Раунд: $20M, 13.10.2021

Убедительная презентация — это не убедительные слова, а убедительные цифры. Чем больше убедительных цифр, таблиц и графиков — тем убедительнее. Однако возникает проблемка. Чем больше цифр — тем больше времени мы будем тратить на её обновление перед очередной отправкой клиенту. Хорошо бы научиться делать это нажатием одной кнопки. Читать дальше: https://fastfounder.ru/kak-perestat-otpravljat-starye-prezentacii/

Раунд: $1.2M, 14.10.2021

Краудфандингом уже никого особо не удивишь. А вот тему космоса и космических стартапов разогревают и SpaceX Илона Маска, Blue Origin Джеффа Безоса и Virgin Galactic Ричарда Брэнсона. Сегодняшний стартап решил стать игроком космического рынка, не создавая космические технологии и не запуская ракет. Дело ведь не в том, что мы делаем, а на каком рынке мы это делаем. Читать дальше: https://fastfounder.ru/mozhno-obojtis-i-bez-kosmicheskih-tehnologij/

Раунд: €5M, 13.10.2021

Fortnite, Roblox и Minecraft начали проводить музыкальные концерты внутри своих игр. Сегодняшний же стартап собирается превращать музыкальные клипы в игры. Концерты — это слишком долго, а пример ТикТока показал, что людям больше нравятся короткие форматы. А ещё они собираются дать фанатам возможность создавать свои продукты на основе этих клипов, и это уже серьёзно. Читать дальше: https://fastfounder.ru/ne-koncert-v-igre-a-igra-iz-muzyki/

Узнавайте новое. Ищите интересное. Повышайте насмотренность. Полный список: https://fastfounder.ru/deals/

Раунд: $10M, 13.10.2021

Сегодняшний стартап создаёт игры, в которые стримеры играют не НА зрителей, а ВМЕСТЕ с ними. И это вдруг натолкнуло меня на мысль, что игры — это отличная механика поддержания вовлечённости для любых сообществ, даже профессиональных. Мы ведь сами с таким наверняка сталкивались. А тогда платформы для сообществ будущего будут вовсе не навороченными чатами… Читать дальше: https://fastfounder.ru/davajte-luchshe-poigraem/

1Обсуждал с чуваком концепцию инвестиционного клуба — это когда несколько человек сбрасывают деньги на общий счёт, а потом по совместному решению покупают с него акции. Он говорит: «Неплохо, можно сэкономить на комиссии, перейдя на другой тариф — потому что совместный объем покупок будет больше, чем у меня одного». А я в ответ подумал, почему же главным оказалось «сэкономить», а не «побольше заработать»? Ведь совместно можно принимать получше решения, чем одному — типа одна голова хорошо, а две лучше.

2Может быть, в той же самой плоскости лежит и проблема слабых команд основателей — потому что их собирают по принципу «сэкономить», а не «больше заработать»?

3Вообще-то, есть старая поговорка: «Если ты считаешь себя самым умным в комнате — значит, ты выбрал не ту комнату» ;-)