1Самый большой сейчас рынок — это ИИ-автоматизация малого бизнеса 💰 Однако большинство стартапов подходят к этому не с той стороны — поэтому их платформы оказываются плохо востребованы 🤷🏻‍♂️

2Фишка в том, что автоматизировать их нужно не «сверху вниз», а «снизу вверх» — то есть найти больную задачу самого нижнего уровня и автоматизировать сначала её 🎯 А потом уже надстраивать поверх этого всё остальное 📈

3А вот пара примеров из разных сфер бизнеса — которые помогут понять, с какого конца нужно заходить на этот огромный и перспективный рынок: https://fastfounder.ru/bolnaja-zadacha-nizhnego-urovnja/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1На рынке коробочных продуктов питания явно зреет революция 🚀 С одной стороны, более востребованным становится здоровое питание. А с другой — оно не может быть одно для всех 😮 Иначе это профанация, а не здоровое питание 🤣

2Потому что у каждого человека своё собственное состояние здоровья — которое нужно поддерживать индивидуально разработанными для него продуктами 🎯 Индивидуальные продукты — классная идея! Но можно ли её масштабировать? 📈

3А вот с какими продуктами это уже можно сделать, и вот каким образом ✌️ И в качестве бонуса — как можно подложить под них масштабируемую систему сбыта: https://fastfounder.ru/individualnoe-vytesnit-odinakovoe/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Насколько нужно быть уверенным в идее своего стартапа? Ответ странный — на 52% 😮 По крайней мере так считает Марк Адриссен, и вот почему.

2Начнём с того, что больше всего выигрывает тот, кто был в меньшинстве. Когда он оказался прав, а большинство — неправо. Поэтому верить в свою идею на 100% не стоит. Ты или делаешь то, с чем большинство согласно. Или слишком самоуверен 😉

3Если ты уверен в идее на 0%, но всё равно её запускаешь — вообще непонятно, на хрена ты это делаешь 😱

4Когда ты уверен ровно на 50% — значит, ты просто надеешься на то, что монетка судьбы выпадет правильной стороной. А от тебя типа ничего не зависит.

5А вот 52% — в самый раз! Это уже больше, чем при подбрасывании монетки — значит, ты уже надеешься не только на судьбу, но и на себя 💪 Но это всё равно ещё мало — поэтому у тебя есть шанс выиграть против большинства 💰

6Другими словами, если ты уверен в своей идее на 52% — она всё ещё достаточно рискованна, но уже перешагнула критический порог простой надежды на счастливую случайность.

7Ну это как под большой стол с рулеткой подложить свой маленький магнитик под числом, на которое ты поставил — и надеяться, что он сумеет притянуть к себе шарик 🧲🤣

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Как успешно продавать свой продукт компаниям? Начать продавать конкретным людям внутри компании 🎯 Однако решения в компаниях обычно принимает не один человек — а 5–10–20 человек в зависимости от размера компании и цены вопроса!

2Но чтобы всех этих людей идентифицировать и найти на них выходы нужно потратить кучу времени и сил 🥵 Хотя сейчас уже можно воспользоваться вот таким готовым «навигатором» внутри потенциального клиента — который всех нужных людей сам покажет ✌️

3Сейчас уже никто не ездит на машине без навигатора 🚗 А скоро никто не будет продавать без «навигатора по клиентам» 🤣 Поэтому самое время создавать такие навигаторы вот по этому образцу: https://fastfounder.ru/navigator-prodazh/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Питер Тиль как-то сказал, что Стив Джобс стал успешным не потому, что он был большим засранцем — а вопреки этому 🤣 Откуда можно сделать очень полезный для себя вывод.

2Во всех воспоминаниях про Джобса пишут, что он любил орать на сотрудников, высокомерно относился к окружающим и был совершенно отвратительным управленцем.

3Однако он выдавал настолько отличные идеи, что они не просто компенсировали — а во много раз перевешивали эти недостатки.

4Любой человек состоит из достоинств и недостатков. Поэтому ключевой вопрос не в том, насколько сильны твои недостатки — а в том, насколько сильно их перевешивают твои достоинства! ✌️

5Это напомнило мне историю, как фаундер спросил у инвестора: «Почему вы не инвестировали в мой стартап? Какие слабые стороны вы в нём увидели?». На что инвестор ответил — «Я просто не увидел ни одной сильной стороны» 😉

6Так что стоит сначала провести учёт своих недостатков — и смириться с ними. Но после этого найти своё достоинство — которое способно их в разы перевесить 😮

7А если это достоинство пока ещё недостаточно сильно выражено — начать его тренировать и усиливать.

8А какое это достоинство у тебя? А оно реально в разы перевешивает твои недостатки? Или над этим ещё стоит поработать? 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Крайне интересная и потенциально очень выгодная тема — это запуск продуктов с небольшими инфлюенсерами 🚀 Однако до сих пор все попытки сделать такое ломались — потому что это нельзя было эффективно масштабировать 🥵

2Но вот этот стартап наконец-то собрал вполне рабочую модель такого бизнеса — так как в ней гармонично сочетаются интересы и возможности всех участников, под которые подложена соответствующая ИИ-инфраструктура.

3Так что сейчас можно успеть взять и реализовать ту же самую модель — чтобы самому снять сливки с того, что очевидно должно выстрелить: https://fastfounder.ru/ochevidno-vystrelit/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news