1Говорят, что хорошие истории построено вокруг слова «но». Я собрался ехать на дачу, но тут зазвонил телефон и мне сказали, что мне надо срочно поехать на работу. Я поехал на работу, но машина по дороге сломалась. Я достал телефон позвонить в сервис, но оказалось, что телефон разряжен. Я начал просить телефон у проезжающих мимо, но никто не остановился. Я отошел от машины к остановке, где стояло больше людей, но вдруг увидел среди них свою бывшую девушку. И так далее.

2Хороший продукт — это тоже хорошая история. Как основатель БлаБлаКара рассказывал: «Мне надо было срочно доехать из Парижа куда-то там, но билетов на поезд не было…».

3И вообще, вот это «но» как раз показывает, что человек что-то хотел сделать (значит, что есть спрос), но возникло какое-то препятствие, или он ощутил какую-то проблему, или что-то его разозлило в процессе. И вот мы предложили способ обойти это «но», то есть сделать удобнее, дешевле, проще, быстрее, с большим результатом.

4Можете описать свой продукт как историю со словом «но»?

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

1Учить тому, чем люди будут заниматься на работе: https://fastfounder.ru/opyt-syn-virtualnosti/

2Сотрудниками можно делиться: https://fastfounder.ru/delitsja-samym-cennym/

3Без кода — не для удобства программирования, а для увеличения выручки: https://fastfounder.ru/vyruchka-bez-koda/

4Помочь людям, которые не читают документацию: https://fastfounder.ru/nikto-ne-chitaet-dokumentaciju/

5Для D2C-продаж нужна хорошая история: https://fastfounder.ru/spasaj-mir-iz-tualeta/

6Оптимально улучшать качество службы поддержки: https://fastfounder.ru/vash-zvonok-ochen-vazhen-dlja-nas/

7Как удовлетворять растущий спрос чужими ресурсами: https://fastfounder.ru/zagruzit-po-polnoj/

1Стартап — это организация, которая создается для раскрытия человеческого потенциала его основателей. Но что самое важное для того, чтобы стартап сбыл успешен?

2Сначала я подумал, что самый главный фактор успеха стартапа — это идея.

3После того, как многие отличные идеи у стартапов, с которыми я работал, не выстрелили, я начал думать, что самое главное — это команда, ее способность делать и адаптироваться. Как говорил на этой же сцене великий боксер Майк Тайсон: «любой план летит к черту после получения первого же удара по морде».

4Но отличные команды тоже часто терпели неудачу. Тогда я решил, что главное — это бизнес-модель.

5Но даже красивые бизнес-модели не взлетали. Тогда я предположил, что самое главное — это количество денег, которые влили в красивую бизнес-модель, которую делает отличная команда.

6Последним мне в голову пришел еще один критерий — своевременность.

7Но я никак не мог понять, что важнее. Тогда я взял сто стартапов, прошедших Idealab, и 100 стартапов, не имевших отношения к Idealab — часть из них оказалась успешна, часть нет. И я приписал к ним оценки по каждому из указанных выше параметров: идея, команда, бизнес-модель, инвестиции, своевременность.

8В результате я получил вот такой список самых важных вещей:
9В общем, это численное обоснование неоднократно высказываемого мной тезиса: стартап взлетает на изменениях, которые прямо сейчас происходят в технологиях, на рынке и в поведении людей.

Источник: https://youtu.be/bNpx7gpSqbY

1Начинающие стартаперы с «гениальной» идеей считают, что главное — это идея. Но они неправы.

2Потому что главное — это команда и реализация.

3Люди с опытом организации и реализации понимают, что главное — это идея. И они правы.

4Потому что заработать сколько-то они могут практически на чем угодно. А вот чтобы сделать что-то большое, не размениваясь на мелочи, нужна хорошая идея.

1Школьники, которые давали советы по учебе своим младшим товарищам, сами начинали тратить больше времени на выполнение своих домашних работ и получали более высокие оценки, чем те школьники, которых старались мотивировать учителя. Другими словами, когда ты даешь советы другим, ты сам начинаешь чаще им следовать.

2Возникла мысль. Если вы замутили стартап, то первым делом пойдите и найдите другой стартап, находящийся на той же стадии, и вложите в него свои деньги. Заботясь о своих деньгах, вы начнете давать ему советы. Тем самым, вы начнете лучше управлять своим собственным стартапом. Проблемы ведь, по большому счету, у всех стартапов на начальном этапе одинаковые и относятся не к конкретным сферам деятельности, а к общим проблемам — определение целей, выставление приоритетов, распределение ресурсов, составление планов, управление по ключевым показателям.

3Когда ты дал другому свои деньги, ты начинаешь видеть соринку в его глазу. Это может помочь разглядеть бревно в своем глазу, которое ты упорно не замечаешь, несмотря на советы старших товарищей. В общем, стартапы — становитесь инвесторами. Тогда вы станете более успешными стартаперами.

4Ссылка на исследование: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC6728546/

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

1Ошибка стартапа — считать, что у него есть отдельный бюджет на разработку. Его, на самом деле, нет. Это всего лишь статья расходов бюджета на S&M (продажи и маркетинг).

2Грубо говоря, мы должны разрабатывать только то, что помогает улучшать показатели продаж и маркетинга. Иначе зачем мы это разрабатываем?

3Вот было бы прикольно довести эту идею до логического завершения. Передать отдел разработки под управление продажника и дать ему один общий бюджет, который он может по своему усмотрению делить между продажами, маркетингом и разработкой.