1Самая востребованная сейчас категория сотрудников — это специалисты в разных геморройных темах, которые могут захотеть прийти в небольшие прибыльные компании. И постепенно автоматизировать с помощью ИИ 90% своей работы.

2«Постепенно» — означает параллельно с выполнением основной работы. В первый месяц он 100% делает руками, разбираясь, как тут всё устроено. Во второй месяц, автоматизирует 10%, в третий — ещё 10%. И так по кусочкам он съедает 90% слона 😉

3Но 10% в конечном итоге всё равно остаётся. Во-первых, потому что всегда возникают нештатные или новые ситуации, которые проще разрулить руками, чем автоматизировать. А во-вторых, ему же нужно чем-то заниматься, чтобы его не уволили 🤣

4Почему именно сотрудник, а не основатель компании или её руководитель?

5Потому что, если это небольшая прибыльная компания — основатели и руководители по самые помидоры погружены в свои операционные задачи, которые и приносит компании деньги. Да и нужных компетенций у них, как правило, тоже нет. Ну и желания самим во всё это влезать — тоже 😉

6А почему тогда не взять и использовать какую-нибудь готовую ИИ-платформу?

7Потому что эти платформы клепают стартаперы, разбирающиеся в проблемах только на общем уровне 🤣 А в каждом реальном деле и в реальной компании слишком много деталей и тонкостей. Поэтому проще сделать что-то своё специфическое, чем адаптировать под это что-то готовое. Тем более, что создание софта нынче перестало быть проблемой.

8С одной стороны, это пост для сотрудников, которые хотят быть востребованными. А с другой — для руководителей маленьких компаний и стартапов, которые всё время ищут «хороших» сотрудников. Не осознавая того, что понятие «хорошести» сегодня сильно изменилось 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Правило создания востребованного продукта — дать клиенту не то, что «хорошо было бы иметь». А то — без чего он тупо не выживет 🎯 Сейчас на многих рынках наступил именно такой «момент истины» — из-за треклятого ИИ 😮

2Ведь до этого технологии были «благим пожеланием». А сейчас ты или начинаешь внедрять новые технологии… или вылетаешь с рынка вообще 🥵 Что ставит маленькие компании на грань выживания — ведь у них нет ресурсов для разработки таких решений.

3А когда этих компаний на одном рынке пара сотен тысяч, а их совокупная выручка больше 1 триллиона долларов — это офигенная возможность заработать кучу денег 💰 Сделав для них вот такую платформу для выживания: https://fastfounder.ru/prodavaj-to-bez-chego-oni-ne-vyzhivut/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Принципы продуктового менеджмента одного американского стартапа, который сейчас оценивается в 11.5 миллиардов долларов, основан на трёх вопросах:

1Может ли продукт иметь ценность сразу после запуска? Если нет — то нет времени тратить на это время 😉

2Может ли этот продукт быть кирпичиком для следующих продуктов? Если нет — не делаем, потому что это тупиковая ветвь развития.

3Можно ли проверить гипотезу ценности на минимальном количестве пользователей? Если да — делаем и быстро проверяем. Если не работает — быстро выкидываем. Если работает — начинаем делать то, для чего этот продукт является кирпичиком.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1В интернете появился прикольный тренд 📈 Маркетплейсы начинают превращаться в тематические сообщества, а сообщества — в тематические маркетплейсы 😮

2Как следствие, маркетплейсам становятся нужны платформы для поддержки механизма сообществ. А сообществам — платформы для поддержки инфраструктуры маркетплейсов.

3В двух предложениях это выглядит красиво, но не совсем понятно 😉 Поэтому лучше посмотреть вот на эти на реальные примеры — чтобы самому успеть сделать нечто в том же духе: https://fastfounder.ru/srastit-dve-veshhi/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Фаундер Shopify Тоби Лютке бросил учёбу в 16 лет и начал работать подмастерьем программистов в подвале айтишной компании. Разнося им кофе и наблюдая за тем, как работают программисты… пока их умения сами собой не «просочились» в его мозги. Или он их впитал как губка 😉

2А сейчас Тоби решил повторить то же самое — но для всего Shopify и на новом уровне развития технологий. Для этого он сделал ИИ-агента River — который, в отличие от других ИИ-агентов, не может работать персональным ИИ-помощником 😮 Потому что он живёт только в открытых внутри компании каналах Slack.

3Каждый сотрудник может создать себе такой канал и/или присоединиться к чужим каналам. И это привело к неожиданному следствию — сотрудники стали больше и чаще учиться друг у друга… подглядывая за тем, как другие стараются решать свои задачи с помощью ИИ.

4По сути даже непонятно, у кого они больше учатся — у людей или у ИИ. Но это не и так важно 😉 Важно, что каждый такой канал стал «подвалом» — где сотрудники компании учатся новому, наблюдая за тем, какие задачи встают перед другими сотрудниками, и как они их решают.

5Причём наблюдают они не за «победными реляциями» — а за процессом 🎯 Ведь подмастерье не сможет ничему научиться, видя только готовый результат работы мастера. Он должен учиться, наблюдая за процессом его создания — за этапами, ошибками и озарениями.

6В результате вся компания Тоби стала системой подвалов — в котором каждый сотрудник выступает в роли то мастера, то подмастерья. Чему-то учатся у него, а чему-то он учится у других. И такое «взаимное обучение» начало становиться частью корпоративной культуры — а не насаждаемым сверху процессом.

7Но самое прикольное — что без ИИ этот процесс не завёлся бы. Потому что для этого нужно было, чтобы появились люди, за чьим процессом размышлений и развития можно было бы подглядывать 👀

8Но ведь сейчас умные люди уже начали размышлять и развиваться с помощью ИИ. Откуда осталось сделать только один шаг — перестать прятать это от других умных сотрудников, которые готовы чему-то учиться 😮

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Если на рынке творится бардак… не нужно ему противостоять, лучше его возглавить 🤣 К примеру, у каждого сервиса сейчас мгновенно появляется куча аналогов. Поэтому разработчики ломают головы над тем, как бы помешать пользователям переключаться на сервисы конкурентов.

2Но почему бы не посмотреть на ситуацию такого конкурентного бардака совсем с другой стороны? И не начать делать инструменты «наоборот»… которые бы помогали пользователям переключаться со старых сервисов на новые 😮

3Вот свежий пример такого инструмента — который уже начал хорошо взлетать 🚀 И такие инструменты сейчас можно начать делать много где ещё. Главное — продавать их не пользователям: https://fastfounder.ru/nachni-pomogat-konkurentam/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news