Раунд: $9.75M, 20.12.2021

Обычно ищут наставников основатели совсем начинающих стартапов. А как только начинают зарабатываться первые деньги или появляются первые инвестиции — желание иметь наставника отрезает как ножом. Может быть, это проявление эффекта Даннинга-Крюгера? Ведь как раз в этот момент нужно активнее всего привлекать внешние компетенции для масштабирования собственных мозгов ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/masshtabirovanie-mozga/

Раунд: $3.5M, 22.12.2021

Не каждый человек купит наш сервис, сколько бы денег на его привлечение мы бы не потратили. Есть клиенты, которые по-любому отвалятся от нашего сервиса, сколько бы денег мы бы не потратили на его удержание. Как выделить тех, на кого стоит тратиться? Фокус в том, что история прошлых покупок не гарантирует вероятность будущих покупок. А что же тогда является более надёжной базой для прогноза? Читать дальше: https://fastfounder.ru/kak-otdelit-plohih-klientov-ot-horoshih/

Раунд: $3.48M, 21.12.2021

Если наша цель — быстрое масштабирование, обязательно ли создавать всё своё с нуля на пустом месте? Если мы знаем, как на этом рынке можно больше зарабатывать — можно начать делиться этим знанием с существующами игроками, объединяя их под своим брендом. Ведь так можно вырасти до гораздо больших размеров гораздо быстрее и дешевле. А если не знаем — зачем мы туда вообще лезем? ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/zachem-rasti-s-nulja/

1Все идеологические проблемы стартапов возникают из-за того, что их создают, чтобы заработать денег. Хотя задача стартапа — создать актив, у которого есть цена.

2Если хорошенько подумать, станет ясно, что это разные задачи.

3Нет, денежные потоки — это не актив. Он слишком дешёвый и ненадёжный. Актив — это то, что эти денежные потоки генерирует. Или даже «может» генерировать, подумал я, открыв Телеграм ;-)

Раунд: $45M, 21.12.2021

Большинство людей вовсе не мечтает научиться программировать. Они хотят устроиться программистом в большую компанию, чтобы иметь стабильную работу и хорошую зарплату. А учёба — это обременение, на которое они ради этого готовы ;-) Сегодняшний стартап демонстрирует пример отлично структурированного оффера, заточенного ровно под это. Читать дальше: https://fastfounder.ru/net-zadachi-nauchitsja/

1Вы же не считаете серьёзно, что музыкальными звёздами становятся те, кто умеет замечательно петь или играть на гитаре? Нет, звёздами станвятся те, кто появился с нужной музыкой в нужное время. Помните, к примеру, «Пе-ре-мен требуют наши сердца…»? ;-)

2Даже более того — новые звёзды не приходят на смену старым, потому что новые поют и играют лучше, чем старые. «Фу-у-у, ну это то же самое», — скажут все. Потому что главное качество новой звезды — она совсем непохожа на старую. Ну вот как условный Шнур непохож на условного Андрея Губина.

3Чем похож стартап-рынок на шоу-бизнес? Да всем.

4«У нас команда профессионалов, создавшая отличный продукт!». И что? Какая связь между профессонализмом, отличным качеством и звёздностью? Чем докажете своевременность? А всё остальное можно подкрутить или нанять.

5«Мы отличаемся от конкурентов тем, что у нас более широкая функциональность и лучше реализован вот этот набор свойств!». Ну да — лучше играем и лучше поём, чем наши конкуренты ;-) А нам надо стать на них непохожими.

6Задача стартапа — завоевать аудиторию. Это ничем не отличается от задачи «завоевать публику». Секрета только два — своевременность и непохожесть. А всё остальное — полировка.