Знаете, ведь, как бывает. Собрались решить рабочие вопросы. Начали с одного, зацепились за другое, потом заспорили о третьем. Через полтора часа все уже наспорились, но ничего так и не решили. Или еще — 50 минут обсуждаем текущие мелочи, а в конце остается минут 10 поговорить о важном. Или наоборот — углубились в в обсуждение вечных вопросов, а в конце поняли, что текущие проблемы обсудить не успели.

В общем, мне надоело уставать на совещаниях, и я выработал для себя несколько правил, которым я стараюсь следовать. Может быть, они помогут и вам.

1Разделить рабочие совещания и холивары. Перед началом сразу обозначать, что это такое, и не смешивать дно с другим. Холивар — это разговоры о том, «что делать?», поиск инсайтов. Рабочее совещание — это обсуждение того, «что сделать?», выбор действий.

2Как заниматься холиварами даже рассказывать не буду — все мы и так это прекрасно умеем.

3Если это рабочее совещание, то обсуждать только то, что относится к одной из следующих тем. Перед началом обсуждения вопроса непременно обозначать, к какой теме он относится. Все вопросы, которые не влезают в эти темы, переносить на холивар.
4На каждом совещании либо обсуждать только одну-две темы, либо менять очередность тем внутри совещания, чтобы свежие силы приходились каждый раз на новые темы.

5Спорить только против того, что по твоему мнению что-то испортит или сломает. Не стоит тратить время на спор против чего-то просто потому что ты с этим не согласен. В конце концов, почему ты думаешь, что ты всё понимаешь лучше других?

6Если за 10 минут во какому-то вопросу решение «что сделать» не принято — перенести этот вопрос на следующий раз. Через час-полтора заканчивать совещание нафиг — что обсудили, то обсудили.

Вот и всё. Конструктивных вам совещаний и увлекательных холиваров.

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1 Apple объявил вчера свою кредитную карту и видеостриминг Apple TV+
2McDonalds's покупает технологическую компанию, занимающуюся онлайн-персонализацией торговых предложений, для создания динамически изменяющихся меню в своих ресторанах
3Apple запустит на своем Apple TV+ реинкарнацию «Улицы Сезам», только теперь с задачей научить детей не буквам и цифрам, а программированию
#строчно

1Венчурная модель инвестирования становится убыточной, если не ставить перед собой целью создать за обозримое время компанию с оборотом в $100M+. Но 99% живущих и зарабатывающих бизнесов имеют куда более скромные объемы. Другими словами, 99% зарабатывающих бизнесов находится вне сферы интересов венчурного капитала.

2Многие предприниматели не хотят ввязываться в гонку роста, чтобы «завоевать весь мир», потому что они могут потерять все. Однако способов получить деньги на свое развитие у 99% бизнесов не так много. 2–3–5 миллионов рублей для своего бизнеса можно найти в виде кредита на срок до 6 месяцев в банке или на краудлендинговой площадке. Но что делать, если денег надо больше? Что делать, если нужен не просто краткосрочный кредит, а инвестиции или займ на других условиях?

3В результате такие крепкие середнячки вынуждены идти за деньгами к венчурному капиталу. Венчуры стараются заставить середнячков «стать ёжиками», завоёвывающими мир. У них это не получается, от чего становится плохо обеим сторонам.

4Говорят, не все инвесторы — венчуры. Говорят, есть частные инвесторы, у которых можно найти от 10 до 100 миллионов рублей. Но где их взять, и что им надо для этого показать?

5В это воскресенье 31 марта в 19 часов по Москве мы проведем вебинар «Как найти от 10 миллионов рублей для своего бизнеса». Стоимость участия — по цене билета в кино. Может оказаться не так развлекательно, но уж точно полезно. Регистрация здесь: https://antistartup.darkside.vc/10mln.
PS. Оказалось, что не все помнят анекдот про ёжиков. Пришли мыши к мудрой сове за советом, как им избежать участи быть съеденными обнаглевшими котами. Сова говорит им: «Станьте ёжиками. Если вы будете колючими, вас трудно будет съесть!». Обалдевшие от восторга мыши побежали было домой, но опомнились и вернулись к сове. «Сова, расскажи — а как нам стать ёжиками?». А Сова им в ответ: «Мое дело — стратегия! Вся эта ваша х&№ня с тактикой меня не интересует!».

