Be Crazy at Work» by Jason Fried & David Heinemeier Hansson

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Озон запускает площадку p2p-кредитования, позволяющую физическим лицам кредитовать поставщиков Озона
2РВК объявила о создании Фонда развития образовательных технологий размером 6.9 миллиардов рублей
3Не исключено, что Facebook сделает свой stablecoin для перевода денег внутри WhatsApp
#строчно

1Продукт – это то, что компания продает. Продукт – это то, что приносит ей деньги.

2Все сотрудники компании работают над созданием продукта. Каждый на своем месте. Независимо от позиции и от специальности.

3Единое понимание продукта позволяет складывать усилия всех сотрудников для получения большего результата.

4Сотрудники любых специальностей без понимания продукта – это центр затрат. Сотрудники с пониманием продукта становятся центром прибыли.

5Понимание продукта выражается в конкретных действиях, направленных на улучшение продукта. Результат этих действий – вклад в создание продукта.

6Улучшение продукта выражается в измеримых величинах – метриках, важных для компании на текущий момент. Улучшать можно только, что можно измерить.

7Карьерный рост обеспечивается не ростом компетенцией, а увеличением вклада в создание продукта.

8Рост прибыли компании – результат улучшения прибыльных продуктов, убивания неприбыльных продуктов и создания новых продуктов, которые могут приносить новую прибыль.

9Самый простой способ карьерного роста. Вызваться на проект, который требует новых знаний и умений. Начать делать. Научиться новому. Применить новое. Получить измеримый результат.

10Самый простой способ увеличения прибыли компании. Дать возможность всем сотрудникам участвовать в создании продуктов. Создать конкуренцию за участие в создании продукта. Продвигать лучших людей, создающих лучшие продукты.

Хорошая привычка – каждый день придумывать по одной идее для бизнеса. Рано или поздно количество перейдет в качество. Но только при одном условии – если в придумывании есть система. Если ее нет – мы выиграем только в качестве высасывания идей из пальца.

Могу предложить такую систему.

1Идея. Любую идею надо структурировать по четырем ключевым параметрам:
2Перебор. После того, как мы придумали первую идею, начинаем менять какой-то один из параметров и смотреть, что может получится:
Попробуйте так.

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Apple сделал своего руководителя направления ИИ и машинного обучения пятым членом управляющей команды
2Стартап Gamelearn поднял $5M на разработку видеоигр для корпоративного обучения
3SoftBank готовится влить еще $1B в южноазиатский такси-сервис Grab
#строчно

Собрал по вакансиям требования к разработчикам, которые не укладываются в стандартное «знание языка X, платформы Y, опыт работы не менее Z лет».

1Ответственность
2Кодирование
3Решение проблем
4Командная работа
5Архитектура
6Бизнес
Что упустил?