Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
теги ▸ бизнес
показать все
2ноября2018
Четыре ступени взросления предпринимателя

1Хочу сделать то, что задумал. Основная компетенция – упорство.

2Хочу сделать и получить результат. Новая компетенция – умение планировать от результата.

3Хочу сделать и получить результат больше, чем у кого-то. Новая компетенция – желание конкурировать.

4Хочу сделать и получить результат больше, чем у меня вчерашнего. Новая компетенция – умение учиться.

1ноября2018
Кто чаще всего оказывается прав?

1Люди, оказывающиеся правы в большинстве случаев – это люди, которые часто меняют свое мнение.

2Совершенно нормально, если ваша сегодняшняя идея противоречит вашей же вчерашней идее. Новая информация, новые точки зрения, противоречия и возражения – это повод для умного человека спросить себя, все ли я правильно понимаю?

3Это вовсе не означает, что никогда не надо иметь свою точку зрения. Это означает лишь то, что стоит рассматривать свою точку зрению как временную, а не высеченную в граните на всю оставшуюся жизнь.

4Кто оказывается неправ в большинстве случаев? Те, кто больше всего озабочен поиском деталей, подтверждающих свою точку зрения. Они не могут оторваться от земли и посмотреть на задачу сверху, причем с разных точек зрения. Они смотрят на задачу только под одним углом – поэтому и оказываются в результате неправы.

Слова выше © Джефф Безос

5На примере своей работы со стартапами раз за разом убеждаюсь в верности этого принципа. Если стартап приходит ко мне с запросом: «Я уверен в том, что я делаю. Только пока ничего особо не получается. Поэтому расскажите мне, как делать то же самое, но чтобы все получилось.» – на выходе будет то же самое с тем же самым результатом. Конструктивный подход – «Я начал делать вот это, потому что я предположил вот это. А не фигня ли это? Как мне побыстрее это проверить? А что может быть в этой теме не фигней? Как это можно узнать? Чего можно пока не делать, чтобы сосредоточиться на главном? А что главное? А как проверить, не фигня ли это?»

6И вот так, вверх по спирали, возвращаясь к тем же самым вопросам, но на новом уровне понимания. Главное – понять, что круг превращается в спираль только после произнесения волшебного заклинания: «А не фигню ли я делаю? Как проверить? Что изменить?»

30октября2018
Вам шашечки или ехать?

1В советское время, когда борта автомобилей такси украшал узор в виде шашечек, был популярен анекдот о том, как дама остановила с руки машину, не увидела на ней привычных шашечек и долго пыталась понять, такси это или нет. Водителю в конце концов это надоело, и он спросил: «Дамочка, вам шашечки или ехать?»

2Самый простой способ найти правильного продакта – дать кандидатам тестовую задачу для решения. Так можно найти не просто сотрудника – а сотрудника с разумной инициативой.

3Если у правильного человека при этом нет еще строчки «продакт-менеджер» в резюме – это не повод не взять его на работу продактом. Мы же знаем, что продукты не появляются на пустом месте. Когда-то они были программистами, дизайнерами, маркетологами или зелеными стажерами. Отсутствие продуктового опыта компенсируется наличием интересных продуктовых решений.

4В общем, если у вас есть вакансия продакта, есть понимание продуктовой задачи, которую ему нужно решить – размещайте свои вакансии в канале «Вакансии для продактов» (https://t.me/product_jobs). Лучше найти правильного продакта, чем «шашечки» в резюме.

30октября2018
Три закона делегирования

1Делегируйте не процесс, а задачу. «Делегирование процесса» – оксюморон. Это «поручение», а не «делегирование».

2Убедите себя и окружающих в том, что задача имеет более одного решения. Даже больше того – что она имеет решения, о которых вы не знаете. Нет ничего хуже, чем превращать делегирование в квест по угадыванию вашего способа решения.

3Делегируйте не ту задачу, с которой человек уверенно справится – а такую, с которой он может не справиться. Задачи должны быть немного труднее, чем те, к которым он привык – только в этом случае он сможет чему-то научиться.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

26октября2018
1Стоимость компании – это производная от ее будущего, а не от прошлого.

2Стоимость человека – кстати, тоже. Когда я слышу фразы типа «Я самый старый специалист на этом рынке», я думаю – уменьшает или увеличивает цену заявление о том, что «я самая старая б… в этом борделе»?

25октября2018
Самозанятость vs бизнес

1Самозанятость чаще всего рождается из того, что ты что-то делаешь, а потом ищешь тех, кто поможет тебе это продать.

2Бизнес начинается обычно с того, что ты понимаешь, кому и что можно продать, а потом ищешь тех, кто может это сделать.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com