1Говорят, что первый шаг к построению большого успешного бизнеса — заполучить тысячу настоящих фанатов того, что ты делаешь.

2Но природа симметрична. Если у тебя есть фанаты – значит, есть и хейтеры.

3Фокус в том, что обратное тоже верно. Если у тебя появились хейтеры — значит, найдутся и те, кто фанатеет от того, что ты делаешь.

4Отсюда вытекает парадоксальная стратегия для старта. Начинай делать то и так, чтобы у тебя появилась тысяча настоящих хейтеров. Тогда у тебя, как бы само собой, появится тысяча настоящих фанатов.

5Зачем так? Потому что так проще. Очень трудно набирать фанатов, потому что ты легко и непринужденно скатываешься в угодничество и желание понравиться всем. А вот хейтеров набирать гораздо проще. Думаю, что все это проверили на себе ;-)

6В вашем продукте есть что-то, за что его кто-то может хейтить? Нет? Тогда в нет нет ничего, за что его могут искренне любить.

Ссылка на статью, в которой в первый раз была высказана теория «тысячи настоящих фанатов»: https://kk.org/thetechnium/1000-true-fans/

Обычная ситуация: трафик на сайт есть, покупок нет. В этот момент хочется добавить побольше текста, заменить фотографии или перекрасить кнопки. Хотя всё дело в наличии ответов на пять простейших вопросов.

1Почему это относится ко мне?

2Почему это проблема?

3Почему это хороший способ решения моей проблемы?

4Почему мне это надо купить у вас, а не у кого-то другого?

5Почему мне надо сделать это сейчас?

Нет конверсии на сайте — либо нет ответов на все эти вопросы, либо эти ответы неубедительны. Simple like that.

1Прочитал историю чувака, который бросил работу в компании, чтобы заняться своим бизнесом. Через шестнадцать месяцев он решил вернуться обратно в корпоративный мир. В этой истории меня зацепила одна фраза: «Я решил перескочить напрямую из корпорации к зарабатыванию денег. Но я пропустил один важнейший этап. Покидая корпоративный мир, надо сначала обрести свободу.».

2В изложении рассказчика эта мысль раскрывается прагматично. Инвестиции не приносят деньги сегодня. Это ставка, которая может выиграть завтра. А может и не выиграть. Прежде чем инвестировать, надо обеспечить себе доход, который позволяет дождаться того момента, когда ставка сыграет. Этот доход обеспечивает свободу действий. Основатель — первый инвестор в свой стартап. Безрассудно инвестировать в него, если нет свободы, позволяющей это делать.

3Хочу расширить мысль о свободе. Свобода, которую надо обрести, покидая корпоративный мир — это не только и не столько доход, позволяющий инвестировать в себя и свое дело. Это должна быть свобода, позволяющая тебе мечтать. Чтобы заняться тем, что в разы превосходит по важности и размеру всё то, чем бы ты мог заниматься в корпоративном мире. Стоит ли бросать работу тимлида, чтобы заниматься фрилансом? Стоит ли бросать работу директора по эйчару, чтобы открыть кафе? На мой взгляд, это смена одной несвободы на другую.

4Хотите уйти из найма? А у вас есть мечта?

Сам рассказ здесь: https://medium.com/bylu-campaign/from-entrepreneur-back-to-corporate-8-lessons-i-learned-in-my-16-month-entrepreneurial-journey-577f3d4a79cc

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

1Говорят, что человек становится средним арифметическим от пяти людей, с которыми он общается чаще всего.

2Простейшее следствие. Неважно, кто вы есть сейчас. Важно, чтобы вашими партнерами и первыми ключевыми сотрудниками вашего стартапа должны стать пять людей, на которых вы хотите быть чем-то похожи.

3Иначе пи"дец.

1Самая обычная причина поиска ментора — совершить меньше ошибок на старте. Причем часто ищут еще и определенную экспертизу. Типа прийти к тому, кто уже это делал, и попросить помочь это повторить.

2Но зачем хорошему ментору тратить время и силы на то, чтобы научить кого-то повторять уже сделанное им? Да и зачем хорошему стартапу стараться повторить то, что уже кто-то сделал?

3Искать ментора нужно для того, чтобы забраться ему на плечи. И с высоты его предыдущего опыта попробовать сделать что-то, что он не еще успел попробовать. Что-то большее того, что он делал раньше.

4Школьный учитель учит тому, что знает. Но верх того, чему у него можно научиться — получить 100 баллов на ЕГЭ. Ментор подставляет плечо, чтобы ты смог прыгнуть выше его головы. Безо всякой гарантии, что ты не сломаешь себе голову.

5Не повторяя старых ошибок. Не повторяя старых успехов. И, как следствие, наделав кучу новых ошибок.

6Хотите зарабатывать на жизнь, не совершая ошибок? Вам не нужны менторы. Идите наймитесь на работу и живите спокойно.

1Почему так мало выдающихся продажников? Потому что слишком мало людей, готовых рваться на британский флаг ради отложенного вознаграждения. Значит, массовые продажи подразумевают выдачу пряников в процессе. Но как делать это правильно? Инвестиции: $26M https://fastfounder.ru/prjaniki-dlja-massovyh-prodazh/

2Есть бизнесы, в которых драйвером выручки является ассортимент. Ресторанный бизнес после прихода онлайна пошел в эту же сторону. Но драйвером становится не количество ресторанов, а количество брендов. Но как их планомерно растить? Инвестиции: $7M https://fastfounder.ru/mechta-shef-povara-o-restorane/

3Основатели этого стартапа утверждают, что 55% облачных бизнесов использует API как инструмент генерирования выручки. Они даже используют термин «API economy». Но если так, то почему API-бизнесом рулят не продукт-менеджеры, а программисты? Инвестиции: €1.2M https://fastfounder.ru/api-kak-produkt/

4Всё большее количество онлайн-магазинов открывают люди без опыта электронной коммерции. Можно начать их учить, но люди в массе своей не любят и хотят учиться. Они предпочитают получать готовые рецепты успеха. Инвестиции: $322K https://fastfounder.ru/recepty-dlja-jelektronnoj-kommercii/

5Финтех — популярная нынче тема. Вот только, как речь заходит о финтехе — все сразу хотят клепать очередной цифровой банк. Где очень высокие требования и высокая конкуренция. Сейчас лучше заняться «прикладным финтехом». Например, в екоммерсе. Инвестиции: $8.8M https://fastfounder.ru/poshhupat-pered-pokupkoj/

6Думаю, что рынок лицензирования сейчас может начать бурно расти за счет новых мелких игроков, вынесенных интернетом на гребень волны. В конце концов, лицензировать — это прямо выход для тех творцов, кто не хочет или не умеет продавать сам. Инвестиции: $16M https://fastfounder.ru/ne-prodavat-a-licenzirovat/

7Чтобы стать большим игроком на рынке — надо существенно расширить начальный уровень воронки. Самый лучший способ расширения этого уровня — перестать стараться сделать свою услугу дешевле. Сделав ее вообще бесплатной. Инвестиции: €500K https://fastfounder.ru/malenkim-besplatno/