1Зарплата сотрудника – это не затраты, а инвестиции, которые должны принести результат для компании.

2Весь вопрос – понимаем ли мы, во что именно мы инвестируем, нанимая сотрудника, и как именно мы будем измерять результат от этих инвестиций?

3Если не понимаем – то в описании вакансии мы пишем, что сотрудник на этой позиции должен делать. Если понимаем – описываем результат, которого он должен добиться в течение года.

Собрал по вакансиям требования к разработчикам, которые не укладываются в стандартное «знание языка X, платформы Y, опыт работы не менее Z лет».

1Ответственность
2Кодирование
3Решение проблем
4Командная работа
5Архитектура
6Бизнес
Что упустил?

1Лучших людей нельзя найти по заказу. Они могут приходить сами – на идею, которая их зажгла. Или сначала появляются правильные люди, а потом вы решаете, что стоит вместе сделать. Эта истина хороша известна стартаперам, ищущим сооснователей.

2С наймом похожая ситуация. Если надо закрыть вакансию за определенное время, то работающая стратегия – выбирать первого подходящего. Будешь перебирать кандидатов в поисках лучшего – можешь никого вообще не найти. Будешь откладывать подходящих кандидатов в долгий ящик – они успеют найти другую работу.

3Вот и получается, что процессы закрытия вакансий и поиска талантов – это два разных процесса. Первый производится по необходимости, а второй должен идти постоянно, независимо от количества открытых вакансий. Причем, поиск талантов невозможен без постоянного поддерживаемого пула задач, который будет этим талантам интересен, и на котором эти таланты можно проверять.

4В общем, есть хантинг, а есть талантинг.

1607 заявок → 270 поступивших → 198 отчислено → 72 выпускника → 16 участников уже нашли работу. Не все офферы еще приняты. Не весь Новый год еще прошел. Так что, конверсия в работу еще подрастет.

2Остались еще неохваченные новой работой выпускники. Возможно, это как раз те люди, которых не хватает для вашего продукта. Посмотрите на список выпускников, в списке есть ссылки на рассказ о себе и результаты работы над продуктовыми кейсами: https://productschool.ru/portfolio

3Новый поток стартует 1 марта: https://productschool.ru/

1Главная проблема тех, кто не может найти новую более достойную работу – им нечего показать в качестве достойных результатов на старой работе.

2Работал там-то в такой-то должности – не результат. Занимался тем-то – не результат. Твой результат – это то, какой результат получила компания от того, что ты сделал.

3Подготовка к следующей работе начинается не в тот момент, когда ты решил уйти из компании, а в тот момент, когда ты только начал в ней работать.

Результаты и выводы из опроса «Как вы вырастили карьеру за 2 года?»
В опросе приняло участие 251 человек.

Примечательные результаты

1Вырастить свою зарплату в полтора-два раза за два года – реально. У 65% тех, кто озаботился ростом карьеры, зарплата за два года выросла в от 1.5 до 2 раз, у 35% – в 2 раза и выше.
2Взяться за проект и показать результаты – самый верный путь к повышению зарплаты. Так поступила почти половина опрошенных. Однако они не дожидались, пока им дадут проект, большинство вызывались сами. В результате многие получали повышение внутри своей компании, остальные демонстрировали результаты кейса для перехода в другую компанию.
3Однако выполнение проекта в рамках текущих компетенций вызывает небольшой рост зарплаты. Для роста зарплаты от полутора раз и выше – нужно браться за проекты, которые требуют от вас новых компетенций. Те, кто брался за проект, но не занимался самообразованием, обычно вырастал в зарплате не более, чем в полтора раза.
4Самообразование – ключ к карьерному росту. Чем больше был рост зарплаты – тем больший процент людей занимался самообразованием. Среди тех, кто вырос в зарплате в два раза и больше – таких 54%, в полтора-два раза – 40%, меньше, чем в полтора раза – 26%.
5Самые распространенные сценарии роста зарплат в полтора-два раза – это а) смена профессии внутри своей компании или б) переезд из небольшой региональной в большую столичную компанию. Рост от младшего к старшему внутри текущей профессии обычно приводит к росту зарплаты не больше, чем в полтора раза.
6Переход на аналогичную позицию в соседнюю компанию обычно приводит к росту зарплаты только до полутора раз.

Полезные советы

1Если уж вы решили тратить силы и время на рост карьеры – нацеливайтесь на резкий рост. Усилия те же – результат разный.
2Работаете в маленькой компании – переходите в большую. Работаете в маленьком городе – переезжайте в большой.
3Готовьтесь к смене профессии. Займитесь самообразованием по тем компетенциям, которые нужны в новой профессии.
4Возьмитесь за проект, в котором вы можете показать свои новые компетенции. Покажите результаты, и у вас будут хорошие шансы вырасти даже в своей компании.

Вредные советы

1Надейтесь, что начальство вас заметит и оценит. Если вы не проявите активность – результатов не будет.
2Начните искать компанию получше. Без наращивания новых компетенций вы не получите сильных изменений.
3Просто больше работайте. За дополнительную работу в рамках текущих компетенций вас наградят – но не сильно.

Вопросы, которые у вас могут возникнуть

1Какие новые компетенции наращивать? Как правильно самообразовываться? Смотреть видосики на ютубе? Пройти курс на Курсере? Как-то еще?
2Как найти проект, которым можно заняться для достижения результатов? На своей работе или где-то еще? Как правильно предложить себя для участия в проекте?

Ждите ответов в следующих сериях :)