1Безусловно миллиардным станет стартап, способный убить модель подписки у продавцов контента. Она точно неудобна для пользователей, которые хотят посмотреть, послушать или почитать что-то одно, не оформляя регулярную подписку. В то же время она вроде как выгодна продавцам контента. Но в том-то и дело, что «вроде как» 😉

2Потому что 70% подписчиков отваливается через 3–6 месяцев. В то же время продавцы контента не готовы внедрять разовые оплаты, потому что на разовых покупателях обычно не получается заработать денег, сравнимых даже с этими 3–6 месяцами подписки. «Обычно» не получается.

3А если сделать так, чтобы обычно получалось? 🚀 Вот этот стартап, на мой взгляд, начал думать в правильном направлении. Поэтому в миллиардный стартап может превратиться то ли он, то ли кто-то другой, кто возьмёт и разовьёт эту идею дальше: https://fastfounder.ru/bezuslovno-milliardnym-stanet-startap-kotoryj-sdelaet-jeto/

1Лучшие биржевые трейдеры не предсказывают рынки, они предсказывают поведение людей. Потому что люди покупают и продают на эмоциях, которые гораздо проще распознать и предсказать, чем перспективы развития компаний. Массовая покупка или распродажа акций обычно происходит из-за новостей и вызванных ими эмоций. На чём наживаются те трейдеры, которые на такие эмоции не ведутся.

2К тому же цену большинства активов ничем, кроме эмоций, объяснить невозможно. Почему дорожает или дешевеет биткойн? Почему цена акции Амазона равна 62 годовым прибылям, хотя он уже ни разу не стартап? И он ещё дивиденды не платит. А если бы и платил, то при обычном соотношении дивидендов и прибыли — окупить его акцию можно будет за 600 лет 😱

3Лучшие стартапы тоже не должны предсказывать движение рынков. Им нужно научится предсказывать поведение людей. Чтобы начать на это поведение влиять.

4Как люди отреагируют на вот такую-то новость о стартапе? Подтолкнёт ли это их попробовать его продукт? Как пользователи отреагируют на появление вот такой-то фичи в продукте? Посчитают ли он её достаточно крутой, чтобы погордиться своим статусом пользователя этого продукта и рассказать об этом другим?

5Логика идёт лесом. Рулят только эмоции. Которые сначала заражают пользователей, а потом и инвесторов. Чьи деньги потом вкладываются в производство новых эмоций, которые должны заразить новых пользователей, а через них новых инвесторов.

6Другими словами, успешный стартап должен стать машинкой для генерации эмоций.

7Какие эмоции должен вызвать у людей твой стартап? Что тебе нужно сделать, чтобы у них появились нужные тебе эмоции? Какие фичи добавить в продукт, какие маркетинговые акции провести, о каких новостях объявить?

8Кстати, Илон Маск гений не потому, что он умеет создавать отличные продукты. А потому что он умеет генерить нужные ему эмоции 😉

1Сегодня начинается будущее нового огромного рынка, на который пока ещё можно войти. Фишка в том, что люди начинают пользоваться для поиска информации ИИ-машинками типа ChatGPT, Perplexity или Claude вместо обычного поиска Гугла.

2При этом на рынке обычного поиска выросла индустрия поисковой оптимизации размером 70 миллиардов долларов. Ну а тогда можно себе представить, какого огромного размера будет индустрия оптимизации под ответы ИИ-машинок 🚀

3И какие деньжища можно будет заработать, если успеть в эту индустрию зайти! Для чего пока даже не требуется создавать ничего сверхсложного. Достаточно начать вот с таких довольно простых платформ: https://fastfounder.ru/optimizirovatsja-nuzhno-uzhe-ne-pod-gugl/

1Шерил Сэндберг — удивительная женщина, которая помогла Цукербергу превратить Фейсбук из компании без бизнес-модели, теряющей 56 миллионов долларов в год, в машинку, печатающую 10 миллиардов долларов выручки в год.

2Будучи операционным директором, она участвовала в найме ключевых сотрудников в совершенно разные департаменты компании. Но при этом у неё был один главный вопрос, который она задавала всем кандидатам.

3«Если ли бы ты оказался на моём месте, то на чём бы ты сфокусировался?». Даже не «что бы ты сделал на моём месте» — а «на чём бы сфокусировался»!

4Потому что, если сфокусироваться на правильных вещах и не потерять этот фокус в процессе — ты рано или поздно доведёшь своё дело до нужного результата.

5Во-первых, «фокус» — это правильно обозначить главную проблему, задачу, цель, рынок, аудиторию, свою силу, слабость конкурента или что угодно ещё.

6А во-вторых, сделать это своим главным приоритетом. Что на самом деле означает — понизить приоритет всех остальных вещей! Иначе на главную вещь у тебя не хватит достаточного количества времени, сил, денег и мозгов.

7Так что, самое главное — это фокус. А всё остальное — приложится. Как мы видим на примере Фейсбука, эта стратегия сработала. Поэтому она может сработать и у тебя.

8«Если бы ты оказался на своём месте, то на чём бы ты сфокусировался?» 😉

1У интернет-магазинов обнаружилась критичная проблема! Выяснилось, что они не умеют конвертировать в покупки трафик из социальных сетей. Средний уровень конверсии такого трафика оказался в 2 раза ниже, чем в среднем по больнице 😢

2При этом соцсети являются важнейшим источником трафика для интернет-магазинов. 64% пользователей интернета совершает покупки в соцсетях или в каналах продаж, начинающихся в соцсетях. И на эти покупки приходится треть всего объёма продаж в интернете.

3Ну а тогда можно себе представить, какие деньжища теряют интернет-магазины, неспособные этот трафик конвертировать. Заплатят ли они за платформу, помогающую эту конверсию увеличить? Безусловно! А вот и стартап, который научился это делать: https://fastfounder.ru/kritichnaja-problema-internet-magazinov-kotoruju-mozhno-reshit/

1Маркетинг-хуяркетинг — это всё хорошо и замечательно. Но самый простой и дешёвый способ, чтобы твой стартап быстро рос — добиться того, чтобы быстро росли твои пользователи. В зарабатывании денег, в достижении своих целей или в чём-то другом, что обещает им твой стартап.

2Поэтому минимальный жизнеспособный продукт — он не не про продукт, не про маркетинг и не про продажи. А про то, как любым способом научиться делать так, чтобы твои первые пользователи начали быстро расти.

3Чтобы потом превратить работающий способ в продукт, который будет экономить твоё время на возню с пользователями.

4После чего будет достаточно просто рассказывать налево и направо про то, как быстро растут твои пользователи, чтобы получать новых.

5Поэтому стартап лучше всего начинать с простых вопросов. Кому и в чём ты хочешь помочь вырасти? Хотят ли они этого на самом деле? Можешь ли ты им в этом реально помочь? Если все три ответа — «да», то рано или поздно у тебя всё получится.

6Как ни удивительно, но большинство неудач стартапов, которые я видел, проистекали только из-за того, что их фаундеры не могли внятно ответить на эти вопросы с самого начала. Или через некоторое время забывали про свои ответы на них, увлёкшись ростом своего бизнеса вместо роста своих пользователей.