1В свежей статистике американского венчурного фонда обнаружился прикольный факт — стартапы на стадии идеи просят в среднем больше инвестиций ($3.85M), чем стартапы на стадии прототипа ($1.87M) или первой выручки ($2.14M) 😮

2Из этого можно было сделать обычный вывод типа того, что фаундеры с идеями слишком много хотят 😉 Но мне кажется, что проблема тут более неожиданная.

3Она заключается в том, что фаундеры по мере развития стартапа от идеи до денег теряют не только начальные иллюзии… но и начальные амбиции ☹️

4Так выпьем же за то, чтобы амбиции фаундеров никуда не девались! А если всё пошло хуже, чем они рассчитывали на уровне идеи — лучше переизобрести идею, чем мириться с тем, что из неё получилось 🤣

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Чтобы поднять первые инвестиции, стартап должен показать не хорошее решение… а хорошую проблему, которую он собрался решить 😮 А вот очередной пример такой хорошей проблемы 🎯

2Этот стартап из маленькой Дании поднял 3.6 миллиона евро на незапущенную ещё платформу для решения проблемы доверия к прочитанной в интернете информации 🤔 Ведь чем больше становится интернет, тем важнее становится эта проблема 🤣

3А самое интересное — что эту проблему на самом деле можно решать ещё и вот такими способами. И ты можешь использовать их для создания своей платформы — которая тоже начнёт решать хорошую проблему: https://fastfounder.ru/horoshaja-problema-vazhnee-chem-horoshee-reshenie/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Многие стартапы считают признаком успеха «массовость» своих продуктов. Поэтому они тратят кучу денег, пытаясь привлечь как можно больше клиентов — на большинстве которых они ни хрена на зарабатывают 🥵 Хотя признаком успеха является не «массовость» — а прибыль 💰

2А для получения прибыли можно двигаться совсем другим путём! Привлекая небольшое количество клиентов — но только тех, на каждом из котором можно много заработать. Получается, можно делать сервисы только для обеспеченных или вообще богатых людей 🚀

3Вот пример бизнес-модели, с которой этот стартап собирается выйти на 100 миллионов годовой выручки всего на 10 тысячах клиентов. А вот ещё несколько подобных примеров, одному из которых ты можешь тоже последовать: https://fastfounder.ru/nastojashhaja-cel-jeto-pribyl/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Маленький стартап никогда не победит большого конкурента. В привычном смысле этого слова — пытаясь сделать свой продукт лучше и уж тем более давая больше рекламы. Просто потому что ресурсов не хватит 🥵

2Поэтому остаётся только один вариант — придумать способ, чтобы обойти конкурента с тыла, ударить его по слабому месту или каким-то другим образом обхитрить 🎯

3Ну как Давид обхитрил Голиафа — потому что в обычной схватке он бы его никогда не победил. Или как RedBull разбрасывал пустые банки своего напитка в мусорки около клубов — чтобы у посетителей возникало впечатление, что тут все пьют RedBull.

4Это, кстати, творческая переработка метода, которым Шустов продвигал свой коньяк. Он нанимал студентов, которые заваливались в трактиры и требовали «шустовского коньяка» — и потом устраивали скандал, когда естественно оказывалось, что его там нет.

5Если покопаться, то в истории каждого успешного стартапа была какая-то хитрость. Про некоторые из которых стало известно, а про некоторые — нет. И поэтому их успех приписали удаче 😉

6Получается, если стартап рассказывает о себе и не упоминает ни одного «хитрого хода», который он собирается сделать — с ним не о чем дальше говорить. Ну а за счёт чего он тогда собирается обогнать конкурентов?

7А у тебя какой хитрый ход есть в запасе?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Очень скоро привычная картинка того, как работают компании, перевернётся вверх тормашками. Причём в буквальном смысле 🤣 Ведь раньше сотрудники находились «сверху» софта — используя его в качестве подручного инструмента для решения порученных им задач.

2А скоро софт окажется «сверху» людей! Потому что все бизнес-процессы компаний будут выполнять ИИ-агенты. И теперь они будут использовать людей в качестве подручных инструментов — обращаясь к ним по мере необходимости 😱

3Но для такой тотальной перестройки потребуются специальные платформы. Например что-то типа вот этой. Которую ты и сам можешь сделать — чтобы продавать её компаниям, такую перестройку затеявшим: https://fastfounder.ru/privychnaja-kartinka-vverh-tormashkami/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Единственное, что отличает предпринимателя от обычного трудяги — это непропорциональность усилий и результатов. Причём в обе стороны 🤣

2Или все получается — и тогда пусть и за длинные рабочие дни и недели, но в результате зарабатываешь миллионы 💰 Или вкалываешь до усрачки… но получаешь шиш с маслом 🥵 В то время, как обычный трудяга — сколько работает, столько и зарабатывает.

3Но чтобы непропорциональность качнулась в нужную сторону — нужна «гипотеза непропорциональности»! Объясняющая то, почему ты рассчитываешь получить непропорционально большой результат на затраченные усилия.

4Самая слабая гипотеза — «потому что так случится». Типа я напишу приложение, а оно само собой взлетит до первых мест в Аппсторе 😉 Просто слабая — «я буду давать рекламу, и она сработает». Потому что это окажется непропорциональным, только если ты потратишь на рекламу условные 3 копейки, а заработаешь условный миллион 📈

5Самые тупые примеры нормальных гипотез — потому что я расставлю свой товар в 1,000 магазинов, и их там будут сметать с полок. Или потому что у моих клиентов окажется настолько высокий чек, что командой из 20 человек я смогу получать бешеную прибыль.

6Но это означает, что стартап первым делом должен проверять свою гипотезу непропорциональности. Насколько быстро и успешно у него получается расставлять свой товар для начала в десятках магазинов. Или насколько быстро и успешно ему удаётся окучивать богатых клиентов.

7Чтобы гипотеза подтвердилась, уже на этом этапе усилия и результаты должны оказаться в нужную сторону непропорциональными. Если нет — значит, это очередной тяжкий труд, результаты которого и дальше будут пропорциональны усилиям.

8Итак, какая у твоего стартапа гипотеза непропорциональности? Почему твои результаты могут оказаться в тысячу раз больше усилий? Какой алгоритм действий, заход, фишка или что угодно ещё может к этому привести?

9Ну и главное — начал ли ты эту гипотезу уже проверять? А если она не сработала — начал ли искать новую гипотезу непропорциональности? Или уже смирился с тем, что «каждому по труду»? 🤣

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news