1Автоматизируй то, что люди не любят делать. Но что им делать тем не менее приходится.

2Такое продавать гораздо проще — чем то, что помогает им заниматься любимым делом.

3Во-первых, потому что любимым делом они предпочитают заниматься сами — ведь они считают, что могут сделать это лучше других. И уж тем более лучше, чем всякие-разные ИИ-машинки 😉

4Во-вторых, к выбору инструмента для любимого дела они подходят с такой тщательностью, пристрастием и избирательностью — что твой продукт может этот фильтр и не пройти. А для покупки всего остального они используют принцип «работает, и ладно» 🤣

5Чего не любит делать твоя аудитория?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Говорят, что самое сильное конкурентное преимущество стартапа — это когда его фаундер получает удовольствие от того, что делает.

2Понятно, что это не базовое условие, которое делает стартап успешным. Потому что прежде всего он должен создавать востребованный продукт. А востребованность подтверждается только зарабатываемыми деньгами 💰

3Но в этот момент очень легко сфокусироваться исключительно на зарабатывании денег… после чего постепенно потерять удовольствие от того, что делаешь.

4И потерять тем самым своё самое сильное конкурентное преимущество ☹️

5А что такого интересного и неожиданного ты можешь сделать в своём стартапе или уже устойчивой компании — чтобы вернуть это удовольствие? И опять начать взлетать 🚀

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Нет ничего хуже, чем делать платформы, помогающие компаниям искать новых клиентов 😳 Ведь если даже сама компания не знает, откуда их брать — ты тоже заколебёшься их искать 🥵

2Хотя можно подойти к этой задаче по-другому! Вместо поиска новых клиентов — начать искать возможность совершить сделку среди тех контактов, которые у компании уже есть 🚀

3И этот подход работает ✌️По крайней мере в риелторском бизнесе, где этот стартап только что поднял на такую платформу 37 миллионов долларов инвестиций. А кроме того, тут есть примеры и из других сфер: https://fastfounder.ru/novye-klienty-ili-novye-sdelki/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1На днях написал пост про то, что нужно продавать ценность продукта, а не его фичи. Типа как Nike продаёт чувство победы и преодоления себя (Нике — богиня победы, а Just Do It — про преодоление). Или как Apple продаёт непохожесть на большинство (Think Different, думай по-другому). И тут понеслось.

2Один человек написал, что нельзя забывать рассказывать о фичах продукта. Другой сказал, что продавать «только на эмоциях» опасно. Хотя ещё более опасно путать понятия «ценности» и «эмоций» 😉 Но на самом деле все эти вещи сильно связаны между собой.

3Если ты нацелился достаточно высоко, а не пытаешься просто перехватить покупателей у соседнего лотка на базаре — то ты должен продавать какую-то ценность.

4Однако эта ценность должна вызывать у людей эмоции. А поддерживать эту ценность «снизу» должны фичи продукта.

5Поэтому эмоции и фичи тоже важны — но их скрепляет именно ценность. Без ценности вся конструкция разваливается.

6А ты можешь нарисовать такую схемку про свой продукт? Посередине ценность, сверху — вызываемые этой ценностью эмоции, а снизу — поддерживающие эту ценность фичи.

7Что за ценность? Какие эмоции она вызывает? Какие фичи эту ценность поддерживают?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Главная сила фаундера — в его уверенности. Но не в себе… а в своих пользователях! В том что они смогут добиться нужных им результатов с помощью твоего продукта.

2То есть, во-первых, что пользователи на это в принципе способны 😉 А во-вторых, что ты рано или поздно способен выдать им надёжно работающий для этого инструмент.

3А если этого пока ещё не происходит, ты будешь неустанно докручивать и менять свой продукт — пока это в конце концов не случится!

4Веришь ли ты в свою целевую аудиторию, её желания и способности настолько — чтобы что-то для них делать? Чего они реально хотят? На что они реально способны?

5Веришь ли ты в свою способность рано или поздно найти способ помочь им добиться желаемого? Смог ли ты уже помочь кому-то из них пусть даже своими руками? Смог ли это повторить?

6Ну а если да — тогда в конце концов ты своего добьёшься 🚀

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Как ни странно, но самая главная конкуренция возникает не между аналогичными продуктами 😮 А на другом концептуальном уровне — когда совсем другой новый продукт вдруг делает целую категорию старых продуктов устаревшей и невостребованной 😱

2Классический пример — автомобили Форда. Как известно, потребители в то время хотели бы получить «более быструю лошадь» 😉 Но вместо это Форд дал им автомобиль — который заменил лошадей как класс 🚗 Недавний пример — это ChatGPT, который внезапно стал главным конкурентом поиска Гугла.

3А вот совсем свежий пример из области электронной коммерции. Этот стартап только что поднял 100 миллионов долларов новых инвестиций, и его назвали конкурентом Shopify — хотя это ни разу не конструктор интернет-магазинов 🚀 И в эту новую тему ты пока ещё тоже можешь влезть: https://fastfounder.ru/perestat-sozdavat-bolee-bystryh-loshadej/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news