Раунд: $7.5M, 01.07.2021

Базовая модель креативной экономики — подписка. Но чтобы долго и кратно расти по этой модели — создателям нужно уметь долго и кратно увеличивать количество подписчиков. Но все ли создатели в каждой нише могут заполучить десятки и сотни тысяч платящих фанатов? Конечно же, нет! Значит креативной экономике нужны другие бизнес-модели, с которыми можно зарабатывать больше на уже существующей аудитории.

Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/zasada-kreativnoj-jekonomiki/

1Когда задумываешься об идее нового стартапа, мозги всё время сворачивают в русло «как найти то, что точно сработает?».

2Хотя мы знаем, что большие деньги ходят рука об руку с большим риском, то есть с вероятностью того, что это работать не будет.

3Получается, что более перспективный путь размышлений другой — «что было бы очень круто, но, скорее всего, не сработает?». И вот это как раз и стоит попробовать сделать.

Раунд: $4.5M, 01.07.2021

Хотим повысить продажи? Неэффективный способ — учить, стимулировать и подталкивать единственного руководителя отдела продаж. Гораздо эффективнее разбить его на два отдела с двумя руководителями и пообещать дополнительную награду тому из них, кто добьется лучших результатов. Не надо впихивать в корпоративные сервисы геймификацию — лучше создавать внутреннюю конкуренцию.

Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/konkurencija-luchshe-gejmifikacii/

Раунд: $80M, 08.07.2021

Чем хорошо работать с крупными компаниями? Несколько процентов экономии или улучшения чего-то — это миллионы долларов в карман компании. Что может оправдать чеки в сотни тысяч долларов в карман помогшего им в этом стартапа. Продавая счастье сотрудникам таких компаний, стартап может за 4.5 года дорасти до оценки в $700M.

Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/optovaja-prodazha-schastja/

Раунд: $18.3M, 08.07.2021

Срок жизни людей увеличивается. Однако 75% людей старше 65 лет будут нуждаться в постоянном и регулярном уходе — то есть этот рынок будет расти. Стареть окажется не только неприятно, но и дорого. Но кому лучше продавать услуги по уходу — напрямую пожилым людям и их детям или страховым компаниям?

Подписывайтесь и читайте полностью: https://fastfounder.ru/zachem-naprjamuju/

1Единственно важная для стартапа вещь — это размер целевого рынка.

2Чехов писал, что «надо по капле выдавливать из себя раба». А вот тем, кто собирается создать стартап — надо по каплям выдавливать из себя продуктовика, думающего о продуктах и фичах.

3Чтобы вдавливать на освободившееся место того, кто будет оценивать и выбирать перспективы рынка и способы входа на него.

4Рынок — это стратегия. Продукт — это тактика. А не наоборот.