1Понятно, что сейчас нужно делать ИИ-продукты. Однако многие стартапы пытаются для этого придумать нетривиальные решения очевидных задач. Хотя лучше поступать наоборот — находить тривиальные решения неочевидных задач 🚀

2Во-первых, это проще 😉 А во-вторых, так у тебя будет меньше конкурентов 😮 Потому что неочевидные задачи могут увидеть не все — а над решением очевидных задач бьётся уже много кто.

3А вот примеры стартапов, решающих такие неочевидные задачи в теме здравоохранения, страхования и даже бухгалтерии. Посмотрев на которые, можно найти неочевидную задачу и в своей области: https://fastfounder.ru/luchshe-poiskat-neochevidnuju-zadachu/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1CEO одной компании только что рассказал ведущему подкаста 20VC три удивительных вещи:
2И это не уникальный случай. Это тренд, который заключается в том, что раньше компании покупали готовые решения… а сейчас покупают «наборы для творчества» 😉

3Получается, что концепция продаж корпоративного софта изменилась. Сейчас нужно делать то, что позволяет компаниям создавать. А не создавать то, что позволяет им делать 😮

4И такие «наборы для творчества» — это ведь не только Claude Code. Потому что нет смысла каждую такую штуку создавать с нуля.

5Поэтому поставляемая компании платформа может представлять собой базовый уровень функциональности — над которым клиент может сделать свои собственные надстройки, запустить своих ИИ-агентов и создать собственные решения.

6Кстати, об одном таком продукте я пару недель назад писал на фастфаундере. Хотя это может быть и не самое красивое и лучшее решение — но это точно движение в эту сторону. Тем более, что фаундер стартапа явно про это говорит.

7«Не самое красивое и лучшее решение»… Ну так это же круто! 😮 Потому что это значит, что красивое и лучшее решение можешь создать как раз ты 😉

8Короче, какой «набор для творчества» в своей теме ты можешь начать продавать компаниям?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Сейчас нет проблем запрограммировать любой продукт. Проблема в том, что то же самое может сделать и повторить куча народа 🥵 И что отсюда следует?

2То, что лучше выбирать для своего стартапа такие темы, куда мало кто хочет идти 😮 Но где есть огромный рынок и можно получить большой выигрыш от внедрения новых ИИ-технологий ✌️

3А для этого нужно идти «ближе к земле» — на стройплощадки, в заводские цеха и другие непривычные для стартапов места 🚀 И тогда даже с вот такими простыми приложениями тут можно быстро взлететь: https://fastfounder.ru/rynok-pobolshe-konkurentov-pomenshe/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Фаундер Shopify долго не мог поднять инвестиций, потому что инвесторы считали, что 40 тысяч существующих на тот момент интернет-магазинов — это слишком маленький рынок, чтобы запускать там венчурный проект.

2Даже венчурный фонд Bessemer, который всё-таки инвестировал в Shopify, рассчитал тогда, что в самом оптимальном сценарии стоимость его доли составит 400 миллионов долларов. Однако стоимость Shopify сегодня — 155 миллиардов 😱

3И это не потому, что Shopify сделал замечательную платформу для конструирования интернет-магазинов. А потому что драматично выросло количество людей, желающих продавать в интернете 📈

4Да, Shopify это процесс ускорил — за счёт того, что на его платформе это можно было начать делать гораздо проще. Но не было бы Shopify — появился бы кто-то другой 😉

5При этом ещё до появления Shopify люди уже продавали в интернете! Да, 40 тысяч интернет-магазинов — это мало. Но тем не менее 40 тысяч человек всё же уже решили это делать!

6Получается, что самая лучшая стартовая площадка, с которой проще всего взлететь — это когда люди что-то уже делают. Но пока мало кто. Потому что это непривычно, сложно или вообще «хрен его знает». Но ты тем не менее считаешь, что количество таких людей в обозримое время драматично вырастет 🚀

7А что сейчас мало кто делает — но уже делает? Насколько драматично может вырасти количество таких людей? Что ты можешь им дать, чтобы это ускорить?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Все компании сейчас усиленно внедряют в свои клиентские сервисы ИИ-агентов… Но при этом открытым остаётся самый важный вопрос — «как убедиться, что эти ИИ-агенты реально помогают людям, а не просто им отвечают» 🎯

2А для этого компаниям нужно внедрять ещё и платформы вот такого типа — которые позволяют не только ответить на этот вопрос, но и показать связь показателей ИИ-агентов с метриками эффективности бизнеса 💰

3Нужны ли компаниям такие платформы? Конечно, нужны! И вот варианты того, как они могут устроены… и какие ещё бизнесы на базе таких платформ можно запустить: https://fastfounder.ru/eto-vazhnee-tehnologij/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Айфон появился ровно в тот момент, когда у производителей сотовых телефонов исчерпалась фантазия, что они ещё со своими телефонами могут сделать 😉

2Другими словами, айфон стал прорывом на рынке, на котором начался застой.

3В формулировке «прорыв происходит там, где органический прогресс замедлился» эта мысль кажется очевидной. Как и любая гениальная мысль — которая оказывается очевидной, как только её смогли сформулировать 🤣

4Получается, что стартапу, мечтающему о прорыве, не нужно быть на острие прогресса. Ему нужно быть «позади» прогресса 😉

5В том смысле, что ему нужно идти в те сферы, где прогресс не раскручивается, а замедляется — и тогда у него появляется шанс совершить прорыв 🚀

6А в каких сферах прогресса уже давно не наблюдается? Значит, эти сферы нужно не избегать — а, наоборот, именно туда и идти!

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news