Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
теги ▸ стартап
показать все
17февраля2022
Очень важные скобки

1Есть две известные фразы: «Управлять можно только развитием» и «Управлять можно только тем, что можно измерять». Из них можно сконструировать хороший принцип: «Развитие — это только то, что можно измерять».

2И вот пишет мне стартап: «Мы развиваемся, но только медленно. Хотели бы привлечь инвестиции, чтобы развиваться быстрее.». Правда, потом выясняется, что у них не хватает денег, чтобы завершить разработку продукта. Сдаётся мне, что количество строк программного кода — хреновая метрика для измерения степени развития стартапа.

3А вчера знакомый хвалился, как он читает и учится и развивается. Но мне опять кажется, что количество пройденных курсов или прочитанных книг — не сильно весомая метрика развития.

4Или вот «я сделал и то, и это, а ещё вон то» — не считается. Это простое перечисление, а не оценка по единой непрерывной шкале. Да и вообще, если мы считаем количество действий -- мы измеряем свою занятость. а не результаты. Или наша цель — быть вечно занятым? 😉

5Давайте договоримся, когда мы в следующий раз будем употреблять слово «развитие» — мы в скобках обязательно укажем, в чём его измеряем. Но, сука, как же больно не трындеть о развитии, а измерять его 🙁

17февраля2022
Две причины имени Илона Маска

Недавний твит Илона Маска: «Я обедал в 2009 с Мангером (партнёр Баффетта), и он весь обед рассказывал мне о причинах, по которым Тесла должна умереть. Я был расстроен и сказал ему, что согласен со всеми его доводами. Но что это дело стоит того, чтобы попробовать.». И это навело меня на две мысли:

1Стартапу не надо искать способы опровергнуть причины, по которым он может умереть. Надо просто найти ещё одну неизвестную другим причину, по которой он может не только выжить, но и добиться успеха.

2При всём том количестве причин умереть, которые есть у каждого стартапа, он должен быть настолько стоящим делом, которым можно заняться, даже несмотря на это.

17февраля2022
Идея дня: Цифровые сотрудники

Раунд: $70M, 14.02.2022

Когда меня спрашивают, какие рынки будут расти — я обычно даю уклончивый ответ ;-) Но тут я могу уверенно сказать — расти будет рынок цифровых людей. Ожидается, что к 2030 году он достигнет объёма в 500 милиардов долларов. И вовсе не за счёт появления виртуальных блогеров-инфлюенсеров. Компании начнут нанимать на работу цифровых людей, улучшающих взаимодействие между продуктом и его пользователями. Читать дальше: https://fastfounder.ru/cifrovye-sotrudniki/
16февраля2022
Пирожки или страусы?

1В советское время, когда пирожки на улицах продавали по 10 копеек, ходил анекдот, чем отличается советский человек от американца. Вот идёте вы по улице и видите, как продают пирожки по рублю. Советский человек выматерится и пройдёт мимо. Американец же быстро побежит домой, нажарит пирожков и встанет рядом, продавая их по 90 копеек.

2Прошли годы. В России наступил капитализм. Что изменилось? Увидев такое чудо с пирожками, российский стартапер теперь тоже побежит… на другой конец города, чтобы начать продавать бутерброды со страусиным мясом по 9 копеек.

3Почему на другой конец города? Чтобы не схлопотать ненароком по морде в рамках конкурентной борьбы. Почему бутерброды со страусиным мясом? Во-первых, пирожки уже есть. Во-вторых, страусиное мясо жутко полезно. В-третьих, он сам уже давно фанатеет от страусов и всё думал, к чему их пристроить. В-четвёртых, проведённые опросы показали, что люди хотят есть вкусную полезную еду. Почему по 9 копеек? Чтобы хоть кто-то это купил.

4При этом я не могу полностью отрицать вероятность того, что на районе вдруг откроется региональное отделение партии поедателей страусов или издадут закон об обязательном потреблении в пищу страусиного мяса, или страусиное мясо признают лучшей профилактикой от заболевания ковидом.

5Но, всё-таки, пирожки или страусы?

16февраля2022
Идея дня: Одежда как сервис

Раунд: $725K, 14.02.2022

Лозунг сегодняшнего дня — «всё по подписке». Софт по подписке, музыка по подписке, кино по подписке, автомобили по подписке. Тогда уж сам бог велел продавать по подписке и одежду. Оказывается, что важно не называть это «арендой» одежды. Ну и прикольно, что оффер такого сервиса для мужчин должен принципиально отличаться от оффера такого же сервиса для женщин ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/odezhda-kak-servis/
15февраля2022
Тысяча настоящих хейтеров

1Говорят, что первый шаг к построению успешного бизнеса — найти тысячу настоящих фанатов того, что ты делаешь.

2Но природа симметрична. Если у тебя есть фанаты – значит, есть и хейтеры.

3Фокус в том, что обратное тоже верно. Если у тебя появились хейтеры — значит, найдутся и те, кто фанатеет от того, что ты делаешь.

4Отсюда вытекает парадоксальная стратегия для стартапа. Начинай делать то и так, чтобы у тебя появилась тысяча настоящих хейтеров. Тогда у тебя, как бы само собой, появится тысяча настоящих фанатов.

5Хоть это и парадоксально звучит — но так проще. Ведь мы прекрасно знаем, как чертовски трудно понравиться людям. И знаем, насколько просто сделать что-то, за что тебя невзлюбят ;-)

6Ну и ещё один неочевидный критерий. В нашем продукте есть что-то, за что его будут хейтить? Нет? Тогда, боюсь, в нём нет ничего такого, за что его могут искренне полюбить.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне
показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com