Признак самого страшного варианта прокрастинации – когда мы откладываем важные дела и решения на потом, найдя себе кучу менее важных дел и убедив себя в том, что именно они важные.

1Сейчас на Западе есть хайп вокруг понятия «Grit». На русском языке это понятие близко к «упорству, настойчивости, регулярности». Считается, что самый главный критерий для достижения успеха – это способность делать что-то регулярно, все время стараясь улучшать то, что ты делаешь. Это свойство характера и называется grit. Важная задача – воспитать в себе эту черту в себе и уметь распознавать ее в других.

2Говорят, что это свойство характера проявляется даже в мелочах. Насколько часто вы ходите в фитнес-клуб или куда-то еще, куда вы записаны. Насколько регулярно читаете и дочитываете то, что начали. Насколько много у вас вообще ежедневных привычек и процедур, которым вы следуете.

3Смысл в этом есть. По-моему, Брюс Ли сказал: «Я не боюсь человека, который знает 15 тысяч ударов. Я опасаюсь того, кто тренировал один удар 15 тысяч раз.» Тренировать один удар 15 тысяч раз – это несомненно скучно. Да и вообще, регулярность и настойчивость в любом деле – это скучно. Правда, без этого не приходит мастерство и успех.

4Теперь давайте посмотрим на жизнь предпринимателя. Вот тут у нас энтузиазм, вызванный новой идеей. Вот здесь – эйфория от первых успехов. Вот тут – разочарование от неудач. А здесь – злость, головная боль, паника и все другие прелести предпринимательства. Везде сильные эмоции. Мы все время горим – то в хорошем смысле, то в не очень.

5А где скука, которой должно сопровождаться оттачивание мастерства? А ее нет. Потому что мы не оттачиваем мастерство, а мечемся в поисках. Появление скуки – это признак перехода от метаний к росту. Бизнес-процессы, процедуры, регламенты, вот это всё. Так что первого появления скуки нужно приближать всеми силами – если мы собираемся строить бизнес, а не удовлетворять собственное любопытство за чужой счет.

6Правда, скука сопровождает еще и процесс перехода от роста к умиранию. Поэтому важно не перепутать эти две разных скуки. Grit – это не просто регулярность, а упорство, настойчивость и регулярность для улучшений и изменений.

Натолкнулся на мысль о скуке здесь: https://medium.com/swlh/grit-is-boring-23739cc8fd28

— Пойдёшь ко мне в штат?
— Кем? – спросил он.
— Криэйтором.
— Это творцом? – переспросил Татарский. – Если перевести?
— Творцы нам тут на хуй не нужны, – сказал Ханин, мягко улыбнувшись. – Криэйтором, Вава, криэйтором.

1Сразу хочется перефразировать: «Мне на хуй не нужны менеджеры и маркетологи. Мне нужны люди, которые хотят и умеют зарабатывать деньги для себя и для меня.»

2Но напрашивается вопрос: «Если эти люди умеют зарабатывать деньги – зачем им работать на тебя?»

3И тут возникает логичный вывод: «Только при одном условии – со мной они могут заработать больше, чем сами по себе или с кем-то другим. Суперспособность предпринимателя – быть мультипликатором для способностей других людей. А вовсе не в том, чтобы уметь находить людей, которые могут выполнять то, что ты придумал.»

Под этим заголовком есть еще интервью Бориса Нуралиева из 1С. Но, мне кажется, что одного заголовка вполне достаточно для понимания сути самой главной проблемы ИТ.

Источник: https://www.gazeta.ru/business/2018/05/24/11762503.shtml?updated

Искусство сторителлинга — это нефига не форма. Как и успешный художник – это не тот, который лучше всех умеет рисовать. Суть не в форме, а в сути.

1Надо рассказывать про слушателя. Не про себя. А про него. Даже когда мы говорим «я» или «Вася Пупкин».

2Надо рассказывать о том, с чем он согласен. Пусть он это даже не может сформулировать. Вы просто лучше формулируете то, как он думал, но не мог выразить.

3Вы должны давать слушателю суперсилу. «Я послушал и понял, что я могу пойти и сделать.» Пусть и не пойдет, и не сделает. Но уже знает, что может.

Каждый из нас умеет рассказывать истории. Теперь осталось только выбрать из всех своих историй ту, которая отвечает этим простым принципам и ведет к нужным для нас выводам.

1Чем вы можете похвалиться из своих рабочих успехов? Почему?
2Как вы решаете, что делать дальше? Например, «Вы закончили писать статью, которую вам поручили. Как вы решаете, что вы будете делать дальше?». В этом простом вопросе скрыто целых две важнейших вещи.
3Как вы будете понимать, что ваш труд окупается?
В общем, хорошие вопросы. Очень хорошо отделяют людей, которые хотят зарабатывать больше, зарабатывая больше денег для компании, от тех, кто хочет получать хорошую зарплату за свою экспертизу и послужной список.

Подсмотрено здесь: https://medium.com/marketing-and-entrepreneurship/3-important-questions-you-should-ask-when-looking-to-hire-someone-d939ec2a9a40