1Улучшить свой бизнес можно, только думая о том, как решить проблемы своих клиентов 😉

2Кстати, если ты начнёшь реально в этом разбираться — ты сможешь понять, какие проблемы твои клиенты считают самыми важными.

3И сделать пивот своего стартапа именно в эту сторону 🚀

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Один фаундер отправлял каждому отписавшемуся клиенту подарочную карту на 50 баксов и собственноручно написанную записку с просьбой поговорить по телефону и объяснить, что его стартап делает не так.

268% процентов людей на это соглашалось. По мотивам этих разговоров фаундер через некоторое время улучшил свой продукт так, что отписки сократились на 40%! Но самое интересное, как он вёл эти разговоры.

3Во-первых, он никогда не спрашивал «почему вы отписались?», так как этот вопрос заставляет собеседника вставать в глухую защиту. Вместо этого он спрашивал: «что вы надеялись, что наш продукт сделает, чего он не сделал?».

4Во-вторых, он давал собеседнику выговориться. Потому что первые ответы были стандартными типа «высокой цены» или «нам нужно было другое». Настоящие ответы начинали появляться минут через пять — например, «на третьей неделе мне пришлось заставлять своих сотрудником этим продуктом пользоваться, на что у меня было сил и желания».

5В-третьих, он всегда спрашивал «и что вы теперь делаете?». Имея в виду не только, на какой другой продукт переключились, но и как теперь эту задачу решаете — как раньше или как-то по-новому. А из этого можно было сделать вывод, кто его главный конкурент — другой продукт, старый или другой способ делать то же самое.

6Важная деталь. Он не сначала спрашивал, а потом дарил подарочную карту ответившим. А сначала дарил подарочную карту всем, а потом спрашивал согласившихся. Как обычно — «не подмажешь, не поедешь» 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Сейчас появился новый шанс взлететь на огромном и вечном рынке воспитания детей 🚀 Проблема в том, что воспитывать ребёнка в тот момент, когда он уже стал достаточно взрослым и разумным для того, чтобы воспринимать слова и логику — уже поздно 🥵

2Ведь к 3 годам у ребёнка формируется самосознание, к 5 годам закладывается база характера, темперамента и ключевые привычки, а к 6–7 годам формируются основные личностные механизмы. Однако в этот период до детей можно достучаться только мультиками 📱👀

3Ну и как родители могут воспитывать детей мультиками? 🤔 Так с помощью ИИ-видео 😱 Что позволит оформить в виде мультика любую мысль, которую родитель хочет донести до ребёнка! Осталось только упаковать это в продукт — например, вот таким образом: https://fastfounder.ru/kogda-slova-ne-pomogajut/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Кстати, вот ещё одно интересное следствие того, что стоимость разработки стремится к нулю. Теперь стартап может выпускать не один — а сразу 4–5 похожих продуктов. Но зачем?

2Чтобы они продавались в разной «упаковке» под разными названиями под разные задачи и целевые аудитории, а также конкурировали друг с другом по наборам функций и ценам.

3Ибо зачем терять много разных возможностей заработать на одной хорошей идее 😉🚀

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Кто-то недавно отлично сказал: «Люди, которые предрекают смерь Голливуду из-за ИИ-видео, не понимают, что создание картинки на экране — это самая простая часть кинопроизводства» 😉

2И это ровненько наложилось на тоже недавние слова Эндрю Чена: «Главная задача продуктового менеджера сейчас — это решать, как должен работать продукт. Но очень скоро это станет не нужно!» 😮

3«Потому что в будущем достаточно будет определить долгосрочную стратегию, нарисовать ближайшие цели и обозначить ограничения — а всё остально сможет сделать ИИ. Поэтому вместо продуктовых менеджеров появятся «архитекторы целей»».

4Архитектор целей — это нечто вроде сценариста, режиссёра и продюсера в Голливуде, причём в одном флаконе. Ведь эти люди определяют, ЧТО нужно снять, чтобы это стало популярным. А архитектор целей должен определять то же самое — но для программных продуктов.

5И если потом съёмками или программированием займётся ИИ — так и хрен с ним, так даже дешевле и быстрее.

6Ну а вывод из этого простой, но неожиданный. Если у тебя есть идея, которую ты считаешь хорошей, но ты ещё не сделал из неё приложение или кинофильм — то ты просто тормоз 🤣 А если ты не можешь бросить то, что не взлетает, чтобы быстро попробовать вместо этого что-то другое — то ты упёртый тормоз 🤣🤣

7Ну а если серьёзно, то нужно научиться как-то выживать в мире, в котором возможно всё. Для чего придётся решать, что из всего этого ты будешь делать 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Один из парадоксальных, но эффективных способов сделать успешный стартап — перестать придумывать, как ты можешь заработать 😮 Вместо это лучше придумать, как кто-то другой может заработать с твоей помощью 🚀

2«Кто-то другой» — это компании с большим количеством клиентов, на которых они могли бы дополнительно зарабатывать. Причём тем способом, которым они сами углублённо заниматься не хотят, потому что для них это лишнее отвлечение. Но если ты придёшь к ним с готовым решением, которое они смогут быстро и просто себе встроить — то почему бы и нет 💪

3А вот несколько стартапов, уже работающих по такой схеме. Можно брать прямо эти примеры, а можно придумать и что-то своё — но по тому же, как оказалось, востребованному принципу: https://fastfounder.ru/zarabotat-samomu-jeto-pomoch-zarabotat-drugim/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news