1Нишевая платформа лучше универсальной. А что лучше нишевой платформы? 😮 Платформа для ещё более узкой ниши? Нет! А что же тогда? 😱 А вот это уже хороший вопрос — ответ на который тянет на миллионы долларов 💰

2По крайней мере именно столько сейчас с ходу поднимают стартапы — даже только начавшие копать в этом направлении в юридической области, в теме здоровья и даже создающие маркетплейсы: https://fastfounder.ru/tretii-uroven-specializacii/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Стартап или делает продукт… или хочет захватить рынок 😮 Когда ты делаешь продукт — ты пытаешься вытеснить всех с рынка. А когда хочешь его захватить — всех нужно не вытеснять, а объединять на своей платформе 🎯

2Важно, что такой фокус легче всего провернуть на растущем рынке — где можно успеть задать свои правила игры 👮🏻‍♂️ А на рынке персонального здоровья ты можешь успеть сделать это вот так: https://fastfounder.ru/zahvatit-obedinit/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Делать бизнес на чужие деньги — так же плохо, как и на свои 😮 В том смысле, что оба варианта плохи — если возводить любой из них в безусловный принцип.

2Если ты хочешь начать бизнес на чужие деньги — ты пытаешься переложить на других свои предпринимательские риски. И после первой такой неудачи с тобой больше никто не будет иметь дела 🤷🏻‍♂️

2Если же твоя идея сработала, и бизнес начал расти — то растить его «на свои» глупо. Для иллюстрации можно взять обычный бизнес по перепродаже — купил, продал, заработал, на заработанные деньги купил ещё, опять продал и так далее 🌀

3На каждой итерации «купил-продал» у тебя будет образовываться прибыль. Но всю эту прибыль придётся вложить в закупку новой партии товара — иначе на следующей итерации ты заработаешь меньше, чем мог бы 📉

4То есть прибыль в таком бизнесе есть… но только на бумаге! Потому что положить её в карман — это получить убыток. Если недозаработанные деньги считать убытком — что желательно стоит делать 😉

5Единственный способ отлуплять на карман — брать чужие деньги, покупать на них товар, продавать его, отдавать взятые деньги с процентами, остаток класть себе в карман, брать новые чужие деньги и так далее. Тогда и ты зарабатываешь, и те, у кого ты берёшь деньги — тоже 💰

6И это относится к любому бизнесу — даже к технологическому. Потому что нужно покупать оборудование, нанимать людей и вкладываться в рекламу. И это принципиально ничем не отличается от закупки товаров для перепродажи 😉

7Получается, что пробовать новое — нужно на свои. Чтобы самому отвечать за свои просчёты и неудачи 🙋‍♂️

8А вот растить сработавшее — нужно на чужие. Тогда это можно сколь угодно широко масштабировать… и продолжать зарабатывать. Но только в том случае, если в бизнес-модель включена цена использования чужих денег 👌

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Удивительно, но 30% новых сотрудников — это те, кто раньше уволился из той же компании 💰 Эта цифра варьируется в зависимости от индустрии — но за последние пару лет выросла везде примерно раза в два 📈

2Но ведь это значит, что сейчас можно отожрать ТРЕТЬ огромного рынка рекрутинга — сделав вот такую платформу, помогающую компаниям вновь нанимать ранее уволившихся сотрудников: https://fastfounder.ru/zaberi-tret-rynka/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1В чём разница между просто хорошим и прорывным продуктом? Хороший продукт позволяет людям быстрее или дешевле делать то, что они и так делали.

2Прорывной продукт делает это настолько удобным, быстрым и дешёвым… что этим начинает пользоваться в тысячу раз больше людей, чем раньше 📈

3Это произошло с Шопифай, в который сначала не хотели инвестировать, потому что в мире было всего 40 тысяч интернет-магазинов. А сейчас только на Шопифай их миллионы.

4Это произошло с Убером — до которого на такси ездили мало кто и редко. С Эйрбнб — до которого все останавливались в гостиницах. И со многими другими продуктами, оказавшимися прорывными.

5Сейчас то же самое можно и нужно делать с ИИ! Хотя многие фаундеры продолжают смотреть на задачу более узко — пытаясь дать людям более эффективный способ делать то, что они делают.

6А какой ИИ-продукт ты можешь придумать — чтобы его потенциальная аудитория оказалась в тысячу раз больше, чем тех, кто что-то подобное сейчас и так уже делает? 🚀

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Очень выгодно сводить тех, кто заинтересован друг в друге 🎯 К примеру, выручка вот этого стартапа, который именно это и делает, выросла за год аж в 40 раз 📈 К тому же он заодно начал убивать старые работные сайты 😮

2Потому что на них люди не могут найти себе нормальную работу, а компании — нормальных сотрудников 😉 А самое прикольное — ту же самую схему можно применить и в других сферах: https://fastfounder.ru/uspeshnoe-svodnichestvo/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news