Инвестиции: $1M

«Стань лидером за две минуты в день», «оцени управленческие качества кандидата за три минуты». «Быстро» — стало сейчас новой «лучшестью». Стоит начать заниматься переупаковкой длинного старого контента в короткие быстро проглатываемые кусочки? https://fastfounder.ru/lider-za-dve-minut-v-den/

➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda

Инвестиции: $3.8M

Недавняя волна платформ платного распространения контента для авторов была про почтовые рассылки — Substack, Gumroad и купленный Твиттером Revue. Но формат сообществ предполагает более разнообразные возможности взаимодействия автора и подписчиков. https://fastfounder.ru/kazhdomu-avtoru-po-soobshhestvu/

➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda

Инвестиции: $3.2M

Руководители компаний любят заявлять сотрудникам, что «мы — одна команда». Но чем, кроме подобных заявлений, можно это подтвердить? Рост удалёнки сделал тему постоянных и конструктивных коммуникаций между компаниями и сотрудниками ещё более актуальной. https://fastfounder.ru/my-odna-komanda/

➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda

Инвестиции: $6M

Компании часто привлекают внешних экспертов для работы над своими проектами. Как сделать этот процесс централизованным и лучше управляемым? Кстати, а не станет ли такая платформа «играющих тренеров» следующим этапом развития корпоративного образования? https://fastfounder.ru/igrajushhij-trener-proektnoj-komandy/

➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda

Инвестиции: €5.1M

Пообещать на сайте товар, которого не окажется на складе — гораздо хуже, чем не обещать вовсе. Как решить эту проблему? А заодно еще и вывернуть наизнанку модель убера, применив её для инфраструктуры интернет-витрин без складов. https://fastfounder.ru/uberizacija-naoborot/

➤➤ Лёгкий поиск аналогов и конкурентов: fastfounder.ru/anaconda

1У стартаперов есть такая отмазка — «люди не готовы платить за то, что мы им предлагаем».

2А теперь проведём простой эксперимент. Выходим на улицу — берем случайных сто человек и спрашиваем… Да и спрашивать не надо — понятно, что из этих ста человек (за исключением бомжей и дошкольников) каждый за что-то платит.

3Люди всегда готовы платить. Было бы за что.

4Поэтому формулировку «люди не готовы платить» нужно менять на «мы не готовы предложить им то, за что они заплатят».

5Если у нас есть аудитория пусть даже «всего» в десять тысяч человек, до которой мы можем дотянуться — единственная мысль, которая должна нас мучить: «Ёлы-палы, как найти то, за что каждый из них заплатит?».

6Не людей надо менять, а себя.