Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
теги ▸ стартап
показать все
4февраля2022
Идея дня: Миллиарды из захолустья

Раунд: $2M, 02.02.2022

Что такого возбуждающего можно увидеть в собачьем кафе из захолустного американского городка? А разглядеть там можно шанс на построение бизнеса с выручкой в несколько миллиардов долларов в год. Правда, это в первую очередь зависит от того, хотят ли и могут ли люди, придумавшие идею, её масштабировать. Но это не беда ;-) Значит, чужую работающую идею смогут масштабировать те, кто хочет и может. Читать дальше: https://fastfounder.ru/milliardy-iz-zaholustja/
3февраля2022
Пойдем-ка позанимаемся хернёй

1Сегодня в очередной увидел совет начинающим стартаперам пойти сначала поработать в «хороший» стартап, чтобы понять как это правильно делать. Да ну на фиг. Лучше поступить ровно наоборот. Почему?

2Потому что успешный стартап — это исключение из правил. Поэтому правильных рецептов построения «хороших» стартапов нет. Зато есть куча способов заниматься хернёй.

3Поэтому, пожалуй, рецепт создания хорошего стартапа есть — не заниматься хернёй. Не затевать то, что изначально является хернёй. Убивать то, что превращается в херню. Уметь быстро замечать херню, как только она начинает происходить.

4А вот этому можно научиться. Для этого нужно пойти в плохой стартап. Насмотреться на то, что и как он делает. И не повторять этого самому. Вернее так — начать замечать за собой, когда ты так же поступаешь. Ну а когда ты перестаешь заниматься хернёй — то, что останется и будет чем-то хорошим ;-)

5Попасть же в плохой стартап очень просто. Просто пойдите куда-нибудь наугад. Как говорит статистика, с вероятностью 999 из 1,000 он окажется плохим ;-) А вот найти хороший — архисложно. Да и возьмут ли тебя туда?

6Такой порядок действий мне, кстати, напомнил совет по обучению гребле на каяке из книжки про то, как научиться чему угодно за 20 часов — первым делом нужно научиться не переворачивать лодку дном вверх. А тогда как-нибудь и куда-нибудь ты потом уже догребёшь.

7В семье алкоголика вырастет либо алкоголик, либо убеждённый трезвенник. В семье бедняков — либо бедняк, либо селфмейд-миллионер. Зависит от твердости внутреннего стержня. Если стержень есть, то сработает принцип «я таким ни за что не буду». А если стержня нет, то и хорошие примеры не помогут. В заработавших своим трудом большие деньги семьях, например, часто вырастают уроды и бездельники.

8Короче, чтобы начать делать хорошо — надо сначала за@баться делать плохо. А вот понять, что такое плохо, и за@баться это делать — лучше на примере чужого стартапа, а не своего ;-)

3февраля2022
1Только вчера опубликовал на Тёмной стороне пост про взлёт популярности модели оплаты за использование ресурсов (Usage-Based Pricing) — а сегодня уже прилетел стартап в тему, поднявший в новом раунде 30 миллионов долларов инвестиций.

2Печальная правда в том, что клиенты подписных сервисов будут отваливаться всегда. Как бы исхитриться, чтобы оставшиеся начали платить больше — компенсируя потери от отвалов? Один из вариантов — внедрить у себя модель оплаты за использованные ресурсы вместо фиксированной абонентской платы. Но реализация этой модели — такой геморрой! Если только технической стороной задачи не займётся кто-то другой ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/ostavshiesja-platjat-bolshe/
2февраля2022
Идея дня: Другие критерии пригодности

Раунд: $13.5M, 31.01.2022

Казалось, что на рынке образовательных платформ уже нечего делать — их и так уже наклепали в избытке на всякий вкус и цвет. Однако переход компаний на режим удалённой работы родил потребность в образовательных платформах для бизнеса. И тут обнаружилось, что такие платформы должны отвечать совершенно другим критериям пригодности. Есть шанс для выхода на этот рынок? Читать дальше: https://fastfounder.ru/drugie-kriterii-prigodnosti/
1февраля2022
В чём уникальность? В нас.

1Меня просто трясёт, когда я слышу уничижительное «но ведь это уже есть!», «в чём уникальность?» в ответ на описание какого-то стартапа. К сожалению, такая реакция — признак глубочайшего заблуждения, выражающегося в полной уверенности, что на рынке конкурируют не бизнесы, а идеи.

2Следствия этого заблуждения разрушительны. Во-первых, мы тратим кучу времени на придумывание «уникальной» идеи, которая обычно оказывается нежизнеспособным вариантом того, что уже есть. Во-вторых, мы рассчитываем, что хорошая идея сама себя продаст. Хотя выигрывает всегда тот, кто лучше продаёт, а не тот, кто лучше придумывает.

3Даже более того, «это уже есть» — хороший показатель того, что идея имеет право на жизнь. Значит, можно её брать и начать лучше продавать. Не умеем лучше продавать то, что уже есть? Так это же пипец.

4Почему пипец? Представьте, что мы всё-таки придумали отличную идею. Если эта идея начала в наших руках продаваться — что произойдёт? Правильно! Найдётся тот, кто скопирует эту нашу идею, и продаст её лучше нас. Если мы сами не умеем «лучше».

5Наверное, это такая психологическая защитная реакция. Чувствуем, что не умеем продавать — будем упираться в придумывание «уникальной» идеи. На которой потом заработает кто-то другой ;-)

6«Это уже есть»? Отлично! Умеем продавать — давайте придумаем, как продавать это лучше них. Не умеем — берём это и учимся.

1февраля2022
Идея дня: 100 новых курсов в месяц

Раунд: $110M, 27.01.2022

Драйвер роста выручки образовательного сервиса — увеличение количества учебных курсов. Сегодняшний стартап нашёл механику, позволяющую им создавать 100 новых курсов в месяц. Да и почему все так упёрлись в обучение для трудойстройства? Ведь люди гораздо чаще учатся ради собственного удовольствия. На этом можно жить и зарабатывать, а потом взять и быстренько вырасти до оценки в 1.3 миллиарда долларов. Читать дальше: https://fastfounder.ru/100-novyh-kursov-v-mesjac/
показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com