Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
31января2019
Строчно в номер

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Илон Маск заявил, что Tesla теперь будет сама вызывать эвакуатор, если решит, что с ней что-то не так
И что? В чем Маску не откажешь — так это в выдвижении смелых продуктовых гипотез

2Марк Цукерберг рассказал о том, что нового ждать от Facebook в этом году
И что? Направления главных ударов: WhatsApp и Messenger, шоппинг в Instagram, видео в Facebook Watch, и выпуск Oculus Quest

3Google+ закрывается 2 апреля
И что? Официальное объявление о завершении этой попытки конкурировать с Facebook. Будет ли следующая?

#строчно
30января2019
Враг — это не конкурент

1Писал я давеча текст об одном продукте. Вот такая проблема, вот такое решение, вот такие конкуренты, вот этим мы лучше. Всё логично и понятно — но неубедительно. Не цепляет, не заводит. Скучно.

2Ломаю голову, в чем тут дело. И внезапно понимаю — скучно, потому что нет врага. С кем воюем? Против кого дружим?

3В чем секрет увлекательной истории? Главный герой старается добиться своей цели, сражаясь с врагом. Герой предпринимает неожиданное действие, чтобы победить врага, и получает неожиданный результат. Всё.

4Наверное, в этом же и секрет успешного продукта. Создатели вместе с пользователями объединяются в борьбе против одного врага. Создатели дают пользователям в руки неожиданный инструмент, от которого те получают превосходящий их ожидания результат. Всё.

5Обратите внимание, враг — это не конкурент. Враг — это враг людей, а не создателей продукта. Создатели помогают людям сражаться с их врагом. Конкуренты — это те, кто предлагает другое оружие для того же сражения. Люди всегда выберут волшебную палочку — неожиданную штуку с неожиданными свойствами.

6Создание продукта — это сочинение истории. Большинство «пользовательских историй» (use cases), которые я слышал, очень скучные — потому что там нет врага и неожиданностей. А вот если суметь сочинить увлекательную историю — тогда получится успешный продукт. Страшный враг, неожиданный способ борьбы, превосходящий ожидания результат. Вот и всё.

30января2019
Новая глава из книги «Где взять (не)нормальных сотрудников»

// Хотите вовремя узнавать о публикации новой главы? Отмечайтесь в комментах. Я буду комментом писать о новой публикации.

Глава 6. Людей без опыта не бывает

Требование «опыт работы не менее X лет на позиции Y в индустрии Z» появилось не на пустом месте. Действительно, опыт работы — это полезный критерий, который увеличивает вероятность того, что человек будет справляться с аналогичной работой на новом месте. Не делая эту вероятность, конечно же, стопроцентной.

Теоретические знания не могут заменить практический опыт. Если человек поучился на курсах, где ему преподавали нужную профессию — это не значит, что он этой профессией овладел. Многие эйчары активно выступает против выпускников любых образовательных программ под лозунгом «Надо уметь, а не знать». И они тоже правы.

Примирить всех можно одной простой фразой — людей без опыта не бывает. Читайте дальше: https://moreynis.ru/normalbook-6/

30января2019
Строчно в номер

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Отчет о выручке Apple: выручка от продажи айфонов упала на 15%, хотя продажи других продуктов выросли на 19%
И что? Apple решил пересмотреть цены на айфоны, продаваемые вне США, привязка к курсу доллара делает их слишком дорогими

2WeWork в Китае стал предоставлять место в своих коворкингах с поминутной оплатой
И что? Как ни смешно, но это конкуренция со Starbucks, где за кофе надо платить, зато работать за столиком бесплатно. WeWork решил перевернуть модель — платные столики и бесплатный кофе.

3Китайский образовательный единорог VipKid ищет $500M новых инвестиций по оценке $6B на фоне растущих убытков
И что? Прошлым летом они уже поднимали $500M, но обещают, что к 2022 году они выйдут на операционную нубыточность

4Опубликована подборка компаний, обеспечивших самые большие мультипликаторы своим инвесторам
И что? Интересная подборка, в которой встречаются неизвестные широкому кругу имена

#строчно
29января2019
Бесплатный карьерный акселератор для людей и компаний

1Product University
Прием заявок до 20 февраля.
Людям: бесплатная программа для подготовки к работе в новой должности
Компаниям: бесплатная программа отбора и подготовки кандидатов на повышение
Специальности: Продуктовый менеджмент. Продуктовый маркетинг. Продуктовые B2B-продажи.
8 недель в онлайне без отрыва от работы

2Людям: обойти стандартный конкурс резюме и показать себя сразу всем работодателям
Приём на бесплатную программу по результатам онлайн-анкетирования. Необходимые условия: гражданство РФ, опыт работы от двух лет.
Оплата 50% от нового месячного оклада только для тех, кто нашёл новую работу или получил повышение в течение 6 месяцев после окончания программы.
Отчисление всех не справляющихся с ежедневным выполнением заданий.
Возможность пройти программу для повышения собственной квалификации в «режиме бога» без отчислений при оплате программы вперед.

3Компаниям: найти новых и толковых, отобрать своих и способных
Получить портфолио выпускников, прошедших программу подготовки — бесплатно. Нанимая выпускников, компания не платит никакой комиссии акселератору.
Ранний доступ к участникам в течение программы и предоставление своих задач для решения и разбора — фиксированная сумма вне зависимости от количества предоставленных задач и нанятых сотрудников.
Бесплатная программа для отбора и подготовки сотрудников к работе в новой должности. Оплата 50% от нового месячного оклада только за тех, кто получил повышение в течение 6 месяцев после окончания программы.
Платная подготовка сотрудников в режиме повышения квалификации.

4Что дальше
Подать заявку: https://productuniversity.ru/
Вопросы и предложения: a@productuniversity.ru
Портфолио выпускников прошлого набора: https://productschool.ru/portfolio

Product University - программы акселерации и трудоустройства

Программы акселерации по продукт-менеджменту, продуктовому маркетингу и продажам, разработке продуктов

https://productuniversity.ru/
29января2019
Сколько лет можно быть успешным?

1Компании, входившие в индекс S&P 500 в 60-х годах держались в нем в среднем 33 года. Сейчас — 24 года. К 2027 году — этот период составит всего 12 лет.

2Мир стал изменяться быстрее, поэтому никогда нельзя быть уверенным в том, что на однажды найденной идее можно будет долго ехать. Компаниям надо привыкать к постоянному состоянию стартапа — выдвижению и проверке новых гипотез.

3Но кто будет рождать и проверять эти гипотезы? Для этого внутри компании никогда не должны переводиться люди с предпринимательским духом. А откуда они будут браться, если в состоявшиеся компании нанимают только линейных сотрудников для неуклонного исполнения своих должностных инструкций?

4Или рождение новых идей — это исключительная привилегия топ-менеджмента? Судя по всему, нет. Что и показывает пункт первый.

Ссылка на исследование: https://www.innosight.com/insight/creative-destruction/

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com