1Ведь это означает, что у любого продукта есть пользователи, которые чем-то недовольны. В том числе и у твоего конкурента!

2Поэтому твоя задача найти таких пользователей, понять, чем именно они недовольны — и предложить им свою альтернативу ✌️

3Засада обычного подхода к конкуренции заключается в том, что все хотят сделать свой продукт лучше, чем у конкурентов. И при этом пытаются сделать лучше именно то, чем эти продукты хороши. Но сделать «лучше лучшего» — это всегда сложно 🥵

4Гораздо проще делать «лучше плохого» 🤣 То есть найти слабые места конкурента — и сделать то, что окажется лучше!

5Кстати говоря, это старинный принцип воинского искусства, про который писал ещё Сунь-Цзы и говорил Наполеон. Нужно сосредоточить больше своих сил там, где у противника их меньше — и ударить там. По этому принципу они и побеждали.

6Короче, чем могут быть недовольны пользователи твоего конкурента?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Навскидку кажется, что платформы для вайбкодинга убили необходимость в изучении программирования. Ну а на фига изучать программирование, если можно нажать на кнопку и получить готовое приложение? 😉 Так, да не так!

2Потому что без понимания архитектур и концепций даже с помощью ИИ можно создать только прототип или сырую программу — которую потом придётся доводить до ума 🥵 Поэтому изучать программирование всё же нужно… но уже не старым долгим способом 🚀

3Так что, хочешь создавать настоящие программы, за которые будут платить — изучай программирование! Но только вот таким более простым и эффективным образом: https://fastfounder.ru/obezjana-s-granatoj-deneg-ne-zarabotaet/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Презентации стартапов, начинающиеся с фразы «люди хотят вот этого, и мы это им даём» можно смело выкидывать в корзину по двум причинам.

2Во-первых, люди устроены так, что они не хотят того, что невозможно 😮 Иначе бы все уже давно свихнулись.

3Во-вторых, если это возможно, но люди этого всего лишь «хотят», а не делают… значит, они этого не очень-то и хотят 🤷🏻‍♂️

4Поэтому единственный способ сделать прорывной стартап — сделать то, чего люди раньше не хотели. Но захотели, как только ты им показал, что это возможно.

5Так что презентация амбициозного стартапа должна начинаться с фразы «люди этого не хотят»… но мы это всё равно сделаем 🤣 Потому что они могут это захотеть.

6А чего пока ещё не хотят твои пользователи? 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1В эпоху ИИ старые рецепты создания успешных стартапов перестают работать ☹️ Зато появляются новые, но которые основаны совсем на другой концепции — «сжатия» вместо «расширения» 🚀

2В эпоху интернета успешными становились стартапы, которые «расширяли» аудитории — то есть позволяли большему количеству людей зарабатывать. К примеру, Убер дал возможность любому водителю зарабатывать в такси. А маркетплейсы — заработать любому желающему на перепродаже всякой всячины. И так далее.

3Но в эпоху ИИ успешными станут стартапы… которые будут «сжимать» аудитории — то есть позволять всё меньшему количеству людей зарабатывать всё больше денег 😱 Потому что всех остальных заменит ИИ 🤣

4Это может показаться сугубо теоретическим измышлением. Но вот пример стартапа, который успешно растёт как раз по этой схеме. А самое главное — это скоро будет работать вообще везде: https://fastfounder.ru/szhatie-vmesto-rasshirenija/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Такой вопрос задал один акселератор всем своим стартапам — и вот 4 варианта ответов на него с моими комментариями:

1«Мы продаём не софт, а устройства, с которыми он работает». Получается, что у «железа» ценность становится выше, чем у софта — потому что железо нужно ещё производить.

2«Мы продаём глубокое понимание предметной области в виде сложных бизнес-процессов, которые реализует наш софт». Получается, что сейчас нужно привлекать в качестве кофаундеров не программистов — а экспертов в предметных областях.

3«Мы продаём уникальные наборы данных и специфические методы обучения ИИ на этих данных». Ну да, ведь качество ИИ-машинки в первую очередь определяется не алгоритмами — а данными, которые он использует. То есть главным продуктом стартапа сейчас является уже не софт — а данные.

4«Мы продаём не софт, а услуги, которые с помощью этого софта оказываем». Первый вариант — это чистая продажа услуг, которые стартап оказывает с помощью разработанной им ИИ-платформы. Второй вариант — отдавать клиентам ИИ-платформу условно бесплатно, а зарабатывать на дополнительных услугах, увеличивающих ценность платформы.

Наверняка здесь перечислены не все варианты. Но вопрос тем не менее сейчас очень критичен. А что ты продаёшь в своём продукте, кроме его программного кода?

https://moreynis.ru/wp-content/uploads/2026/03/Pile-16.png»>

1Самое «тупое» направление — это создавать ИИ-платформы, которые должны заменить людей 😮 А самое выгодное — создавать ИИ-агентства, в которых люди придумывают, что делать, а ИИ это делает 🤣

2Во-первых, на этом можно заработать в 100 раз больше, чем на продажах «голых» ИИ-платформ 💰 А во-вторых, востребованность таких услуг не будет уменьшаться — даже когда ИИ будет продолжать улучшаться ✌️

3А вот несколько успешно работающих примеров таких агентств — оттолкнувшись от которых ты сможешь создать своё ИИ-агентство в тех же самых или даже других областях: https://fastfounder.ru/razdelit-strategiju-i-taktiku/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news