Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
теги ▸ стартап
показать все
29июня2020
Польза от навешивания ярлыков

1Инвестиции — это борьба жадности с трусостью.

2Стартап — это борьба альтруизма с алчностью.

3И что? Начните навешивать ярлыки на каждое своё действие в одном из этих направлений. Баланс — это когда всего будет поровну ;)

29июня2020
12 правил мастермайнда

1Периодические встречи или созвоны мастермайнд-групп — это только вершина айсберга. Самое важное и главное — это то, что происходит между ними.

2Не имеет смысла участвовать в мастермайнд-группах без явного обозначения собственной измеримой цели, к которой ты собираешься дойти за обозримое время.

3Объединять участников должна не общая тема, а общая система ценностей.

4Зачем участвовать?
Получить моральную поддержку от других
Увидеть перспективу, которую ты не замеччал
Победить собственную лень, начав отвечать за свои действия перед другими
Получить новые ресурсы (мозги, компетенции, связи)

5Перед очередной встречей нужно сформулировать для себя:
Какие успехи и ошибки случились за время с прошлой встречи
Какая сейчас главная проблема/задача?
Как можно сформулировать свой вопрос к другим участникам группы?

6Мы часто избегаем разговоров о том, что нам мешает на самом деле добиться поставленной цели. Если это трудно обсуждать с другими — значит, это как раз то, что стоит обсуждать.

7У нас есть «слепые пятна» — вещи, которые мы в упор не видим. Цель обсуждения — разглядеть свои слепые пятна.

8Ищите негативный фидбек. Чем чаще вы его будете слышать, тем меньше будете по этому поводу нервничать. Илон Маск вообще говорит, что ему не нужен положительный фидбек — его непонятно как использовать, в отличие от негативного.

9Идеальный размер мастермайнд-группы — 4–6 человек. Идеальная длительность — 1 час.

10Периодически меняйте формат встреч между:
Короткие кусочки встречи для обсуждения проблем и задач каждого
Вся сессия посвящена разбору и фидбеку для 1–2 участников

11Хороший метод для повышения ответственности и улучшения фидбека — дополнительно разбивать группу на пары, которые дополнительно общаются между общими встречами. Главные вопросы для обсуждения в парах:
Что произошло за прошлую неделю (или день, или три дня — зависит от согласованной частоты парного общения)
Что сработало?
Что нового понял?
Что нужно поменять?
Какая цель на следующую неделю?

12Еще один полезный дополнительный формат — это организация 4–6-недельных спринтов для всех участников группы для достижения какой-то конкретной цели

Краткий конспект книги «Levelling Up: The Complete Guide to Starting a Mastermind Group» by Eric Moeller

25июня2020
Внимание, перекрёсток!

1«На пути к большой цели нам мешают не препятствия, а возможности. Возможности пройти прямой и простой дорогой к меньшей цели» © Robert Brault

2У вашего стартапа пошли первые продажи. Вы сильно вдохновились на то, чтобы развивать это и дальше… Задумайтесь, от чего вы тем самым отказались?

25июня2020
Дурацкие дела должны рождать умные вопросы

1Стартапы часто задают дурацкие вопросы перед тем, как начать делать умные (по мнению стартапов) вещи. Почему эти вопросы дурацкие? Потому что очень сложно задать умный вопрос, пока ты не начал что-то делать. Эти вопросы будут всегда высосаны из пальца.

2Гораздо лучше начать задавать умные вопросы, возникающие в ходе того, как стартапы делают дурацкие (на самом деле) вещи. Видел статистику, что 90% стартапов доходят до экзита вовсе не с теми проектами, с которыми они начинали свой стартап. И вот тут возникает естественный отбор — до того самого экзита доходят как раз те стартапы, которые сумели сформулировать умные вопросы, поначалу занимаясь дурацкими вещами. И найти на эти вопросы ответы.

3О, это забытое умение задавать вопросы! Все хотят «получить обратную связь по своему проекту», «услышать ваше мнение» или вообще узнать «стоит ли этим заниматься?».

4В общем, так. Не уверены в чем-то? Подумайте и сформулируйте, в чем вы не уверены. В 50% случаев вы сможете сами ответить на этот вопрос. В остальных 50% — сможете, наконец, понять, какую гипотезу нужно проверить. А если уверены — идите и делайте. Уверены, но хотите позадавать абстрактные вопросы? Значит, не уверены. Тогда переходите к началу этого пункта.

25июня2020
Надо делать то, что произойдет и без нас

1Успех стартапа — оказаться с нужным продуктом в нужное время в нужном месте. Очень часто это списывают на голую удачу.

2Но шансы на удачу можно серьезно увеличить, если начинать делать то, что по-любому произойдет и без вас. И когда это таки начнет происходить — вы как раз и окажетесь там, где нужно, когда нужно и с тем, что нужно.

3Если стало заметно, что люди стали ловить такси на улице, потому что это стало быстрее, чем заказывать такси по телефону, то рано или поздно появился бы какая-то электронная махалка — и она появилась в виде Убера, Если стало заметно, что люди начали активно пользоваться интернетом, то рано или поздно появилось бы карманное устройство для просмотра интернета. Джобс сделал его в виде айфона, но могли быть и другие варианты — и мы бы так же искренне считали это другое уникальным изобретением.

4Поэтому цель стартапа не в том, чтобы заставить людей действовать так, как вы хотите — а в том, чтобы сделать такую штуку, чтобы позволить людям действовать так, как они хотят. Задачка, вытекающая из этой цели — не придумывать всякую фигню из головы, а наблюдать за тем, что происходит, и куда что движется.

5В общем, хорошее начало для презентации стартапа: «Я считаю, что вот такое произойдет по-любому. Потому что оно уже начало происходить. И это подтверждают вот такие-то факты.». Это взгляд в будущее. А вот традиционный заход «на этом рынке есть такая-то боль» — это взгляд в прошлое. Потому что мы хотим решить вчерашнюю задачу. Все вчерашние задачи, которые могли быть решены, уже решены кем-то до нас.

24июня2020
Молитва единорога

Господи, дай мне силы противостоять искушению заработать быстрые и маленькие деньги, прозорливость, чтобы разглядеть большой рынок, на котором я, хоть и не сразу, могу заработать большие деньги и мудрость, чтобы отличить «не сразу, но много» от «никогда и ничего».

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com