1Объем покупок людьми старше 50 лет одежды и обуви на британском рынке в 2018 году составлял в 2018 году £16.6B. Это было меньше (хоть и не намного), чем покупок людьми младше 50 — £17.7B. А вот к 2040 году люди старше 50 будут покупать одежды и обуви уже на £29.3B, а младше 50 — только на £21.5B.

2Больше четверти пользователей дейтингового сервиса Match.com — это люди возрастом от 53 до 72 лет. И эта группа растет быстрее всех остальных возрастных групп пользователей.

3Общее количество денег, которые тратят в Британии люди старше 50 лет, вырастет с 54% (£319B) от общих трат всего населения до 63% (£550B) к 2040 году. Траты людей старше 50 обгонят тех, кто младше, во всех сегментах потребления, а не только в одежде и обуви.

4Если бы американцы старше 50 лет были бы страной, то она была бы третьей в мировом рейтинге экономической активности, сразу вслед за Китаем и США.

5И что происходит на этом рынке? 59% людей старше 50 лет, считают, что бренды их игнорируют, обращая внимание только на молодых потребителей. Особо обвиняя в этом как раз индустрию моды.

Источники:
#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

— Нам нужно подтвердить нашу гипотезу…
— Нет, нам не нужно подтверждать гипотезу.
— ???
— Нам нужно ее проверить.

1Слово «подтвердить» на подсознательном уровне означает, что мы уверены в ее правоте. И оценивать происходящее мы будем через розовые очки веры, а не лупу цинизма.

2А вы MVP создаёте для подтверждения своих гипотез или их проверки? ;-)

Я в чате Fast Founder предложил устроить коллективный бизнес-линч идей для стартапов. Только, чтобы идеи излагались не в виде потока сознания в сообщениях, а в виде короткой презы. Меня сразу же спросили про формат «идеальной презентации» для линча. Дублирую здесь предложенный мной скелет — может, кому пригодится.

1Как это коротко назвать? Не по названию проекта, а по сути.

2Коротко — что это, как работает. Не надо подробно описывать продукт. Если есть аналог на другом рынке (по географии или индустрии) — что это, какого размера, как растет?

3Кто главный конкурент? Какого он размера? Как растет? Конкурент — это не аналог, а тот, кого мы хотим убить. «Привычный способ делать это» — тоже конкурент. «Не делают, а теперь начнут делать» — не конкурент.

4Чем мы лучше главного конкурента? Почему мы думаем, что это серьезная лучшесть, из-за которой люди перестанут пользоваться главным конкурентом

5Как мы это проверим/проверяем? Из чего будет состоять (состоит) MVP? Как с его помощью будем проверять (проверяем), что мы отжираем клиентов у главного конкурента или ловим новых клиентов на растущем рынке раньше главного конкурента?

6Что мы уже сделали? Чего нам не хватает, чтобы начать/сделать/доделать MVP и проверить гипотезу?

1«Надо сохранять деньги». Сохранять деньги при нынешних банковских ставках и уровне инфляции — всё равно, что их терять. Это неумное финансовое решение. Богатые деньги не сохраняют, а инвестируют.

2«Надо меньше тратить». Как только ты начинаешь экономить деньги, все сразу понимают, что у тебя плохо идут дела, и новых дел с тобой иметь уже не хотят. Да и вообще — лучше не меньше тратить, а больше зарабатывать.

3«Не надо влезать в долги». Для бедных долг — это средство заткнуть финансовую дыру. Это, с чем они еще долго расплачиваются. Для богатых — это финансовый инструмент. Это рычаг, с помощью которого они еще долго зарабатывают.

4«Надо отучиться в университете, прежде чем начать что-то делать». Ага, расскажите об этом Джобсу, Гейтсу, Цукербергу, Деллу, Эллисону, Куму, Каланику. Чтобы что-то сделать, надо как можно раньше начать что-то делать.

5«И вообще, найдите себе хорошую работу». Богатые люди не нанимаются на работу, потому что они хотят заработать много денег.

6«Нельзя складывать все яйца в одну корзину». Уоррен Баффетт как-то сказал: «Те, кто диверсифицирует свои вложения — не знает, что на самом деле делать с деньгами». Богатые отличаются от бедных тем, что они знают, что делать с деньгами. Они выбирают подходящую корзину, кладут туда свои яйца и прут вперед с упорством бульдозера.

7«Надо соблюдать баланс между жизнью и работой». Это для бедных галерных гребцов отдых — единственный способ на время вырваться из цепей. Богатым нравится заниматься тем, чем они занимаются.

Это мой очень вольный пересказ текста отсюда: https://medium.com/swlh/7-things-rich-people-advice-but-never-do-1e3b08b8e710

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

1Не потому что все тащатся от маленьких вещей. А потому что надо начинать с чего-то работающего.

2Есть что-то работающее — становится понятно, что это востребовано. Ведь отсутствие потребности — самая частая причина смерти стартапов.

3Есть что-то работающее — есть что улучшать и развивать. Потому что есть, что измерять. Управлять ведь можно только тем, что можно измерить.

4Есть что-то работающее — инвесторы могут поверить, что ты не пизд@бол. Умение рисовать презентации ведь не эквивалентно умению что-то делать в реале.

5А с нуля без денег заставить работать что-то большое — обычно невозможно. Поэтому и приходится начинать с малого.

6Давно носитесь со своей большой идеей? Попробуйте вычленить из нее что-то маленькое и заставьте это работать. Это станет первым доказательством того, что вы можете сделать из этого что-то большое.

1Часто противопоставляют «стартап» и «купить-продать». Типа «купить-продать» — это чтобы просто заработать денег, а «стартап» — про высокое искусство.

2Хм. Стартап — это, на самом деле, о том, как заработать гораздо больше, чем на «купить-продать».

3Правда, обычно, не сразу. Потому что стартап растет (если удается стать стартапом) по экспоненте. А «купить-продать» — по логарифму. И на начальном этапе логарифм, как правило, обгоняет экспоненту. Достаточно вспомнить, как выглядят эти графики.

4Но если через пару-тройку лет то стартап зарабатывает меньше, чем кафе, магазин или автомастерская — это повод задуматься, а стоит ли называть это «стартапом»? Или мы занимаемся этим, потому что нам нравится процесс, а не результат.

5Один знакомый основатель оценивал рост своего стартапа в «ларьках с шаурмой». Это было очень прикольно и убедительно. И привело, в конечном итоге, к великолепным результатам.

6Почему мы свысока смотрим на соседский «купи-продай»? Потому что мы занимаемся высоким искусством построения стартапа? Или потому что мы через обозримое время обгоним соседа в десять, сто или тысячу раз?