Раунд: $20M, 22.12.2021

Компании могут выдавать своим клиентам платёжные карты и открывать инвестиционные счета, не становясь ни банком, ни брокером — если они используют внешние платформы «встроенных финансовых услуг». Вот только для каких компаний это имеет особый смысл? Для тех, кто ориентируется на взрослых состоятельных людей или, наоборот — на молодёжь? Ответ не так очевиден. Читать дальше: https://fastfounder.ru/v-kogo-celitsja-fintehu/

1Потому что главное влияние на оценку стартапа оказывает не текущий размер выручки, а динамика её роста. И это тренд, который стал резко заметен, начиная с 2019 года.

2На картинке можно увидеть зависимость мультипликатора к годовой выручке, который используется для оценки стоимости стартапа, от динамики роста за год. Рост до 30% — мультипликатор 9–11, от 30% до 50% — уже 22, а свыше 50% — приближается к 50.

3В общем, вот и главная метрика для тех, кто стремится к высокой оценке.

Раунд: $4M, 24.12.2021

Списки ожидания для заказа будущих новинок, отсутствующих на складе товаров или участия в предстоящих распродажах могут показаться скучной идеей. Однако в варианте, предложенном сегодняшним стартапом, они вдруг оказались работающим механизмом роста выручки интернет-магазина и перспективным инструментом для более точного планирования закупок у поставщиков. Читать дальше: https://fastfounder.ru/dengi-vperjod/

1На предыдущий про «наш продукт — говно» получил комментарий: «А как же с обесцениванием себя и своего делания?».

2«Фу-у, ну это обесценивание» — какая-то новая фишка, которую я часто начал слышать в последнее время. А не кажется ли вам, что именно это мешает предпринимателю слезть с мертвой лошади — ведь это будет означать обесценивание всех усилий, которые были в неё вложены.

3И что — теперь политически некорректно спрашивать себя: «А не х@йню ли я делаю?»? И честно себе отвечать — «Да, х@йню».

1Знаете, есть такая фигня в человеческой природе — пока нас не припёрло к стенке, мы сильно выпрыгивать из штанов не будем. Причём, чем больше приперло — тем сильнее.

2А теперь представьте, что в нашем стартапе дела идут «нормально». Продукт нормальный, выручка есть. Понятно, что мы все при этом совещаемся под лозунгом «Надо расти!». Но всё это происходит неспешно и вразвалочку.

3Отсюда вытекает странный вывод. Если выручки на жизнь хватает, то остается только единственный способ заставить себя выпрыгивать из штанов. Убедить себя, что наш продукт — говно. Не-е, признание «отдельных недостатков» не поможет ;-) Так мы себя в угол не загоним.

4А иначе вариантов нет. Природа, понимаете ли… Итак, почему наш продукт — говно? ;-)

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

Раунд: $18M, 20.12.2021

На рынке есть достаточное количество самозанятых, которые занимаются проведением онлайн-мероприятий на всякие забавные и интересные темы. Но почему все они зациклились на B2C-рынке? Оказывается, что «подъём морального духа как сервис» — вполне себе работающая концепция, привлекающая в качестве клиентов крупные компании. А в этом году в эту тему начали активно инвестировать. Читать дальше: https://fastfounder.ru/moralnyj-duh-kak-servis/