1Опытные предприниматели иногда идут в бизнес-ангелы с явным или неявным желанием передать начинающим предпринимателям свою мудрость. Благородно… но тупо. Потому что при таком подходе в худшем случае вы превратите основателей в импотентов, которые будут бегать к вам с вопросами «что делать дальше?». В лучшем — в худшее подобие себя.

2А на хрена вам иметь миноритарную долю в компании основателей, которые ничем не лучше вас? Цукерберг как-то сказал, что он нанимает в качестве прямых подчинённых только тех людей, на которых он был бы готов работать сам, если бы жизнь сложилась иначе. Зачем вам инвестировать в стартап человека, на которого вы бы не хотели работать при другом раскладе?

3Поэтому не надо ставить целью передавать стартапам мудрость. Им надо передавать собственное любопытство. Чтобы заниматься тем, на что вы в своё время не решились, не успели попробовать, что появилось только сейчас. Чтобы сделать больше того, что вы уже сумели сделать. А иначе зачем весь этот геморрой?

4Отсюда вытекает простой критерий. Если вы перестаёте учиться чему-то новому у основателей стартапа — значит, он идёт куда-то не туда, превращаясь по ходу в малый бизнес, А основателям лучше искать у ангела не советов по поводу того, что делать, а о том, чего не стоит делать — потому что это уже было, и это скучно ;-)

5Этот пост навеян двумя вчерашними разговорами. Один — со стартапом, который хотел видеть меня своим ангелом. Второй — с опытным предпринимателем, которого тянет стать бизнес-ангелом. Так что, пользу от этих тезисов могут получить обе стороны — чтобы разумным образом откалибровать свои ожидания от «идеального» партнёра.

Раунд: $1.5M, 12.11.2021

Чего-чего, а бесплатных кулинарных рецептов в интернете предостаточно. И вот на этом фоне запускать маркетплейс с платными рецептами? Кажется полным безумием. Но полтора миллиона долларов от искушённых американских инвесторов в первом же посевном раунде на только что запущенный сайт с платными рецептами? Это заставляет взглянуть на происходящее свежим взглядом. Читать дальше: https://fastfounder.ru/besplatno-ili-platno/

1Истории успеха часто начинаются с фразы: «И тут я увидел новую возможность». Проблема в том, что мы обычно ни хрена регулярно не делаем, чтобы находить новые возможности.

2«Ну как же? Мы всё время читаем материалы по теме, мы учимся тому-то и тому-то». Ключевое слово — «по теме». Но ведь это не изучение новых возможностей, а всего лишь расширение своих знаний по той возможности, которую мы когда-то увидели.

3Другими словами, мы стараемся сделать из себя «более быструю лошадь», а не превратить себя в автомобиль ;-)

4Как искать новые возможности? Разговаривать с незнакомцами (а не с «целевой аудиторией») об их жизни — что они делают, что у них не получается — и прикидывать, можем ли мы в этом помочь. Смотреть за тем, что делают другие в совершенно незнакомых нам темах. То есть интересоваться тем, что нам до этого было совершенно неинтересно ;-)

5Короче, «новые» возможности — это новые возможности, а не новый способ использовать старую возможность, в которую мы когда-то упёрлись.

Раунд: $14M, 09.11.2021

Если метавселенная скоро случится — какой будет там реклама? Судя по всему, метавселенная будет похожа на игровую виртуальную реальность. А это значит, что туда могут перекочевать наиболее эффективные форматы рекламы из игр. Сегодняшний стартап сделал платформу для рекламы в играх, средняя кликабельность которой в двадцать раз выше, чем у обычной баннерной рекламы. Читать дальше: https://fastfounder.ru/igra-reklame-ne-pomeha/

1Мы всё время собираемся на борьбу с прокрастинацией — неспособностью начать что-то новое.

2Но мы не с тем боремся. Ведь мы же всё время чем-то заняты. Значит, чтобы начать что-то новое, мы должны перестать делать что-то старое.

3Поэтому бороться надо не с прокрастинацией, а с инерцией — нежеланием бросить что-то, что мы уже делаем.

4Что завтра бросаем делать?

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

1Все прямо как заклинание повторяют фразу о желании построить «масштабируемый» бизнес. Не осознавая, что это похоже на желание перепрыгнуть пропасть в два прыжка.

2Потому что перед попыткой «масштабировать» что-то, надо сначала добиться «повторяемости». То есть выстроить процесс, генерирующий предсказуемую выручку за счёт регулярного повторения одних и тех же действий.

3Поэтому посевной этап стартапа — поиск повторяемости. Этап роста — поиск масштабируемости.

4А правильная мантра стартапера — это не «масштабируемость, эге-ге-гей!», а «повторяемость, повторяемость, повторяемость и масштабируемость» ;-)