1Оффер прорывного стартапа не конкурирует с офферами других стартапов. Он конкурирует со сложившейся верованиями и привычками целевой аудитории — как это принято, как это обычно делается, как это обычно происходит и тому подобными вещами.

2Причём слом таких верований и привычек не происходит одномоментно по щелчку пальцев фаундера. Фаундер сначала должен сделать так, чтобы в это поверили ключевые люди, которых он хочет нанять. Потом первые пользователи. Потом инвесторы. Потом ещё больше пользователей.

3А потом в какой-то момент это вдруг окажется очевидным для всех — и станет моментом резкого взлёта стартапа 🚀 Типа чуда, которое произошло за одну ночь — как большинство это воспримет и запомнит.

4Хотя всё на самом деле началось когда-то с одной простой мысли фаундера — «я хочу, чтобы люди поверили вот в это»! Если такая «заявка на веру» есть — то у стартапа есть шанс стать прорывным.

5А у твоего стартапа есть такая заявка на успех? Ты можешь сформулировать, во что люди должны поверить — вопреки тому, во что они верят сейчас? Или ты просто пытаешься «продвинуть» и «разрекламировать» свой в общем-то обычный продукт? 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Заработанные деньги нужно не только тратить — но и инвестировать. Чтобы заработать ещё больше! 💰 Но почему-то это не всегда получается ☹️ Вернее даже так — слишком часто не получается 😢

2А всё потому, что для этого нужно использовать принцип, который используют для инвестиций миллиардеры — сначала нужно определиться со стратегией, и только потом заниматься тактикой 🎯

3Но вот наконец появилось приложение, работающее именно по этому принципу 🚀 Его можно использовать… а можно сделать и своё аналогичное приложение. Ведь людей, желающих заработать на инвестициях — огромное количество: https://fastfounder.ru/investiruj-kak-milliarder/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Автоматизируй то, что люди не любят делать. Но что им делать тем не менее приходится.

2Такое продавать гораздо проще — чем то, что помогает им заниматься любимым делом.

3Во-первых, потому что любимым делом они предпочитают заниматься сами — ведь они считают, что могут сделать это лучше других. И уж тем более лучше, чем всякие-разные ИИ-машинки 😉

4Во-вторых, к выбору инструмента для любимого дела они подходят с такой тщательностью, пристрастием и избирательностью — что твой продукт может этот фильтр и не пройти. А для покупки всего остального они используют принцип «работает, и ладно» 🤣

5Чего не любит делать твоя аудитория?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Говорят, что самое сильное конкурентное преимущество стартапа — это когда его фаундер получает удовольствие от того, что делает.

2Понятно, что это не базовое условие, которое делает стартап успешным. Потому что прежде всего он должен создавать востребованный продукт. А востребованность подтверждается только зарабатываемыми деньгами 💰

3Но в этот момент очень легко сфокусироваться исключительно на зарабатывании денег… после чего постепенно потерять удовольствие от того, что делаешь.

4И потерять тем самым своё самое сильное конкурентное преимущество ☹️

5А что такого интересного и неожиданного ты можешь сделать в своём стартапе или уже устойчивой компании — чтобы вернуть это удовольствие? И опять начать взлетать 🚀

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Нет ничего хуже, чем делать платформы, помогающие компаниям искать новых клиентов 😳 Ведь если даже сама компания не знает, откуда их брать — ты тоже заколебёшься их искать 🥵

2Хотя можно подойти к этой задаче по-другому! Вместо поиска новых клиентов — начать искать возможность совершить сделку среди тех контактов, которые у компании уже есть 🚀

3И этот подход работает ✌️По крайней мере в риелторском бизнесе, где этот стартап только что поднял на такую платформу 37 миллионов долларов инвестиций. А кроме того, тут есть примеры и из других сфер: https://fastfounder.ru/novye-klienty-ili-novye-sdelki/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1На днях написал пост про то, что нужно продавать ценность продукта, а не его фичи. Типа как Nike продаёт чувство победы и преодоления себя (Нике — богиня победы, а Just Do It — про преодоление). Или как Apple продаёт непохожесть на большинство (Think Different, думай по-другому). И тут понеслось.

2Один человек написал, что нельзя забывать рассказывать о фичах продукта. Другой сказал, что продавать «только на эмоциях» опасно. Хотя ещё более опасно путать понятия «ценности» и «эмоций» 😉 Но на самом деле все эти вещи сильно связаны между собой.

3Если ты нацелился достаточно высоко, а не пытаешься просто перехватить покупателей у соседнего лотка на базаре — то ты должен продавать какую-то ценность.

4Однако эта ценность должна вызывать у людей эмоции. А поддерживать эту ценность «снизу» должны фичи продукта.

5Поэтому эмоции и фичи тоже важны — но их скрепляет именно ценность. Без ценности вся конструкция разваливается.

6А ты можешь нарисовать такую схемку про свой продукт? Посередине ценность, сверху — вызываемые этой ценностью эмоции, а снизу — поддерживающие эту ценность фичи.

7Что за ценность? Какие эмоции она вызывает? Какие фичи эту ценность поддерживают?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news