Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
14января2026
Тренд дня: Нормальные герои всегда идут в обход!

1Вот так жила себе компания спокойно все эти годы, нигде не светилась… а тут, бах, и подняла 100 миллионов долларов инвестиций 💰 И на что?! 😱

2На маркетинговый инструмент, позволяющий точечно влиять на людей, принимающих решения — через их родных, друзей, знакомых, коллег и прочее окружение 👬👭

3Но, как оказывается, такой «маркетинг влияния» — это новый тренд 🚀 Ведь сейчас начали появляться и другие платформы, работающие по похожему принципу. И ты тоже можешь успеть такую платформу сделать: https://fastfounder.ru/normalnye-geroi-vsegda-idut-v-obhod/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

13января2026
Со скучной презентацией ты потеряешь клиента. А с такой — приобретёшь!

1Большинство презентаций стартапов тупо скучны. Поэтому их мало кто слушает, смотрит или читает. А стартапы теряют из-за этого клиентов ☹️ Но как сделать свою презентацию интересной? Подсмотрел вот такие простые советы.

2Начни свою презентацию с захода «А вы знали, что…». Важно, чтобы это большинство слушателей действительно не знало бы. И чтобы это было для них действительно важно. По-любому, цеплять слушателей нужно с первого же слайда, а не оставлять это под конец, когда уже никто тебя не слушает.

3Для перехода к рассказу о своём продукте используй фразы типа «А что, если бы…». Тем самым ты перемещаешь слушателей в «идеальное» будущее — в которое по случайному совпадению можно попасть с помощью твоего продукта 😉 К тому же такое перемещение похоже на приключение, а не на скучную лекцию с перечислением фич продукта.

4Поделись по ходу дела несколькими секретами — например, «Они этого сами не осознавали, но оказалось, что…» или «И тут мы неожиданно обнаружили, что…». Но это для слушателей тоже должно стать сюрпризом, а не быть очевидной вещью. Иначе это сработает тебе в минус.

5Используй в описании целевой аудитории продукта должности и профессии слушателей типа «Вот эта фишка сделана специально для маркетологов, которые…» — это заставит прислушаться тех, чьи должности или профессии ты упомянул.

6Обязательно упоминай проблемы, с которыми слушатели реально сталкивались, например, «Каждый дизайнер знает, сколько времени уходит на…» или «Если вы пробовали делать это, то…» — так вы слезаете с трибуны и становитесь на одну сторону баррикады со слушателями.

7Ну а по большому счёту все эти советы относятся даже не к созданию презентаций — а к разработке продуктов 🤣🤣🤣 Потому что, если твой продукт разработан по этим принципам — то его будет легко и презентовать, и продавать.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

13января2026
Где в твоём стартапе прячется большой и страшный слон?

1Многие компании проводят собеседования с увольняющимися сотрудниками — выясняя, что их не устроило в компании. Но поздно пить Боржоми, когда почки отказали ☹️

2Поэтому один фаундер вместо этого стал проводить ежеквартальные собеседования с остающимися сотрудниками 😉

3На этих собеседованиях он задаёт сотрудникам три вопроса:
Что может заставить вас уволиться в следующие полгода?
В чём разница между тем, чем вы предполагали или хотели бы заниматься, и тем, чем вы занимаетесь сейчас?
Если бы вы были директором нашей компании, что бы вы в первую очередь поменяли в том, как она сейчас работает?

4Такие собеседования мало кто проводит по очень простой причине. Они боятся услышать, что сотрудники им ответят 😱 Другими словами, они намеренно не хотят замечать «слона в комнате»… который всё равно там есть, хотят они об этом знать или нет.

5А ты рискнёшь начать проводить такие собеседования со своими сотрудниками?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

13января2026
Тренд дня: Будут ли компании платить за то, чтобы не потерять 25% выручки? Смешной вопрос!

190% корпоративных знаний и умений находится в головах сотрудников, а не на бумаге в виде инструкций 😱 Результат катастрофичен — компании теряют на этом до 25% выручки 💰

2Во-первых, на увольнениях сотрудников, уносящих эти знания с собой. А во-вторых, на том, что внутри компаний не налажены эффективные процессы передачи таких «подразумеваемых» знаний между сотрудниками.

3Однако сейчас эти проблемы наконец можно начать масштабно решать — используя специально заточенных под такие задачи ИИ-интервьюеров 🚀 Будут ли компании платить за то, чтобы не потерять четверть своей выручки? Смешной вопрос — конечно, будут: https://fastfounder.ru/platit-chtoby-ne-poterjat-25-vyruchki/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

12января2026
Поделишься своими целями — ни хрена их не выполнишь!

1Считается, что нужно публично делиться своими целями, чтобы почувствовать ответственность за их выполнение. Но я тут прочитал, что, если ты держишь свои цели при себе — вероятность их достижения повышается на 40% 😱

2Фишка в том, что публично рассказав про свои цели — ты получаешь такой выплеск дофамина, как будто ты этих целей уже достиг. Что в принципе убирает внутренний подсознательный повод достигать их в реальности 😉

3Поэтому гораздо эффективнее обещать делиться результатами — типа через месяц я расскажу, чего я за этот месяц достиг.

4Тогда чувство ответственности начинает работать как положено. А подсознание подстёгивает тебя что-то сделать — чтобы получить дозу дофамина, когда ты этими результатами поделишься.

5В общем, если социальные сети сделали тебя дофаминовым наркоманом, то «колоться» нужно правильно — чтобы получать от этого не только удовольствие, но и результаты 🤣

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

12января2026
Наконец-то наступили первые рабочие дни 2026 года, и очень хочется составить план развития своего стартапа на этот год. Но лучше этого не делать!

1Потому что у плана на год есть очевидные недостатки ☹️ Начнём с того, что план на целый год даёт тебе оправдание для того, чтобы долго готовиться и раскачиваться — прежде чем наконец вгрызться в его выполнение в полную силу.

2К тому же итоги годового плана подводят в конце года 😉 Поэтому ещё целый год можно жить надеждой на то, что он всё-таки выполниться — вплоть до того, что 31 декабря произойдёт чудо.

3А за год на рынке может измениться до хрена всего. И до хрена всего может измениться ещё и у тебя в голове. В результате чего ты увидишь какие-то новые возможности или разочаруешься в старых. Но ты что — весь год собираешься заниматься тем, что придумал год назад? 🙈

4Я уж не говорю о том, что любой план всегда летит ко всем чертям при первом серьёзном столкновении с реальностью. Так лучше, если он полетит ко всем чертям как можно раньше безо всякой надежды на исправление 🤣 Чтобы ты смог придумать новый план — не ожидая этого момента целый год.

5Короче, не нужен тебе план на год. Поставь себе план на какое-то обозримое короткое время для получения измеримых и ощутимых результатов. Выполнишь его — нарисуешь следующий. И так далее.

6Тогда и бежать ты будешь быстрее. И меняться чаще. Ну а что ещё нужно для успеха? 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com