1Наткнулся на хорошую мысль: «Ваши клиенты — это продавцы вашего продукта, которые вам ещё за это и платят».

2Продолжил мысль. Если у них не получается продавать ваш продукт — это тем более не получится у тех, кому вы за это будете платить.

1Знакомый стартап «с российскими корнями» запустил маркетплейс в США, прошел акселератор и получил первые инвестиции, сделав первую версию сначала на Тильде, а потом на ВордПрессе силами фаундеров с расходами в $1000 на все технологическую часть.

2В другой компании руководитель отдела продаж своими руками собрал чатбота, с которым время просчета заявки клиента снизилось с 30 до 2 минут. Это помогло продавцам не терять конверсию на второй контакт с клиентом.

3Такие истории уже есть. И их будет еще больше, потому что появляется всё больше nocode инструментов, позволяющих людям без программистских умений самим собирать технологичные решения для решения своих бизнес-задач.

4Десять простых и популярных nocode-инструментов из разных областей:
5Сделайте свои первые пять продуктов без программиста всего за 15 дней на нашем курсе «От идеи до продукта без программиста». А дальше оно само пойдёт. Начало уже на будущей неделе: https://bit.ly/2WIBmrZ

1В чем засада? В том, что сбывается не то, что ты декларируешь, а то, что ты больше всего хочешь на самом деле.

2Собираешься создать стартап, чтобы «изменить мир», а, на самом деле, хочешь зарабатывать на комфортную жизнь? Будешь либо вечно работать в найме и вечно это декларировать. Либо будешь ходить на работу в созданную собой же компанию и получать зарплату там. Потому что работа в найме (хоть у себя самого) — это самый простой и надежный способ зарабатывать на комфортную жизнь.

3Собираешься создать «миллиардную компанию», а, на самом деле, хочешь изменить мир? Либо будешь вечно бегать голодным непризнанным гением. Либо будешь поднимать и просирать инвестиции, потому что есть задача менять мир, но нет страстного желания заработать сто миллионов долларов. Потому что заработать сто миллионов долларов можно только давая людям то, что им нужно, а не убеждая их пользоваться тем, что ты считаешь для них полезным и необходимым.

4Нет. И рыбку съесть и … косточкой не подавиться — не получится.

5Чем занимаешься? Вот это и есть то, чего ты, на самом деле, хочешь больше всего.

1Вижн (vision) — это страшная вещь, разрушительная сила которой для судьбы стартапа сравнима с ядерной бомбой.

2Учитывая тот факт, что 91% стартапов, доползших до экзита, вышли на него не с той идеей, с которой начинали.

3Если с самого начала стартап у нас есть этот грёбаный вижн — мы видим, скорее всего, вовсе не то, к чему мы должны прийти. Вижн — это шоры на глазах, которые не позволяют нам вовремя свернуть туда, куда надо. Ведь у нас есть вижн! Мы знаем, куда идем. А в 91% случаев мы идем не туда.

4Короче, если у вас есть вижн — скорее от него избавьтесь.

5А если нет — поскорее его найдите. Если вы не будете куда-то идти — вы не поймете, что идёте не туда. Тогда любая хня, на которой можно заработать денег, будет казаться вам важным и нужным делом.

Прошлая неделя. Отсмотрено 93 стартапа ранних стадий, получивших инвестиции на прошлой неделе. Выбрано 7 идей. Рейтинг идей стартапов для копирования (по количеству добавлений в «Избранное»):
1Direct-To-Consumer
2Текстовые сериалы
3Магазин контента
4Голос компании
5VR хирургия
6Деперсонализация данных
7Командная работа

Темы этой недели:
Почтовая рассылка по субботам. Статьи на сайте по мере отсмотра стартапов. Читать и подписаться: https://fastfounder.ru

1Обычно полноценность компетенций команды основателей стартапа считают по специализациям: айти, маркетинг, продажи, финансы и т.д.

2Но увидел еще один прикольный и полезный вариант. Накладывать свои компетенции (и усилия) на четыре ключевых вектора, которые определяют путь стартапа:
3Дополнительная прелесть — осознать, что стрелочки не зря показывают в разные стороны. Чем больше мы пытаемся заработать на чем угодно, чтобы выжить — тем сильнее мы превращаемся в малый бизнес, неинтересный для венчурных инвесторов. Чем глубже погружаемся в разработку — тем больше отвлекаемся от продаж, потому что начинаем думать, что хороший продукт продаст себя сам.

4В общем, нарисуйте такую схему — и каждую неделю-две раскладывайте усилия своей команды по этим осям, чтобы не сбиться с пути.

Подсмотрено здесь: https://medium.com/commazero/the-saas-founders-dilemma-51afb7f33a