1У нас всегда есть конкуренты. Наша задача всегда — победить конкурента. Для этого мы должны быть лучше его. Причем не за счет десятка галочек, похороненных в таблице сравнения с конкурентом, а за счет чего-то одного — главного и важного.

2Лучшесть — существенная и отличительная особенность нашего продукта, которую мы умудрились запихнуть в размер рекламного объявления, увеличив за счет этого в несколько раз его кликабельность по сравнению с главным конкурентом.

3Полезное следствие — на реализацию всех остальных галочек из таблицы сравнения особых ресурсов можно пока не тратить.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

1Говорят, что хорошие истории построено вокруг слова «но». Я собрался ехать на дачу, но тут зазвонил телефон и мне сказали, что мне надо срочно поехать на работу. Я поехал на работу, но машина по дороге сломалась. Я достал телефон позвонить в сервис, но оказалось, что телефон разряжен. Я начал просить телефон у проезжающих мимо, но никто не остановился. Я отошел от машины к остановке, где стояло больше людей, но вдруг увидел среди них свою бывшую девушку. И так далее.

2Хороший продукт — это тоже хорошая история. Как основатель БлаБлаКара рассказывал: «Мне надо было срочно доехать из Парижа куда-то там, но билетов на поезд не было…». И вообще, вот это «но» как раз показывает, что человек что-то хотел сделать (значит, что есть спрос), но возникло какое-то препятствие или он ощутил какую-то проблему, или что-то его разозлило в процессе. И вот мы предложили способ обойти это «но», то есть сделать удобнее, дешевле, проще, быстрее, с большим результатом.

3Но все началось с того, что кто-то уже делал что-то, и в процессе возникло «но». А не на пустом месте, ибо мы почему-то решили, что это кому-то может оказаться нужно. Большинство стартапов умирает как раз из-за отсутствия спроса.

1Очень хочется, чтобы начинающие предприниматели забыли слова «рынок» и «потребность» и начали использовать только слово «спрос» — в смысле, существующий спрос. Иначе их всё время тянет создавать новые рынки, формировать и открывать новые потребности.

2А операция с спросом существует только одна — его можно только «переключать» с одного на другое. С менее важной для человека вещи на более важную. Или с одного способа удовлетворения спроса на другой. Кошелек ведь у человека не резиновый. Количество денег в нем то же самое, сколько бы новых продуктов не появилось. Поэтому только «переключать».

3Сейчас в эфире прозвучало краткое изложение теории конкуренции.

1Школьники, которые давали советы по учебе своим младшим товарищам, сами начинали тратить больше времени на выполнение своих домашних работ и получали более высокие оценки, чем те школьники, которых старались мотивировать учителя. Другими словами, когда ты даешь советы другим, ты сам начинаешь чаще им следовать.

2Возникла мысль. Если вы замутили стартап, то первым делом пойдите и найдите другой стартап, находящийся на той же стадии, и вложите в него свои деньги. Заботясь о своих деньгах, вы начнете давать ему советы. Тем самым, вы начнете лучше управлять своим собственным стартапом. Проблемы ведь, по большому счету, у всех стартапов на начальном этапе одинаковые и относятся не к конкретным сферам деятельности, а к общим проблемам — определение целей, выставление приоритетов, распределение ресурсов, составление планов, управление по ключевым показателям.

3Когда ты дал другому свои деньги, ты начинаешь видеть соринку в его глазу. Это может помочь разглядеть бревно в своем глазу, которое ты упорно не замечаешь, несмотря на советы старших товарищей. В общем, стартапы — становитесь инвесторами. Тогда вы станете более успешными стартаперами.

4Ссылка на исследование: https://faculty.chicagobooth.edu/ayelet.fishbach/research/DearAbby.pdf

— А вам никогда не нравился ни один игровой вид спорта?
— Никогда
— Почему?
— Зачем мне болеть за других?

Когда-то совсем давно мой приятель, подергивая ногой, сказал, что он «так хочет заработать много денег, что даже трахаться не может». И таки заработал, и таки много. Нет, трахалка не отвалилась, по сторонним наблюдениям видно, что до сих пор в боевом режиме функционирует. Хотя это и не совсем о спорте, но суть, на мой взгляд, та же самая.

1Есть рынки, которые как бы есть, но которых, на самом деле, нет.

2Например, говорят, что есть рынок подарков. Но все онлайн-порталы подарков, которые с упорством пытаются строить до сих пор, почему-то не взлетают. Почему? Да потому что нет рынка подарков, а есть а) рынок «всякой муйни по дороге», куда забегают, чтобы купить неважную вещь неважному человеку, и б) другие рынки полезных вещей, которые продаются в специализированных магазинах (электроника, инструменты и т. д.), когда ты сознательно хочешь подарить нужную вещь важному для тебя человеку. Как только мы муйню убираем с дороги и переносим в интернет, мимо нее сразу перестают пробегать по дороге с работы на день рождения. И только тут мы внезапно понимаем, что рынка подарков, на самом деле, нет.

3Или, например, рынок дополнительного школьного образования. В котором есть рынок подготовки к ОГЭ/ЕГЭ, рынок репетиторов по английскому, математике, русскому языку и… остальная мелочь на сдачу. Как только мы придумаем замечательную программу по обучению школьников предпринимательству или истории искусств и рванем на рынок дополнительного школьного образования, то мы поймем, что этого рынка, на самом деле, нет. А есть только то, о чем я написал выше.

4В общем, не ведитесь на используемые другими названия рынков. Разбирайтесь, что эти рынки представляют собой на самом деле.