Инвестиции: $2.5M

Удаленная работа — это прикольно. Можно не ходить в офис, Однако работать дома тоже оказалось не прикольно. Вот и появился новый тренд — превращение непривычных мест (типа ресторанов и отелей) в пространства для работы. https://fastfounder.ru/ne-doma-i-ne-v-ofise/

➤➤ Подписка на новые идеи: fastfounder.ru

1Как ни странно, но для открытия сети важно понимать, как вы собираетесь открывать сеть, а не одну точку.

2Для открытия одной точки достаточно а) найти по случаю (или знакомству) одно проходное (подходящее) место и б) иметь уверенность в том, что вы умеете делать лучшие булочки (или что-там вы собираетесь продавать).

3Для открытия сети необходимо а) доказать, что есть много сотен свободных помещений, подходящих по формату и б) показать умения по организации полка людей средних способностей, способных по подготовленной вами инструкции находить и открывать не менее одной новой точки каждый день.

4Получается, что пересечений между умениями, необходимыми для открытия одной точки и сети точек — нет.

5Поэтому плохая презентация по открытию сети рассказывает о том, какие замечательные булочки вы умеете печь. А хорошая — как вы будете заниматься бизнесом по поиску и аренде недвижимости.

6И подобный подход применим не только к сети оффлайновым торговых точек. Но еще и к созданию масштабируемой сбытовой сети для программных продуктов. Только вы будете заниматься не недвижимостью, а эйчаром ;-)

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

1С той же точностью обобщения можно сказать, что термин «конкурентные преимущества» придумали лузеры ;-)

2Которые не смогли сделать продукт, который пользователи признали бы однозначно лучшим. И поэтому меряются с конкурентами длиной деталей.

3Вы видели когда-нибудь опубликованные Эпплом сравнения технических характеристик айфона с другими телефонами? Я — нет.

4В каждой шутке есть доля шутки, как и в этом посте. Но это повод посмотреть на свои продукт и задуматься — мы создаем «айфон» или собираемся пятачки по подворотням у пользователей отжимать?

Инвестиции: $12M

Бизнес-модель лидеров рынка корпоративного софта критично опирается на то, что их клиентам требуются разработчики для допиливания готовых решения. А если начать конкурировать с лидерами за счет бизнес-модели, не требующей инфраструктуры разработчиков? https://fastfounder.ru/nocode-pljus-kubiki/

➤➤ Подписка на новые идеи: fastfounder.ru

Я заколебался рисёрчить стартапы в Гугле.

И это мне надоело настолько, что я собрал свою поисковую машинку, которой скармливаю исключительно сайты стартапов.

https://fastfounder.ru/anaconda/

1У стартапа ранней стадии есть магическое число. И это число — «один».

2Один целевой рынок. Одна целевая аудитория. Одна гипотеза. Один продукт. Один оффер. Один канал привлечения.

3Пробуем, не получается — заменяем что-то одно на что-то другое, но тоже одно. Пробуем еще раз. И так до тех пор, пока что-то не получается.

4Получилось — кидаем все силы на это одно, чтобы добиться там существенных результатов.

5Почему не сразу много? Потому что самое узкое место любого стартапа — это не деньги, а мозги. Поэтому работает всё как в старой пословице — за двумя зайцами погонишься, ни одного не поймаешь.

6Правда, многие стартапы думают, что предъявление многих рынков и направлений даст стартапу какой-то бонус в глазах инвестора. Но это ошибка, хоть и распространенная. Куча планов или куча мелких результатов во многих с точки зрения инвестора гораздо хуже (вплоть до «никак»), чем существенные результаты в чем-то одном.

7Короче, у вас чего-то (кроме основателей и сотрудников) больше, чем один? Режьте на фиг.