Инвестиции: $38M

Никогда до этого не думал о том, что рынок рыболовных снастей в США — размером в $6B в год. Фокус работы в этой нише, по опыту этого стартапа, состоит в построении устойчивого сообщества — а не в создании еще одного интернет-магазина. И ещё один фокус — умудриться сделать инструменты удержания в сообществе неубыточными. https://fastfounder.ru/lovis-rybka-na-6-milliardov/

Инвестиции: $2M

Джеффа Безоса часто спрашивают, что изменится в ближайшие 10 лет. Но он говорит, что более важный вопрос — «что останется неизменным?». Потому что стратегия строится только на том, что не будет меняться. Тема материнства и беспокойства вокруг него не исчезнет никогда. Первый тест микро-сообществ по этой теме принес незапущенному еще стартапу $2M инвестиций. https://fastfounder.ru/vechnaja-tema-materinstva/

Инвестиции: $5.9M

Главная проблема краудлендинга — это не привлечение инвесторов, их-то как раз хватает. А привлечение надежных заёмщиков. Хотя ещё более точно — снижение рисков для инвесторов. Возможно, решением станет развитие схемы прямого финансирования закупок, которую реализовал этот стартап, в сторону более тесного сотрудничества с маркетплейсами. https://fastfounder.ru/mechta-o-passivnom-dohode/

Инвестиции: $12M

80% домашней бытовой техники в случае поломок выбрасывается, а не ремонтируется. Но на оставшиеся 20% — рынок запчастей для бытовой техники только в ЕС составляет 4.1 миллиарда евро! Если добиться, чтобы ремонтом занялось не два человека из десяти, а три — стартап получит новый рынок в 2 миллиарда евро. https://fastfounder.ru/sdelaj-sam/

Инвестиции: $13M

А удаленка ведь тянет за собой неочевидный на первый взгляд геморрой — обеспечение удаленных сотрудников оборудованием и мебелью. Причем это всё надо уметь не только поставлять, но и ремонтировать, и забирать обратно от уволенных. Причем лучше всего — без необходимости для компании самой всё это покупать, складировать и распределять. https://fastfounder.ru/kto-ostalsja-na-hozjajstve/

1Замечаю, что на растущих рынках взлетают простые продукты с простым оффером. Офферы начинают ветвиться и усложняться, только когда рост замедляется, и на нем начинается конкурентная толкотня

2Думаю, что это можно усилить и сказать так: если мы взлет простого продукта с простым оффером — значит, это растущий рынок.

3С другой стороны, часто встречаю стартапы, которые рассказывают, что у них многофункциональный сложный продукт, который трудно описать одним предложением. И его главная лучшесть состоит в более широкой функциональности, чем у конкурентов. На разработку которой, естественно, требуется много денег.

4Возникает вопрос — на растущий ли рынок они ориентируются? Как ни печально, но на стагнирующем рынке побеждают только деньги. На растущем же может победить тот, кто оказался в нужное время в нужном месте с нужным продуктом — то есть «стартап».

5В общем, если у вас есть идея простого продукта с простым оффером — что вам мешает пойти и проверить эту идею своими силами? А если всё настолько сложно, что своих сил не хватает — туда ли вы лезете?