Наём первых сотрудников в стартап – это не формальное «закрытие позиций». Нужны особые люди, способные быть не исполнителями, а «движителями». Большинство привычных вопросов собеседований бессмысленны при найме людей в стартапы. А вот несколько осмысленных вопросов.

1«Какая у вас суперсила?» Зачем вам в вашей маленькой команде люди без суперсилы?

2«Чему вы научились за прошедший месяц?» Стартап – это люди, желающий и способные учиться. Если у человека нет привычки учиться – вы не сможете его заставить делать это.

3«Какие у вас сейчас есть проблемы? Какой у вас план по их решению?» Стартап – это постоянная борьба с проблемами. Если люди не умеют идентифицировать проблемы и планомерно с ними бороться – они станут источником проблем.

4«Что вас интересует и вдохновляет по поводу будущего?» Стартап – это не про настоящее, а про будущее. Если человека не интересует будущее, если он не видит тренды и тенденции – он будет делать «как принято», а не думать о том, что надо изменить.

5«Что бы вы сделали по-другому на вашем прошлом месте работы, что принесло бы больше результата для компании?» Если человек не умеет думать о своей деятельности в разрезе пользы компании – он исполнитель того типа, который вам пока не нужен. Если он не может критически оценивать свою деятельность, чтобы меняться – он не про работу в стартапе вообще.

6«Что самое большое вы сделали на вашем прошлом месте работы, что не входило в ваши рабочие обязанности? Что вас мотивировало?» Наличие в том числе и нематериальной мотивации принципиально для первых сотрудников стартапа. Желание делать немного больше, чем нужно – тоже.

7«Что вас может отвратить от работы у нас?» Лучше сразу понять – есть ли это у вас или нет, чем обнаружить это потом.

8«Кто самые сильные конкуренты нашей компании?» Стартап – это не борьба «за все хорошее», это борьба против кого-то. Нужны бойцы, понимающие, с кем им предстоит сражаться. Заодно становится понятно, в курсе ли он того, чем занимается компания и интересует ли его это тема.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

Встреча проходит в антикафе Checkpoint на Мясницкой с 14 часов.

Живая очередь, разговор один на один, ухожу, как очередь заканчивается.

1Обучение, замаскированное под развлечение. Классический пример — телешоу «Улица Сезам», изначально спроектированное как образовательный проект. Кто еще знает хорошие примеры?

2Развлечение, замаскированное под обучение. Примеры — MasterClass со звездами и всяческие формы проведения образовательных уикэндов. Особый упор на обстановку, форму и имена спикеров, а получение результатов — это случайность, а не система.

3Обучение как повинность. Когда всем стараются вдолбить минимальные умения, которым способен обучиться каждый. Примеры — средняя школа, армейский курс молодого бойца. Всех можно научить только решать типовые задачи и выполнять типовые действия по четкому сценарию «левой-правой» или «подставьте в формулу значения».

4Обучение для достижения чего-то. Когда обучение — это инструмент для достижения цели, которая доступна не каждому. Примеры — школа олимпийского резерва, учебка спецназа, Product University, в конце концов. Без форсированного отсева не справляющихся не работает.

Решили заняться образованием как бизнесом? Сразу определитесь, к какому типу оно будет относиться. Чем чище будет реализована типизация, тем успешнее будет бизнес. Например, очень часто пытаются делать «обучение под видом развлечения», а получается унылое говно с элементами геймификации — ни особых денег нет, ни результата. Или пытаются внедрить традиционные методики обучение туда, где нет навязанной сверх обязательности — получают 10% оставшихся учеников на выходе и 1% результата. Или берут на входе деньги со всех за то, чему все никогда научиться либо не смогут, либо не захотят.