1Принцип работы известного тренера Константина Бескова был очень прост: «Найти игроков и правильно их расставить».

2У человека, который строит бизнес, девиз такой же.

3Кстати, это еще и тест для различения бизнеса от самозанятости. Вы хотите «находить и расставлять» или быть знаменитым игроком?

1Делегируйте не процесс, а задачу. «Делегирование процесса» – оксюморон. Это «поручение», а не «делегирование».

2Убедите себя и окружающих в том, что задача имеет более одного решения. Даже больше того – что она имеет решения, о которых вы не знаете. Нет ничего хуже, чем превращать делегирование в квест по угадыванию вашего способа решения.

3Делегируйте не ту задачу, с которой он уверенно справится – а такую, с которой он может не справиться. Задачи должны быть немного труднее, чем те, к которым он привык – только в этом случае он сможет чему-то научиться.

1Каким бы активным видом спорта вы бы не занимались, в программе подготовки у вас будет ОФП – Общая Физическая Подготовка. Нужна база для того, чтобы потом отлаживать тонкости, присущие каждому конкретному виду спорта.

2Ну или как в фитнесе: если вы хотите, чтобы у вас росли бицепсы – надо качать ноги. И не только бицепсы – относится ко всем группам мышц: хотите, чтобы они росли – качайте ноги. Ноги – это база.

3В предпринимательстве тоже есть ОФП – база, без которой можно запустить бизнес, но нельзя заставить его нормально работать. Только расшифровывается эта аббревиатура по-другому:
4Хотите, чтобы ваш любой бизнес работал? Занимайтесь ОФП.

2Вообще-то, это правило общения с любыми умными людьми. Еще Стив Джобс говорил: «Мы нанимаем умных людей не для того, чтобы говорить им, что делать».

3Ну и обратная сторона медали. Умный человек не старается в общении выяснить способ решения – он пытается понять постановку задачи и определить критерии, по которым задачу можно будет считать решенной.

1Не сходится экономика одной продажи, прибыль – это зарплата людей, чью работу вы выполняете.

2«Я»–модель: бизнес строится вокруг ваших профессиональных умений.

3Маркетинг подменяется на установление и использование личных связей.

4Вы строите с нуля бизнес, который можно скопировать или лицензировать.

Довольно очевидный факт, что риск напрямую связан с доходностью. Больше рисков – выше доходность. Выше доходность – больше рисков. Низкие риски – низкая доходность.

Три очевидных следствия, которые не для всех очевидны:

1Глупо брать на себя большие риски, если мы не ожидаем высокой доходности. Закладывать квартиру, чтобы открыть кафе или магазин – неразумно.

2Если мы хотим просто зарабатывать деньги, то не надо придумывать «уникальные, не имеющие аналогов» идеи – слишком большие риски в том, что они не сработают. Наоборот, нужно брать максимально широко работающую бизнес-модель и реализовывать ее в том пространстве, где на нее есть не до конца удовлетворенный спрос.

3«У меня есть идея, на которой мы точно заработаем кучу денег» – оксюморон. Либо «точно», либо «кучу денег».