1Стартапы умирают не потому что «у нас закончились деньги», а потому что основатели не решали ключевые проблемы в то время, пока у них еще были деньги.

2Разница между успехом и неудачей состоит лишь в скорости обнаружения проблем и поиска путей их решения.

3Стоит обращать внимание на то, ищет ли основатель на самом деле решения проблем или просто хочет найти быстрый ответ, доказывающий, что эти проблемы не так уж и критичны.

4Не особо удачный способ, который выбирают многие основатели – копировать подход конкурентов, даже если эти конкуренты гораздо больше, чем он.

5Многие основатели бизнесов со скромным линейным ростом или даже без него, ища деньги у инвесторов, пытаются нарисовать картину грядущего экспоненциального масштабирования, не имея никаких доказательств, что это в принципе возможно. Деньги, влитые в прямую линию, в лучшем случае оставят ее прямой, а в худшем – превратят в логарифмическую кривую.

6Всегда хочется найти внешние причины, которые привели к неудаче стартапа, но неудача – это всегда следствие решений, которые принял основатель, или которые он решил не принимать.

По мотивам: https://techcrunch.com/2018/02/15/the-plague-of-rationalization/

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

1Наткнулся на еще одну хорошую формулу, описывающую хорошую команду основателей стартапа: «Leader + Manager + Doer» — «Лидер + Управленец + Делатель».

2Нет лидера — нет идеи большого бизнеса. Нет управленца — все посыплется при первых признаках роста. Нет делателя — все закончится презентациями идей и табличками будущих планов.

3Когда вы собрались командой и решили начать делать проект — сначала стоит понять, кем вы считаете себя, а потом — кем вас считают другие. Стартап — это тоже ролевая игра.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

Первый инвестор. До этого основатель хочет любить клиентов, после этого — заниматься с ними любовью.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

1Есть Вася и Петя. Оба придумали похожие идеи, у них похожие бизнес-модели, они нарисовали похожие бизнес-планы — и почти в один и тот же момент начали делать свои проекты.

2Как обычно, у одного бизнес получился, а у другого — нет. Несмотря на похожесть идей, моделей и бизнес-планов.

3Не сравнивайте свои бизнес-модели с другими. В любой момент времени всегда найдется кто-то, у кого идея, бизнес-модель и план не хуже, чем у вас.

4Сравнивайте себя с другими. Что в вас или у вас есть такого, что даёт вам больше шансов добиться успеха, чем кому-то другому, работающему в рамках той же бизнес-модели по похожему плану.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

199% людей думают, что они находятся в 1% необычных людей, у которых всё получится . Как следствие, они делают то же самое, что и остальные 99%, думающих так же. В результате у них получается то же, что у 99% — то есть, ничего особенного.

21% людей понимает, что они такие же, как обычные 99%. Именно поэтому они всеми силами пытаются делать совсем не то, что делает 99%. В результате у них появляется шанс попасть в 1% людей, у которых что-то может получиться.