В этом стартапе работают три его фаундера — и ни одного наёмного сотрудника. Тем не менее в прошлом году стартап вышел на уровень 1.5 миллиона долларов месячного пайплайна 💰 А в этом — собирается вырасти минимум в 10 раз 📈 По-прежнему не нанимая сотрудников 😱 Понятно, что без ИИ тут дело не обошлось 😉 Но вот как на самом деле этот стартап устроен: https://fastfounder.ru/nuzhno-prosto-nachat-jeto-sobirat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Люди, создающие для себя ИИ-агентов, а также стартапы, создающих ИИ-агентов для продажи компаниям, совершают одну и ту же огромную ошибку ☹️ Они копируют в своём ИИ-продукте организационную структуру существующих компаний.

2Если в компании есть какая-то роль — значит, нужно создать ИИ-агента, соответствующего этой роли. В результате чего появляются ИИ-маркетологи, ИИ-секретари, ИИ-отвечальщики на письма и прочие ненужные ИИ-персонажи. Хотя существующие роли — это наследие тяжёлого человеческого прошлого 😉

3На самом деле ИИ должен заменять не отдельные роли — а бизнес-циклы вида «сигнал → интерпретация → решение → действие → проверка результата» 🎯 Примеры таких циклов. «Цикл загрузки», поддерживающий занятость людей, временных слотов или оборудования. «Цикл конвертации интереса в деньги» — квалификация входящего запросы, ответы, обработка возражений, дожим до платежа. И так далее.

4Таким образом, делать себе и продавать другим нужно не ИИ-сотрудников, выполняющих отдельные роли — а ИИ-машинки, обеспечивающие эффективность бизнес-циклов 🚀 К примеру — «поддержание загрузки чего-то на 94%», «рост конверсии из интереса в платёж на 28%» и другие показатели бизнес-цикла.

5Главная прелесть такого подхода заключается в том, что только так ты сможешь брать с клиентов деньги за результаты или оценивать возврат на инвестиции в собственных ИИ-агентов 💰 Потому что эти ИИ-агенты начнут выдавать значимый бизнес-результат.

6А вот за что платить ИИ-рассыльщику, отправляющему по 1,000 писем потенциальным клиентам каждый день — совершенно непонятно! За отправку 1,000 писем? Так ведь хрен его знает — кому, зачем и с каким содержанием он эти письма отправил 🤯

7Ну и с другими ролями ИИ-агентов — то же самое. Поэтому-то, кстати, большинству живых сотрудников сейчас платят не за результаты, а за отбытое на рабочем месте время 😱 Потому что это не работа на результат — а ролевые корпоративные игры 🤣

8Так, может быть, на хрен уже эти игры? 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1На самом деле уровень ИИ-продукта определяется не качеством его алгоритмов — а качеством, объёмом и актуальностью используемых им данных! Поэтому сейчас нужно бежать и делать специализированные ИИ-продукты для профессионалов — собирая для этого самые полные, достоверные и свежие данные по выбранной теме 🚀

2 Потому что тут прячутся бешеные деньги 💰 Вот этот стартап поднял на такое с начала прошлого года 700 миллионов долларов инвестиций, другой — 230 миллионов, а вот это — пара пока совсем ещё стартапов, но из Y Combinator. Причём они работают совсем в разных темах.

3И таких открытых тем пока ещё много — поэтому ты туда можешь ещё успеть влезть! Если для создания своего продукта ты оттолкнёшься от принципов, используемых этими стартапами: https://fastfounder.ru/nuzhno-prosto-nachat-jeto-sobirat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Стартапы ожидает резкая смена парадигмы. Ведь сейчас стартап может создавать не бизнес — а бизнесЫ. Да-да, во множественном числе! Но не любые 😉

2А только похожие друг на друга — которые будут работать по аналогичным правилам с поправкой на специфику одновременно в разных похожих нишах.

3Это стало возможным благодаря ИИ, который может взять одну концепцию бизнес-процесса — и запустить несколько команд ИИ-агентов, внедряющих этот бизнес-процесс под разные ниши, одновременно адаптируя его под их специфику.

4Поэтому новое правило масштабирования — это не «надувать» стартап, а «размножать» его на разные ниши. Что кажется гораздо более простой и устойчивой стратегией, чем раз за разом увеличивать одну-единственную ставку в надежде сорвать банк.

5Забавно, что стратегия эта не новая. Её уже давно прочухали на ресторанном рынке — где сеть из пары десятков непритязательных закусочных легко обгоняет по прибыли любой мишленовский ресторан 🍔🍔🍔

6Так что фаундерам можно перестать искать большой рынок для своего стартапа. Вместо этого лучше найти множество похожих друг на друга ниш, в которые он сможет внедрить множество похожих друг на друга бизнесов.

7Другими словами, фаундеру нужно думать не о том, как превратить свой стартап в бизнес — а о том, как превратить свой стартап в инфраструктуру для создания бизнесов 🚀 Но для этого, правда, придётся научиться думать по-другому 🤯

8Потому что человек, решивший открыть 100 кафешек, думает явно по-другому, чем чувак, открывший одно кафе, а теперь планирующий открыть ещё парочку. Как думал Рэй Крок, сумевший превратить семейную бургерную братьев Макдоналдов во всемирную бургерную, или Говард Шульц, превративший маленькую сеточку по продаже кофейных зёрен в мировую кофейню.

9А инфраструктурой для создания сети каких бизнесов станет твой стартап?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Этот стартап умудрился меньше чем за год увеличить свою оценку в 2 раза — до 200 миллионов долларов 📈 Хотя делает он вроде бы странную вещь — помогает ресторанам, кафе и барам уменьшать свои цены 😮

2Парадоксально, но такие уменьшения цен помогают заведениям больше зарабатывать 💰 Потому что цены уменьшаются только в те моменты, когда у них мало посетителей — а низкие цены привлекают их побольше, что и приносит дополнительную выручку.

3Фишка в том, что системы динамического ценообразования набирают популярность в разных сферах бизнеса, которые раньше об этом даже не задумывались. И это тренд, в который сейчас можно влезть вот с такими платформами: https://fastfounder.ru/chem-chashhe-ih-menjaesh-tem-bolshe-zarabatyvaesh/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Улучшить свой бизнес можно, только думая о том, как решить проблемы своих клиентов 😉

2Кстати, если ты начнёшь реально в этом разбираться — ты сможешь понять, какие проблемы твои клиенты считают самыми важными.

3И сделать пивот своего стартапа именно в эту сторону 🚀

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news