Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
Читать в Телеграме: @temno
22февраля2018
Строчно в номер

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Стартап SharpestMind хочет помочь стартапам найти талантливых ИИ-специалистов до того, как их схантит Гугл и Фейсбук
И что? Вообще-то, это еще один показатель того, что планка поиска людей опускается все младше и младше. Что для компаний, что для стартапов.

2Стартап Parkbee поднял €5M для того, чтобы открыть для водителей места на частных парковках
И что? Можно назвать это еще одним сегментом шеринговой экономики. А можно сказать, что автоматизированные системы букинга открывают возможности для сдачи в аренду того, что раньше было невыгодно сдавать из-за высоких транзакционных издержек.
21февраля2018
Некриптовалюта–2005

Бразилия, 2005 год. Университетское образование платное. В образовательном государственном фонде накоплено около $1 миллиарда. Задача – повысить количество бразильцев, получивших высшее образование. Как распределить эти деньги?

В голову сразу приходит вариант потратить эти деньги напрямую на а) оплату учебы в университете достойным абитуриентам, б) помощь школам для повышения качества учебного процесса. Но Бернар Лиетар, известный финансист и адепт параллельных валют, предложил другой вариант.

1Выпускается специальная валюта – Saber (сабéр), 1 Saber эквивалентен 1 реалу. Количество ежегодно эмитируемых саберов не должно превосходить суммарной оплаты за количества свободных мест для поступления в университеты.

2Министерство образования распределяет саберы среди учеников первых классов. Этими саберами они могут платить ученикам старших классов за помощь в учебе (тьюторинг, репетиторство) по фиксированным расценкам. Те, в свою очередь могут платить за тьюторинг более старшим ученикам и так далее вплоть до оплаты ученикам выпускных классов.

3Ученики выпускных классов, поступающие в университет могут оплачивать свое обучение заработанным саберами. Министерство образования договаривается с университетами, что они меняют в фонде полученные за обучение саберы на реалы со скидкой 50%. Университетам это все равно выгодно – это дополнительные деньги, которые бы они не заработали, неся практически те же самые затраты, но на обучение меньшего количества студентов с меньшей общей выручкой.

4Саберы, не пущенные в оборот, дешевеют на 20% в год. Это заставляет все время использовать саберы для оплаты тьюторинга и не откладывать поступление в университет.

Какие плюсы? Введение саберов позволяет увеличить отдачу от денег в 10-20 раз по сравнению с прямым их выделением. Сначала 1 сабер проходит через 5-10 ступеней тьюторинга за время школьного обучения, в процессе которого улучшают свои знания и тьюторы, и обучаемые, ведь самый лучший способ научиться самому – научить этому другого. Потом он умножается еще на 2 за счет дисконта на обучение без формального понижения цен на обучение, ведь формально 1 сабер по-прежнему эквивалентен 1 реалу. Уровень образования повышается, возможность поступления в университеты появляется.

Предложение, правда, не было принято. Но вот это крутой механизм параллельной валюты. Большинство сегодняшних криптовалют на ее фоне стоит и курит в углу.
21февраля2018
Строчно в номер

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Sony запустила платформу для сервисов такси, основанную на искусственном интеллекте – 5 японских такси-сервисов весной начнут ее использовать
И что? Вот еще один способ для проникновения на горячий рынок такси – начать «продавать лопаты золотоискателям». И это, наверняка, не единственная лопата, которая может оказаться нужна.

2Стартап Kidaptive с образовательно-игровыми сервисами для обучения детей младшего возраста поднял $19.1M и нацелился на Корею, Индию, Китай и США
И что? Фокус образовательных программ потихоньку сдвигается в сторону более младших возрастов? Но этот сдвиг требует других подходов
20февраля2018
Возможность выигрыша слабее риска потери

1Тест №1. У вас есть выбор из двух вариантов. A) Стопроцентно выиграть $100. B) 50% шанс выиграть $200 и 50% шанс потерять $0. С точки зрения теории вероятностей, ожидание выигрыша одинаково, но 72% людей выбирают вариант A.

2Тест №2. Опять выбор из двух вариантов. А) Стопроцентно потерять $100. B) 50% шанс потерять $200 и 50% шанс потерять $0. С точки зрения ожидания выигрыша – это опять одно и то же, но 64% выбирают вариант B.

3Большинство людей готовы рисковать только в том случае, если в противном случае их ждет неминуемая потеря. Если альтернатива – с уверенностью получить хоть что-то, то ради большего выигрыша большинство людей рисковать не готово, даже если это им ничего не стоит.

4Вывод №1. На выявление предпринимательского склада характера тоже можно проводить тестирование.

5Вывод №2. Один из стандартных продающих заходов «вы ничего не потеряете работая с нами, а даже выиграете» – на самом деле работает недостаточно хорошо. Лучше давить на то, что клиент теряет, не работая с вами.

Это еще один пример из книги «Misbehaving: The Making of Behavioral Economics» by Richard H. Thaler
20февраля2018
Строчно в номер

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Выпускник Y Combinator основатель Pebble Eric Migicovsky стал восемнадцатым фултайм партнером Y Combinator
И что? Структурно Y Combinator начинает напоминать консалтинговую компанию с путем от стажера (стартапа) до партнера. Возможно, это путь компании из любой сферы, оказывающей профессиональные услуги?

2Стартап Molly пытается построить структурированную базу данных, собирающую информацию из постов в социальных сетях
И что? Социальные сети – это интернет внутри интернета. Ничего похожего по качеству на Гугл для соцсетей пока нет. Фейсбуку это тоже пока не удалось построить. Хорошая задачка.

3Alphabet, Tencent и SoftBank обогнали в 2017 году Intel по количеству корпоративных инвестиций
И что? Aplhabet сделал 103 инвестиции за год – это 1 инвестиция в 3 дня. В списке топов есть «необычные подозреваемые» – Salesforce (42 инвестиции) и Bloomberg (18)
19февраля2018
Если в голову пришла «идея на миллион»…

1Первым делом спросите себя: «А почему этого никто не сделал раньше?»

2И это вовсе не означает, что если этого не было, то такого не может быть. Это просто хороший провокационный вопрос, позволяющий глубже задуматься над идеей. Почему не было? Что изменилось? Для кого? Почему теперь это стало возможным? Какие конкуренты могут из-за этого ослабеть?

3Мы сразу увидим понятные темы, над которыми стоит подумать. Насколько критично для пользователя то, что мы ему собираемся дать? Почему могла не сходиться бизнес-модель? Если произошли изменения, то на какой сегмент аудитории и каким образом они повлияли? С кем теперь мы можем конкурировать? Как это использовать в маркетинге? Как эти изменения влияют на бизнес-модель?

4Чем больше вопросов мы себе зададим – тем больше ответов для себя получаем. Чем больше ответов получаем – тем проработанней и ближе к реальности становится наша идея.

5Только не стоит сразу обрубать мыслительный процесс ответом «они не додумались».
показать еще