1Есть старое правило — поступай с людьми так, как ты хочешь, чтобы они поступали с тобой.

2Это правило можно переделать и для фаундеров стартапов — которые часто жалуются на то, что они не могут найти хороших сотрудников, или на то, что они из их стартапов уходят.

3В таком контексте то же самое правило будет звучать так — строй такую компанию, в которой тебе самому захотелось бы работать.

4А ты бы сам пошёл работать в свой стартап — если бы оказался на месте сотрудника?

5А почему нет? 😉 Вот это и начни исправлять 🚀

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1«Многие ошибки люди совершают как результат неправильных ответов на стоящие перед ними вопросы. Хотя самая опасная вещь — это задавать себе неправильные вопросы!» © Питер Друкер.

2Причём даже понятно, почему. Если ответ был даже и неправильный, то путём простого перебора рано или поздно можно найти правильный ответ. Но вот когда вопрос неправильный — любой ответ на него заведёт тебя в тупик.

3Но что такое «неправильный» вопрос? Так это очень просто! Неправильный вопрос — это когда ты никак не можешь найти на него разумный и подходящий для себя ответ 🤣🤣🤣

4Кстати, 99% шансов на то, что никто правильного ответа на этот вопрос в таком контексте не знает — поэтому нет смысла бегать и задавать этот вопрос условным экспертам. Да и вообще это детская привычка — считать, что «взрослые» знают ответы на все вопросы 😉

5Поэтому вся фишка в том, чтобы научиться перебирать и отбрасывать «неправильные» вопросы — чтобы в конце концов задать себе «правильный» вопрос, на который ты в конце концов найдёшь правильный ответ 🎯

6А на какой вопрос ты в своём стартапе всё ещё не можешь ответить? Так, может быть, всё дело в том, что это неправильный вопрос 😮 А какой другой вопрос на ту же тему может оказаться правильным?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Илон Маск стал самым богатым человеком в мире, потому что он принимает решения «по первым принципам», исходя из самых базовых причин — а не полагаясь на чужие выводы 🚀 Но большинство компаний работает не так. А почему?

2Потому что информация о причинах того, почему в компании это делается так, а не иначе… обычно давно уже утеряна 😱 Хотя если суметь эти причины найти — то те же вещи сейчас можно было бы сделать более эффективно 💪

3Но разве можно хранить и искать причины принятия каждого решения в компании? Можно ✌️ Если использовать для этого вот такие платформы — без которых скоро ни одна нормальная компания не сможет обойтись: https://fastfounder.ru/kompanija-po-principu-ilona-maska/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Умеешь делать, но не умеешь продавать? Так, может, и не нужно себя переламывать? 😮 Ведь есть много других людей, которые умеют продавать… но не умеют делать 😉

2Нет-нет, я говорю не о продажниках, которых ты можешь нанять — а о предпринимателях, которые хотят работать на себя, а не на дядю! Но таким людям ты тем не менее можешь сделать предложение, «от которого они не смогут отказаться» 🚀

3Для этого тебе достаточно разработать вот такую вот «встраиваемую» платформу — на которой вы все сможете зарабатывать 💰 А вот и примеры таких платформ, по образу и подобию которых ты можешь разработать что-то своё: https://fastfounder.ru/zarabotat-ne-umeja-prodavat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Успех стартапа в первую очередь определяется не используемыми технологиями — а темой, в которую он собрался влезть 🎯 Потому что в большой и перспективной теме даже со старыми и известными технологиями можно хорошо взлететь 🚀

2Одно из подтверждений — вот этот стартап, который сделал очередную образовательную платформу 😉 Но его фишка не в платформе — а в том, кого и чему он с помощью этой платформы обучает 💪 А обучает он сотрудников компаний тому, как максимально эффективно использовать имеющиеся в компаниях ИИ-инструменты.

3Суть в том, что тема эта необычайно огромная и необычайно актуальная. Поэтому он сумел быстро найти больших клиентов и быстро поднять первые инвестиции ✌️ А вот что именно он делает, и что ещё в той же теме можно делать, кроме курсов: https://fastfounder.ru/mozhno-vzletet-dazhe-so-starymi-tehnologijami/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Как хорошо сказал в недавнем интервью основатель DoorDash — «стартап не может сражаться со старым большим конкурентом на его территории» 🙅‍♂️ Причём в случае DoorDash это произошло даже в буквальном смысле 😉

2Фишка в том, что в то время уже были большие службы доставки еды и продуктов — но они фокусировались на больших городах, где была самая большая плотность заказов. Поэтому DoorDash начал развиваться в пригородах — где плотность заказов была поначалу гораздо меньше, что сильно ухудшало маржинальность сервиса ☹️

3Но DoorDash решил, что тут скрывается самая большая перспектива — потому что большинство людей в США живёт именно в пригородах, а в городах они только работают. И поэтому, когда заказы еды и продуктов на дом начали становиться привычкой — их целевой рынок стал стремительно расти 🚀

4Другими словами, начинать конкурировать со старыми игроками нужно там, где старым игрокам это сейчас делать невыгодно. Главное — понять и предположить, что эти в прямом и переносном смысле «пригороды» будут расти. И тогда эта ставка через некоторое время сыграет в пользу стартапа ✌️

5А что в твоём случае является таким условным «пригородом» — куда большие игроки сейчас не лезут, но который со временем будет расти?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news