Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
теги ▸ стартап
показать все
19ноября2021
Что вы говорите, и как вас слышат

1«У меня глобальная идея». А вы хоть что-нибудь локально сделали?

2«У меня сложный проект, который нельзя описать в двух словах». Взлетают только простые идеи.

3«Я верю в эту идею». Доказательств этому, значит, никаких нет?

4«У меня есть две идеи». То есть ни одну из них вы не считаете офигенной?

5«Люди этого хотят». А почему тогда не покупают?

6«Чтобы начать продавать, нужны деньги на рекламу». Рекламировать можно только то, что продаётся и так.

7«Мне нужны деньги на разработку». То есть с продажами всё хорошо? ;-)

8«У меня закончились деньги». А где вы были раньше?

9«Я ищу инвестора с компетенциями и связями». А вы тогда зачем?

10«MVP готов на 90%». А вы не путаете прототип и MVP?

19ноября2021
Деньги за вопросы

— Спасибо за встречу. Я к вам в следующий раз приду либо с вопросом, либо за деньгами.
— Лучше с вопросом.
— Почему? Денег жалко?
— Да нет. Просто за деньгами может прийти каждый дурак. а с хорошим вопросом только умный.

1«Фигня какая-то», — скажете вы. Ага-ага. Попробуйте прямо сейчас сесть и написать пять хороших вопросов по своему стартапу. Не включая в него вопросы типа «полетит ли моя идея?», «с чего мне начать?», «как найти партнёра с нужными компетенциями?», «как мне лучше сделать [нечто]?», «что показать инвесторам?».

2Подозреваю, что уже это оказалось непростой задачей.

3Если же вам это удалось — то поиск ответов на эти вопросы и есть план ваших ближайших действий. А вовсе не то, что до этого в него было включено ;-)

19ноября2021
Идея дня: Двойной плюс

Раунд: $550K, 17.11.2021

Одна женщина после рождения ребёнка столкнулась с проблемой. Она хотела продолжить растить карьеру, но и проводить побольше времени с ребёнком. А на ответственные и интересные позицию кандидатов с частичной занятостью компании как правило не рассматривают. И она создала платформу для такой модели занятости, за которую я как работодатель двумя руками «за». Читать дальше: https://fastfounder.ru/dvojnoj-pljus/
18ноября2021
Катящийся сейф

1Классический договор инвестирования SAFE был введён Y Combinator десять лет назад. По нему стартап привлекал финансирование от инвесторов, но за какую долю — определялось будущей оценкой. Грубо говоря, это это был модифицированный вариант договора конвертируемого [в долю] займа, но без необходимости отдавать займ по требованию инвестора.

2Полтора года назад AngelList представил концепцию Rolling Funds — венчурных фондов, работающих по подписной модели. В традиционной модели управляющим фондов нужно собрать в течение определённого времени нужное количество денег от инвесторов, чтобы потом в течение определённого времени их все проинвестировать. В модели Rolling Funds фонд живёт вечно — вечно собирает деньги и вечно их инвестирует. Инвестор оформляет подписку и каждый квартал с его счёта списывается определенное количество денег в качестве взноса в фонд. В любой момент он может прервать подписку. А получать прибыль от будет инвестиций, которые были сделаны за время его подписки.

3Сегодня прочитал про концепцию Rolling SAFE. Это модификация договора SAFE, но которая действует почти вечно — до момента выхода стартапа на IPO или его продажи. В рамках этой концепции стартап может перестать мыслить категориями инвестиционных раундов, а привлекать инвестиции постоянно. Что имеет большой смысл, потому что так по сути и происходит — просто транзакции собираются в некие пулы, которые называют раундами. Как сказал один мой знакомый стартапер: «Нашей ошибкой было сделать полугодовую паузу в привлечении инвестиций».

4В статьях про концепцию Rolling SAFE её создатели пишут, что сообщества людей, для которых стартап делает свой продукт — то есть пользователей и клиентов — является хорошей средой для привлечения инвестиций по этой модели. Что сначала напомнило мне мысль, что «самые лучшие инвесторы в стартап — это его клиенты, ведь они дают деньги и не просят доли». Потом я подумал о том, что стартапу денег от клиентов обычно всё-таки не хватает на резкий рост.

5В результате возникла мысль, что в линейку тарифов стартапам пора вводить тариф «Инвестор» — когда человек платит за пользование сервисом в 10–100 раз дороже, но имеет право на долю (или процент от прибыли?) стартапа. В конце концов, если я (клиент) — лучший инвестор в ваш стартап, то почему мне не дают инвестировать в него побольше денег? Но не настолько много и не настолько сразу, чтобы я мог называться обычным инвестором.

6Чем это хуже Rolling SAFE? На мой взгляд — всем лучше. Потому что при таком подходе твоими инвесторами становятся твои клиенты, которые заинтересованы в том, чтобы сделать твой продукт лучше. А твои инвесторы вынуждены становиться твоими клиентами… чтобы перестать задавать дурацкие вопросы типа «ну и что у вас там в проекте происходит» ;-)

Ссылки на основополагающие источники по Rolling Funds и Rolling SAFE в первом комменте

18ноября2021
«Ну ведь хочется подстелить себе соломки, снизить риски»

1Пишут в ответ на вопрос, зачем стартаперы ходят за советами к экспертам. Но вот тут прячется ключевое противоречие, которое отличает маленький стартап от малого бизнеса.

2Парадокс в том, что стартапу нужно риски не снижать, а увеличивать! То есть найти настолько рискованную гипотезу, что она скорее всего накроется медным тазом. Но зато, если она вдруг сработает, то принесёт своим основателям и инвесторам десятки и сотни миллионов не-рублей.

3Обоснование такого подхода состоит в том, что риск и доходность всегда ходят рука об руку. Чем меньше риски — тем меньше доходность. Чем больше риски — тем выше возможная доходность. Перевернув это правило, мы внезапно осознаем простой факт. Если мы стремимся к очень высокой доходности — нам нужна идея с высокими рисками. Настолько высокими, что никто даже представления не имеет, сработает она или нет, и что надо «правильно» сделать, чтобы она сработала.

4Как ни удивительно, но проблема большинства стартапов не в том, что их основатели чего-то не знают или не умеют. А в том, что у них идеи недостаточно рискованные. И мало того — они эти риски хотят ещё больше снизить ;-)

5В общем, попытка стартапа снизить риски — бессмысленна по определению. Ну или это такой изощрённый способ убить рискованную идею, превратив её в бизнес-план для малого бизнеса. Единственное, над чем стартапу нужно париться — так это над поиском вариантов, как бы эту рискованную идею можно было бы быстрее и дешевле проверить. А за снижением рисков лучше обращаться в Ассоциацию поддержки малого бизнеса ;-)

18ноября2021
Идея дня: Не угадайка, а стратегия

Раунд: $5.35M, 12.11.2021

По-хорошему, торговля акциями на бирже — это не игра в угадайку, а следование выбранной стратегии. При этом, как обычно, хочется, чтобы процесс создания стратегий стал попроще. А ещё чтобы потом роботы торговали сами, исполняя нашу стратегию. Сегодняшняя платформа для стратегий без кода открылась только пару дней назад, но успела собрать до этого $10M инвестиций. Читать дальше: https://fastfounder.ru/ne-ugadajka-a-strategija/
показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com