1Если сделать тяжело — это не означает, что невозможно. Возьмите AirBnB, к примеру — модель с огромной кучей проблем. Но она полетела, потому что оказалась востребованной.

2Не надо путать сложность модели и сложность ее реализации — это разные вещи. Модель Product University, например, очень простая — бесплатная акселерация, оплата за трудоустройство. Но есть сложности — обучение большого количества людей, учет происшедших трудоустройств, отложенный сбор денег.

3В общем, кажется, что простота модели плюс сложность реализации — это и есть предпосылки успешного проекта. Сложные модели, как правило, не взлетают. Простые модели с простой реализацией уже давно кем-то сделаны. Остаётся единственный вариант — искать простые, но востребованные, модели, у которых есть сложности в реализации, отпугивающие большинство претендентов.

Встреча проходит в антикафе Checkpoint на Мясницкой с 14 часов.

Живая очередь, разговор один на один, ухожу, как очередь заканчивается.

// Хотите вовремя узнавать о публикации новой главы? Отмечайтесь в комментах. Я буду комментом писать о новой публикации.

Глава 8. Повышение — это найм

Популярная легенда гласит, если человек хорошо работает на своём месте — это лучший кандидат для повышения.

Это очень простой логичный и неправильный критерий. Каждая новая ступень — это другая работа. Критичными для неё являются те качества, которые не были критичными или попросту не были нужны на предыдущей ступени.

Если же новая ступень в иерархии не становится новой работой, то это и не повышение.

Что не является повышением? Читайте дальше: https://moreynis.ru/normalbook-8/

1Неожиданные результаты моего недавнего опроса: задачей поиска и проверки новых бизнесов больше всего озабочены люди, работающие в найме, а не профессиональные стартаперы. Так что, если вы работаете в найме, но задумываетесь заняться своим делом — не стесняйтесь этого, вы не одиноки. Смелее ищите единомышленников.

2Главная проблема — вы слишком долго ищете и обдумываете.
3Давайте зададим одинаковые вопросы двум категориям людей: 1) тем, кто работает в найме и хочет заняться своим делом и 2) тем, кто ушел из найма и продолжает заниматься своим делом. Вопросы простые — об умениях, которые важнее всего для своего дела, и о том, сколько времени и денег требуется для проверки бизнеса. А потом сверим результаты, чтобы понять, чего мы зря боимся, а к чему, наоборот, надо лучше подготовиться.
4Прошедшие опрос получат приглашение на вебинар, где я расскажу о результатах сравнения, сделаю из него выводы и отвечу на вопросы.

5Первый вывод уже сделан. Новый поток онлайн-программы Антистартап теперь называется так: «Выбор и проверка нового бизнеса за 50 дней». Если вы всё ещё задумываетесь — то вам именно сюда. Пора что-то делать. Начало 27 января: https://antistartup.darkside.vc/

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Госдума рассмотрела законопроект о цифровых финансовых активах — теперь под ними понимаются любые права, оформленные через блокчейн, а не только ценные бумаги и денежные требования
2Facebook тихой сапой готовит к выпуску LOL — еще одно видеоприложение для подростков
3Sony инвестировала в сервис what3words, с помощью которого можно описать географическую локацию трёмя словами
#строчно

// Хотите вовремя узнавать о публикации новой главы? Отмечайтесь в комментах. Я буду комментом писать о новой публикации.

Глава 7. Карьерный акселератор

Если наши будущие герои — люди без опыта работы в целевой позиции, то их стоит научить базовым важным вещам, чтобы ускорить процесс подготовки плана и сократить время до получения первых результатов, по которым можно будет уже о чём-то содержательно судить.

Вот только с понятием «учить» есть проблема. Если мы собираемся научить всех — мы должны учить тому, чему может научиться каждый дурак. А нам не нужны дураки. Если мы учим тому, чему может научиться не каждый — мы должны иметь возможность отсеивать участников в процессе.

Мотивация — это сильная штука. Она позволяет преодолевать возникающие на пути достижения результата препятствия. О! Парадоксальный вывод: чтобы находить мотивированных людей — надо поставить задачу многим, но начать мешать им достигать результата. Те, кто сумеет дойти до конца, и окажутся нашими ненормальными мотивированными на достижение этого результата.

Строим карьерный акселератор? Читайте дальше: https://moreynis.ru/normalbook-7/