1Часто слышу фразу от людей, занимающихся «реальным» бизнесом или железяками: «Да, у нас не такая маржинальность, как в айти. Да, мы не настолько быстро растём, как хайповые проекты. Да, у нас большие фиксированные затраты, не то что в онлайне. Да, доходность у нас маловата, но это ведь реальный бизнес.».

2В этот момент хочется встать и сказать: «Чуваки, а кто вас заставлял заниматься именно таким тяжелым, геморройным, высокозатратным и малодоходным бизнесом? Прекрасно понимая, что существуют гораздо более горячие и маржинальные темы.».

3Бизнес — это игра по общим правилам. Нет отдельной лиги для «реального» бизнеса, отдельной для айти, отдельной для хайпа. Все играют на одном поле и конкурируют друг с другом. С точки зрения инвестора — нет разницы куда вкладывать деньги: в акции, облигации, стартапы, недвижимость или выдавать кредиты. Весь вопрос в сочетании риска, доходности и ликвидности. В этом смысле любой стартап, например, конкурирует с Apple.

4Вы — первый инвестор в свой проект. Так выбирайте лучший объект для инвестиций своего времени и денег.

PS В этой связи вспомнился старый анекдот

Два навозных червя, папа и сын, выползают из кучи дерьма.
Сын спрашивает: «Папа, папа, а что это наверху такое яркое и круглое?»
Папа-червь: «Это солнышко, сынок.»
Сын опять: «Пап, а вокруг солнышка что такое голубое красивое?»
Папа: «Это небо, сынок.»
Сын снова: «Пап, а внизу что такое зеленое пушистое?»
Папа: «Это трава.»
Сын: «Пап, а если вокруг все такое красивое, чё мы-то в говне живем?»
Папа: «Потому что это наша родина, сынок.»

— Я собираюсь делать новостную рассылку.
— А в чём фишка?
— Она будет более красочная. Визуализация, в общем, будет лучше.
— То есть, вы считаете, что визуализация — это принципиальная лучшесть?
— Ну да.
— А почему тогда не попробовать обойтись вообще без текста? Новости в виде инфографики? Или новости в виде комиксов?

1Если у нас есть идея лучшести, то почему не довести ее до крайности? Если мы считаем, что в этом соль — значит, именно в этом и риск. А тестировать надо самую рискованную гипотезу.

2Если мы не хотим доводить лучшесть до крайности — а верим ли мы в неё на самом деле? Или это действительно только фишка — мелкая примочка, которая ни на что не влияет? Тогда зачем она вообще?

3А если нечего доводить до крайности — есть ли в нашей идее хоть какая-то новизна?

4Гений — это сумасшедший, получивший признание. Хотим понять, гениальная ли наша идея — сначала надо довести ее до сумасшествия, а потом проверить.

1Проблема с умными людьми в том, что они могут заработать на хлеб с маслом, занимаясь чем угодно. Поэтому чаще всего умные люди занимаются чем угодно.

2А большие стартапы пытаются мутить те, кто не умеет заработать себе даже на хлеб. Потому что они думают, что заработать не получалось из-за того, что проекты были маленькими и плохонькими.

3Как бы убедить первых заниматься вторым, а вторых (для начала) первым? Кто скажет, что это легко, пусть первым бросит в себя камень.

— Какие цифры по моему стартапу вам прислать?
— Юнит-анализ.
— Хорошо. А что надо показать?
— Экономику одной продажи, например.
— Ага, понятно. А что туда должно входить?

1Слово «юнит-анализ» слышали многие — но мало кто понимает, что это такое.

2Из тех, кто понимает в общем — мало кто понимает, как его считать.

3Из тех, кто понимает, как его, в принципе, считать — мало кто сможет рассчитать его для своего конкретного проекта.

4Я не могу объяснить, «что такое юнит-анализ» за пять минут. Получалось пока часов за 6–8 плотного рассказа.

5Но за это время удавалось только объяснить. Чтобы научить его считать, самое короткое, что пока выходит — это 15 дней.

6В общем, ловите момент. На следующей неделе начнется сеанс экономической магии — курс «Юнит-анализ за 15 дней». Подходит не только для стартаперов, готовящих расчеты для инвесторов. Но и для всех, кто не хочет заниматься самозанятостью вместо бизнеса. Или хочет, наконец, вырваться из тисков самозанятости.

7Либо сразу записывайтесь, либо потом не спрашивайте «как посчитать?»: https://bit.ly/33HH0wE

1Но в одной из двух позиций. Ты либо тянешь его за собой на веревочке. Либо он катится впереди тебя, а ты за ним бежишь.

2Проблема в том, что пока он легкий (маленький) — довольно трудно отличить одно положение от другого. Его и я тянуть легко, и масса его не настолько велика, чтобы он тащил нас за собой.

3А когда он становится тяжелым (большим) — уже поздно что-то менять. Либо он катится вперед, а мы стараемся за ним успевать. Либо мы выбиваемся из сил, таща этот тяжелый камень за собой.

4Наверное, надо периодически давать стартапу пинка (вливать в маркетинг), потом останавливаться и смотреть — продолжает ли он сам катиться вперед? Если нет, то велика вероятность, что этот то самый камень сзади. И нам нужно либо искать веревку (чтобы готовиться его и дальше тащить), либо брать зубило и откалывать от него лишнее.

— Вот эта американская компания наш главный конкурент.
— А вы на каком рынке сейчас работаете?
— На российском.
— А почему же это ваш главный конкурент?
— Потому что у них похожая бизнес-модель.

1Главный конкурент не обязательно должен быть похожим на нас. Даже наоборот, во многих случаях самый большой конкурент — косвенный или вообще является «привычным способом делать что-то».

2Конкурент — это понятие практическое, а не теоретическое. Наша задача — есть этого большого слона по кусочкам, постепенно отбирая у него клиентов. Только так мы можем оценивать своё движение вперёд — а) сколько людей перестало пользоваться главным конкурентом и начало пользоваться нами, б) почему и в) сколько денег мы на это переключение потратили.