1Вот весенние цифры по поводу того, предприниматели из каких областей чаще всего задавали вопросы ChatGPT. Из которых можно сделать несколько полезных выводов.

2Итак, темы по порядку убывания популярности: профессиональные услуги (консалтинг, бухгалтерия и т. д.), розница и электронная коммерция, ремонт домов и обслуживание домашнего оборудования, услуги красоты и здоровья, еда и гостеприимство… и наконец технологические стартапы на одном уровне с недвижимостью. При этом количество предпринимателей, задающих вопросы ChatGPT по теме профессиональных услуг, розницы и екоммерса опережают количество технологических предпринимателей в 4 раза с лишним.

3Кстати, вполне возможно, что технологические предприниматели тупо не задают предпринимательские вопросы ChatGPT 😮 Технические — конечно, задают! А предпринимательские — нет. То ли они считают, что техническая часть продукта важнее. То ли считают, что на их вопросы нужно искать сложных людей со сложными ответами 🤣

4При этом подавляющую часть вопросов предпринимателей можно классифицировать по областям их деятельности. А это значит, что они «покупают» только ответы на свои узкопрофессиональные вопросы. Даже если этот ответ представляет собой технологическую платформу, которую ты им пытаешься по-настоящему продать 😉

5Другими словами, бухгалтерам нужно продавать платформу для бухгалтеров, функциональность которой является точным ответом на вопрос в формулировке бухгалтера. Владельцам салонов красоты — что-то подобное для владельцев салонов красоты и так далее. А «технологическая платформа, с помощью которой кто угодно сможет сделать что угодно» — сядет жопой между стульями 🤣

6Но это значит, что стартапу первым делом нужно определиться со своим потенциальным рынком вплоть до специализации — чтобы дальше работать только в нём. Но для этого нужно заранее убедиться, что это или уже большой рынок, или растущий — иначе много лет можно тянуть пустышку.

7Хотя сейчас появился и второй вариант. Можно разработать общую концепцию обобщённого продукта… и заставить ИИ генерировать специализированные продукты похожего типа, но для разных ниш. Которые потом продавать как разные продукты с разными названиями для разных аудиторий.

8И тогда, пусть каждая ниша и небольшая — но в сумме это сложится во что-то приятное 💰 А к тому же позволит сделать много мелких ставок вместо одной крупной — что даст бóльшую устойчивость общей бизнес-модели. Ну и какие 10 похожих продуктов для разных нищ ты сможешь сгенерировать из одной концепции? 🚀

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Большинство маркетинговых инструментов, которые ты использовал для продвижения своего программного продукта, скоро станут неактуальными 😮 Потому что они рассчитаны на людей 😱

2Но скоро главными пользователями программ станут не люди… а ИИ-агенты! Ну и на фига ИИ-агенту нужен увлекательный видеоролик про твой продукт? Или провокационный пост, который по твоей задумке люди должны шерить и комментировать?

3ИИ-агентам нужно совсем другое, чтобы они захотели пользоваться твоим продуктом! А значит, для продвижения своего продукта тебе нужно начинать использовать другие способы. Например, вот такие: https://fastfounder.ru/bolshinstvo-marketingovyh-instrumentov-stanut-neaktualnymi/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Самая востребованная сейчас категория сотрудников — это специалисты в разных геморройных темах, которые могут захотеть прийти в небольшие прибыльные компании. И постепенно автоматизировать с помощью ИИ 90% своей работы.

2«Постепенно» — означает параллельно с выполнением основной работы. В первый месяц он 100% делает руками, разбираясь, как тут всё устроено. Во второй месяц, автоматизирует 10%, в третий — ещё 10%. И так по кусочкам он съедает 90% слона 😉

3Но 10% в конечном итоге всё равно остаётся. Во-первых, потому что всегда возникают нештатные или новые ситуации, которые проще разрулить руками, чем автоматизировать. А во-вторых, ему же нужно чем-то заниматься, чтобы его не уволили 🤣

4Почему именно сотрудник, а не основатель компании или её руководитель?

5Потому что, если это небольшая прибыльная компания — основатели и руководители по самые помидоры погружены в свои операционные задачи, которые и приносит компании деньги. Да и нужных компетенций у них, как правило, тоже нет. Ну и желания самим во всё это влезать — тоже 😉

6А почему тогда не взять и использовать какую-нибудь готовую ИИ-платформу?

7Потому что эти платформы клепают стартаперы, разбирающиеся в проблемах только на общем уровне 🤣 А в каждом реальном деле и в реальной компании слишком много деталей и тонкостей. Поэтому проще сделать что-то своё специфическое, чем адаптировать под это что-то готовое. Тем более, что создание софта нынче перестало быть проблемой.

8С одной стороны, это пост для сотрудников, которые хотят быть востребованными. А с другой — для руководителей маленьких компаний и стартапов, которые всё время ищут «хороших» сотрудников. Не осознавая того, что понятие «хорошести» сегодня сильно изменилось 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Правило создания востребованного продукта — дать клиенту не то, что «хорошо было бы иметь». А то — без чего он тупо не выживет 🎯 Сейчас на многих рынках наступил именно такой «момент истины» — из-за треклятого ИИ 😮

2Ведь до этого технологии были «благим пожеланием». А сейчас ты или начинаешь внедрять новые технологии… или вылетаешь с рынка вообще 🥵 Что ставит маленькие компании на грань выживания — ведь у них нет ресурсов для разработки таких решений.

3А когда этих компаний на одном рынке пара сотен тысяч, а их совокупная выручка больше 1 триллиона долларов — это офигенная возможность заработать кучу денег 💰 Сделав для них вот такую платформу для выживания: https://fastfounder.ru/prodavaj-to-bez-chego-oni-ne-vyzhivut/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Принципы продуктового менеджмента одного американского стартапа, который сейчас оценивается в 11.5 миллиардов долларов, основан на трёх вопросах:

1Может ли продукт иметь ценность сразу после запуска? Если нет — то нет времени тратить на это время 😉

2Может ли этот продукт быть кирпичиком для следующих продуктов? Если нет — не делаем, потому что это тупиковая ветвь развития.

3Можно ли проверить гипотезу ценности на минимальном количестве пользователей? Если да — делаем и быстро проверяем. Если не работает — быстро выкидываем. Если работает — начинаем делать то, для чего этот продукт является кирпичиком.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1В интернете появился прикольный тренд 📈 Маркетплейсы начинают превращаться в тематические сообщества, а сообщества — в тематические маркетплейсы 😮

2Как следствие, маркетплейсам становятся нужны платформы для поддержки механизма сообществ. А сообществам — платформы для поддержки инфраструктуры маркетплейсов.

3В двух предложениях это выглядит красиво, но не совсем понятно 😉 Поэтому лучше посмотреть вот на эти на реальные примеры — чтобы самому успеть сделать нечто в том же духе: https://fastfounder.ru/srastit-dve-veshhi/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news