Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
теги ▸ бизнес
показать все
18августа2017
Краткий курс менеджмента менеджеров

1Опишите большую цель, к которой мы все идем.

2Определите ближайший шаг. Не очень длинный. У которого должен быть конкретный измеримый результат.

3Определите уровень результата. Что будем считать «плохо», «нормально» или «очень хорошо»?

4Что от этого результата получит менеджер в случае разных исходов?

5Спросите – верит ли он, может ли он, готов ли он?

6Уточните, какие ресурсы ему нужны для достижения результата? Есть ли у вас эти ресурсы? Можете ли вы ему их выделить?

7Напишите словами цели, сроки, параметры результата, план выделения ресурсов. Подпишитесь оба.

8Отвалите от него.

FAQ

– Но так же ничего не получится! Он так ничего не сделает.
– А нафига вам такой менеджер?

– Надо контролировать процесс, чтобы вовремя сказать, как надо делать, чтобы вышло лучше.
– А нафига хорошему менеджеру такой начальник?

– Это слишком важное дело, чтобы я мог кому-то его передать.
– А нафига вам менеджеры, которым можно передавать только неважные дела?
18августа2017
Общаться интересно с двумя типами людей

1Те, кто «еще не» – по их собственному мнению. Хотя окружающие могут их считать вполне успешными.

2Те, кто «уже» – по нашему мнению. Много людей считают про себя, что они «уже» – но их мнение может не совпадать с нашим.

3Только в этом случае мы можем из общения узнать что-то новое.

4Для этих людей мы можем составлять интерес только по этим же причинам.
16августа2017
Хорошие постеры
16августа2017
Есть ли середина между двумя крайностями?

1У каждого хорошего продуктовика рано или поздно появляется идея своего продукта. И вместе с ней вопрос – «что делать?». Отдавать его материнской компании и продолжать работать за зарплату и скромные бонусы или окунуться в мутные воды стартаперства со всеми сопутствующими рисками, проблемами и недостатком ресурсов?

2Каждый рациональный стартапер в минуты, дни и месяцы проблем, невзгод и кассовых разрывов взвешивает на весах разума мысль – не выгоднее ли по факту работать в крупной компании, руководить продуктом, добавлять в него свои идеи и зарабатывать уж точно не меньше того, что получается зарабатывать сейчас. А шансы самостоятельного взлета ракетой – как обычно, малы и туманны. Речь в этом пункте идет именно о «рациональных» стартаперах, а не «убежденных».

3Можно ли совместить плюсы работы в корпорации и плюсы самореализации? Можно ли быть корпоративным предпринимателем – реализовывать свой продукт внутри компании, имея доступ к ее аудитории и ресурсам, но быть совладельцем этого продукта. Непринципиально, как структурировать это совладение – в виде отдельной компании, в виде договора о разделении прибыли – важны суть, а не форма.

4С одной стороны, легенда говорит о том, что «Альфа-Поток» был создан как раз внутренним человеком из Альфы и структурировался в результате в виде совместной компании. С другой стороны, опыты Мэйла с Футуброй и футубристами закончился, вроде бы, ничем.

5Кто значет удачные примеры того, как внутренние люди создавали продукты и становились их совладельцами с материнской компанией?

6Кто пытался пройти этот путь на себе, собрал все грабли и уткнулся в непреодолимую стену? Какие были грабли? Из чего была сложена стена?

7Есть ли вообще продуктовики или стартаперы, которым этот путь мог бы оказаться интересен? Какие главные вопросы у вас возникают?

8Интересно ли это в принципе кому-то из крупных компаний? Или для вас лучше исполнительные наемники, чем совладельцы?

В общем, задумался я над этим. Давайте обсудим.
14августа2017
Какие вещи нужно делать в первую очередь: срочные или важные?

1Хороший вопрос, заставляющий задуматься о том, почему вдруг «срочно» и «важно» стали разными понятиями.

2Если у нас накапливаются срочные дела, которые не являются важными – время для вопроса: «А чем мы вообще занимаемся?».

3Если у нас есть важные дела, которые не являются срочными – время сделать их срочными или перестать считать их важными.
11августа2017
Эквалайзер

1У успешного предпринимателя есть три качества: ум, амбиции и настойчивость.

2Проблема в том, что все три качества должны быть прокачаны до одинакового уровня. Иначе результат будет либо ужасен, либо бесполезен. Представьте себе настойчивого амбициозного человека без должного ума. Или умного и амбициозного, но без должной настойчивости. Или умного и настойчивого, но без должных амбиций.

3Так что, задача наша состоит в том, чтобы в каждый момент времени понимать, какое качество у нас минимально прокачано. И либо прокачать его повыше, либо урезать остальные до его уровня.
показать еще