Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
22февраля2019
Как вырваться из самозанятости?

1У самозанятости две основные проблемы:
Считать, если покупатели «приходят к нам сами», то этот поток можно поставить на поток — наладить масштабируемую воронку продаж. Это далеко не всегда возможно.
Если это возможно, то однажды нащупанный канал привлечения покупателей через некоторое время все равно протухает под напором конкурентов и становится невыгодным.

2Можно всю жизнь лечить симптомы — то есть, продолжать оставаться самозанятым. Надо лечить не симптомы, а болезнь. Хирургических способов лечения только два:
Выделить часть своей деятельности в виде продукта. Mailchimp — внутренний инструмент чуваков из рекламного агентства. GitHub — внутренний инструмент чуваков из студии, создававшей сайты для сети CNET.
Нащупать новую бизнес-модель в той области, которую за время самозанятости вы уже изучили вдоль и поперек. Битрикс появился, когда основателям надоело развивать компанию по веб-разработке, но стал понятен спектр наиболее востребованных задач. Тильду создал дизайнер, которому надоело клепать однотипные сайты.

3У меня есть гипотеза, что самозанятый — лучше, чем среднестатистический стартапер. Вы уже доказали, что вы умеете зарабатывать деньги, вы разобрались в той области, которой занимаетесь, вы уже выработали привычку постоянно работать. Осталось направить всё это на благое дело — создание продукта.

4Если мы продолжаем делать то, что делали, то будем иметь только то, что имели. Можно отложить перемены до лучших времен, а можно начать создавать продукт с 1 марта на новом потоке Антистартапа «От самозанятости к бизнесу»: https://antistartup.darkside.vc/

22февраля2019
Есть у меня знакомый, работает топ-менеджером в большой компании. Всё у него хорошо, но собрался уходить. Сидим за рюмкой чая, разговариваем об этом.
Чего вдруг уходишь?
Просто понял, что вот так работаешь, работаешь, а потом — бац, и пенсия.
Какие варианты рассматриваешь?
Дворником за миллион долларов в год. Или директором Северстали бесплатно. Всё остальное — компромисс.

22февраля2019
Строчно в номер

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Ходят слухи, что Apple работает над созданием своей кредитной карты
И что? Возможно, финтех — это еще одна область, где Apple ищет свой новый прорыв. Продолжать расти на айфонах уже не получается.

2Гендир Alibaba посвятил свою встречу с топ-менеджментом компании «инвестициям в таланты», призывая обратить особое внимание на процессы найма и обучения сотрудников
И что? Любая задача бизнеса — это HR-задача. Любая проблема — это HR-проблема. «Кадры решают всё», как говорил один непопулярный ныне политик.

3Китайский стартап Panda Selected, открывающий «общие кухни», поднял $50M инвестиций
И что? Концепция «общих кухонь» набирает обороты в Китае. В подобный проект в Китае же инвестировал Каланик (Uber).

4Сбербанк то ли собирается покупать Рамблер, то ли нет
И что? Сделка кажется вполне возможной. Только не очень понятно, зачем это Сбербанку. Зачем Рамблеру — понятно, у Мамута, судя по всему, есть проблема с деньгами.

#строчно
21февраля2019
Четыре проблемы стартапа

1Спросили у меня сегодня: «Какие узкие места вы видите в нашем проекте?». Отвечаю в духе старой еврейской поговорки: «Если проблему можно решить деньгами, то это не проблема, а расходы».

2У стартапа есть только четыре проблемы:
Люди в массовом количестве не готовы платить за то, что мы делаем.
На одной продаже нельзя заработать денег, потому что стоимость привлечения покупателя не укладывается в средний чек.
Мы не можем привлечь финансирование для нашего проекта, потому что обеспечиваем слишком низкий возврат на финансирование (кредиты или инвестиции).
У нас нет нужных способностей и компетенций, чтобы сделать этот проект.

3Всё остальное — это расходы, а не проблемы

21февраля2019
Если бы самурай делал стартап…

1Довольно долго меня вводил в ступор один из принципов бусидо, кодекса самураев: «Когда для выбора имеются два пути — выбирай тот, который ведет к смерти».

2Мне казалось, что это рисовка, пока я вдруг не вспомнил одну известную фразу «То, что нас не убивает — делает нас сильнее». Если эту фразу перевернуть, то получается, что «Нас делает сильнее то, что может нас убить».

3Оказывается, что принцип самурая — это критерий, а не цель. Другими словами, из всех возможных путей надо выбирать тот, который может сделать нас сильнее. А это — тот путь, на котором я могу умереть.

4Вообще-то, я опять о стартапах. В первую очередь нам надо проверять самую рискованную гипотезу. Она может убить стартап, а может сделать его сильнее. Поэтому нет смысла делать сначала очевидные вещи — они не могут дать большого выигрыша.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

21февраля2019
Строчно в номер

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Samsung показал свою раскладушку, продажи начнутся 26 апреля
И что? А я подожду 24 февраля, чтобы посмотреть раскладушку от Huawei, по предварительным картинкам она выглядит посимпатичнее

2Германский страховой гигант Allianz увеличил размер своего венчурного фонда до $1.1B
И что? Страховой рынок начинает меняться, весь вопрос, кто успеет за изменениями первым — стартапы или динозавры.

3Lyft, судя по всему, выйдет на Nasdaq уже в следующем месяце
И что? Они спешат выйти на биржу быстрее Uber, чтобы успеть снять сливки с интересующихся этим рынком инвесторов

#строчно
показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com