1Не конкурируй в лоб… перепрыгивай через голову 🤣 Так можно сформулировать прикольный новый метод конкуренции.

2Базируется он на известном факте — что продавать нужно не продукт, а результат его использования. Вот только понимание того, что такое результат, сейчас начало быстро меняться 😮

3К примеру, ещё не так давно от бухгалтерской программы требовалось, чтобы бухгалтеру было удобно вводить туда данные и составлять отчёты.

4Сегодня компании хотят получить ИИ-бухгалтера, который сам будет вводить данные и составлять отчёты. Результат в данном случае — это составленный отчёт.

5А завтра они могут захотеть иметь ИИ-ответственного за налоги — который сам будет считать налоги, отправлять отчёты в налоговую и отвечать на её вопросы. А результат тут — это отсутствие претензий от налоговой в течение положенных 3 лет.

6Как конкурировать с компаниями, кинувшимся клепать ИИ-бухгалтеров? Выпустить на рынок ИИ-ответственного — это и станет прыжком через головы всех ИИ-бухгалтеров скопом 😉

7А что на твоём рынке можно назвать аналогом составленного отчёта и ИИ-бухгалтера? И что тогда станет ИИ-ответственным, с которым ты перепрыгнешь через головы конкурентов?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Как убежать от конкурентов? Во-первых, вместо софта продавать набор услуг — среди которых в том числе будет и софт. Во-вторых, продавать не инструмент для решения задачи… а способ достижения цели пользователя 🎯

2Это полностью меняет позиционирование продукта и уводит его от толпы старых конкурентов ✌️ А вот пара примеров, чтобы понять, как и почему это работает: https://fastfounder.ru/smeni-pozicionirovanie/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Сила в сложности 💪 Это единственный оставшийся защитный ров стартапа. Потому что всё остальное стало просто, и кто угодно может это повторить 🤷🏻‍♂️

2Можно очень быстро написать любой прикладной софт с помощью ИИ. Можно получать большой охват, выкладывая свои клоны трендовых роликов с десятков или сотен нулевых эккаунтов в соцсетях.

3Но мало кто из стартаперов хочет заниматься сложными операционными вещами — в которых сначала нужно разобраться, потом выстроить бизнес-процессы, а потом разруливать никуда не девающиеся нештатные ситуации.

4А ещё потом — искать руководителей, которые могут делать это вместо тебя, потом их контролировать и продолжать разруливать проблемы, но уже на их уровне, а также выше и сбоку 😉

5Да, при этом софт и продвижение тоже нужны. Ведь без софта не будет бизнес-процессов, а без продвижения — покупателей. Но ядро такого геморройного бизнеса нельзя скопировать «на раз-два».

6Поэтому 99.99% стартаперов пойдёт искать себе другую цель — которую можно гораздо быстрее и проще скопировать. Только ты им не уподобляйся 😮

7 Лучше выбирай для себя идеи… которые тебе будет трудно скопировать, потому что там хренова туча операционной работы. И поэтому там хренова туча денег и мало конкурентов 🤣

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Чтобы заработать на простом — перестань зарабатывать на сложном 😮 Во-первых, чтобы сложное и дорогое не перевешивало простое и дешёвое ⚖️ А во-вторых, чтобы простое можно было безудержно масштабировать — что сложное будет только сдерживать 🥵

2Вот взлетающий пример в старой теме стоматологии. Однако сейчас появилась новая тема — персонального здоровья 📈 А тут наверняка тоже есть простые вещи — которые можно выделить как отдельный бизнес по тому же принципу: https://fastfounder.ru/zarabotat-na-prostom

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Платить сотрудникам за результаты — признак слабой бизнес-модели 😮 Как говорит Наваль Равикант, «богатые люди зарабатывают на проектах, за выполнение которых платят по часам».

2Другими словами, оплата за результаты > почасовой ставки. На этой разнице богатые и зарабатывают 💰

3А если ты пытаешься перевести сотрудников на оплату за результаты, потому что тебе так выходит дешевле — значит, твоя бизнес-модель тупо не сходится.

4Первая причина этого — ты сам зарабатываешь не на результатах, а на чём-то типа почасовой ставки, маржи или чём-то подобном. Вторая причина — ты приносишь клиенту слишком маленькие результаты, на которых нельзя много заработать.

5Поэтому сначала нужно разобраться, на чём твои клиенты зарабатывают больше всего. Потом найти способ, чтобы они стали зарабатывать на том же самом заметно больше.

6А потом попросить свою долю от этого 🤣

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Ты хочешь «сделать» или «взлететь»? Если «сделать» — продолжай делать, что делал 😉 Если «взлететь» — сразу поставь перед собой задачу следующего уровня 🚀 У этого пятимесячного стартапа такой подход отлично сработал!

2На днях он поднял 60 миллионов долларов на вот такую задачу «следующего уровня» в сфере ИИ-автоматизации. А самое прикольное — этот подход точно рабочий! Просто другие не рискнули начать сразу с него: https://fastfounder.ru/sdelat-ili-vzletet/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news