Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
25апреля2019
Поправки к словарю предпринимателя

1Нет слова «дорого». Есть слова «окупится» и «не окупится».

2Нет слова «уверен». Есть слово «проверим».

3Нет слова «какой-нибудь». Просто нет.

4Нет слова «достаточно». Есть слово «мало».

5Нет слова «дайте». Есть слово «возьмите». И «заплатите».

25апреля2019
Строчно в номер

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1AirBnB собирается влезть в видеостриминг
И что? А почему бы и нет? Никого же [наверное] не удивляет, что Amazon, Walmart и Grab имеют свой видеостриминг. Как расти после того, как ты уже стал большим?

2Tesla собирается запустить свой страховой продукт в течение ближайшего месяца
И что? У них есть уже много данных, собираемых с автомобилей — в их силах сделать персонализованные страховые планы. Такие планы — один из восходящих трендов на страховом рынке.

3Стартап Selina поднял $100M по оценке $850M для развития сети отелей для цифровых кочевников
И что? WeWork начинает предоставлять своим резидентам пространство для сна, AirBnB — для работы. Selina сразу делает и то, и то вместе.

#строчно
24апреля2019
Ответов много — вопросов мало

1Стартап — это больше про умение задавать себе вопросы, а не про давать (или продавать?) другим свои ответы.

2Стартап — это собственное любопытство. «А можно сделать так?», «А еще вот так?», «А еще как-нибудь по-другому?».

3Стартап — это интерес к людям. «Что их заботит?», «Чего им не хватает?», «Пригодится ли им это?», «А в таком виде?».

4Чтобы получить ответ — надо задать себе вопрос, потом сделать, проверить и осознать. Учишься делать, учишься думать, учишься делать выводы.

5Полученные ответы вызывают новые вопросы. Новые вопросы — новые ответы. Новые ответы — новые вопросы. Все время продолжаешь делать и учиться. Только не «чему-то», а «для чего-то».

6А вот подход типа «я знаю, что людям нужно» не вызывает у себя вопросов и не заставляет глубоко копать – поэтому и результаты обычно бывают мелковаты.

#перечитываяклассику из давно опубликованного на тёмной стороне

24апреля2019
Что такое «большой рынок» — считаем на пальцах на примере России

1Считаем, что большой рынок — это рынок от $100M в год. С выручкой 1 миллиард рублей в год мы занимаем не более 15% рынка, что дает нам запас роста.

2Допустим, что потребитель тратит на этом рынке около $100 в год. Получаем, что на рынке должно быть свыше 1 миллиона покупателей в год.

3В поколении миллениалов в России около 1.5 миллионов людей каждого возраста. Мы берем миллениалов, потому что мы должны планировать свой рост на 10–20 лет вперед.

4Допустим, что основная масса потребителей одного продукта — это люди в возрастном диапазоне в 20 лет (например, от 20 до 40 лет). Это даже оценка сверху, потому что скорость смены технологий и продуктов только растёт. Получаем, что основной объем выборки — 30 миллионов человек (1.5 миллиона одного возраста x 20 лет).

5Если наш большой рынок должен иметь свыше 1 миллиона покупателей в год из 30 миллионов потенциально возможных — мы должны превратить в своих покупателей не менее 3% выборки.

6Теперь встаем на улице и опрашиваем 30 случайных людей приблизительно возраста нашей целевой аудитории. Из этих 30 людей как минимум 1 должен был потратить не менее 6 тысяч рублей за последний год на ту потребность, которую мы собираемся удовлетворить. Тогда мы можем считать наш рынок достаточно большим.

7Внимание — выборка должна быть случайной. Если вы ЗОЖник, то высока вероятность, что у вас среди знакомых непропорционально много ЗОЖников. Если вы анализируете траты на дорогие украшения, опрашивая посетителей салона Мерседесов, вы тоже получите искаженные данные.

8Если мы делаем продукт в верхне-среднем ценовом диапазоне, то наш потенциальный рынок — это Москва + небольшой срез обеспеченных людей в регионах. Это уменьшает размер выборки примерно в 10 раз — до 3 миллионов вместо 30. Получается, что в этом случае как минимум 1 из 3 случайно опрошенных на московской улице людей должен был потратить не менее 6 тысяч рублей за последний год на нужную нам потребность.

9Понятно, что расчёты очень грубые. Но даже они могут дать нам представление о том, что же считать большим рынком.

24апреля2019
Строчно в номер

Полезные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Сбербанк инвестирует в Рамблер до 11 миллиардов рублей за 46.5% компании
И что? По сравнению с ценой, по которой подписывался опцион на выкуп Мамутом доли Потанина, Рамблер подешевел на 30% в рублях за пять с половиной лет

2Wing, дочерняя компания Alphabet, первой получила сертификат FAA на разрешение коммерческой доставки грузов дронами в США
И что? Следующий стартап размера Uber будет про дроны?

3К 2024 году Индия обгонит Китай по населению
И что? Китайский Bytedance, материнская компания TikTok, планирует инвестировать в Индию $1B за 3 года. И это только последний китайский пример. Китайские компании забивают себе место там, где рынок будет еще больше.

#строчно
23апреля2019
Кому нужны новые и толковые продакты, маркетологи и B2B-продажники?

1Наступило время нового выпуска из Product University. Позади два тяжелых месяца ежедневных заданий и отчислений. Справились не все. Но те, кто справились — способны и достойны. Они это доказали. Краткая статистика в подтверждение тезиса:
Продакт-менеджеры. 1064 заявок → 623 поступивших → 108 выпускников
Маркетологи. 323 заявки → 167 поступивших → 31 выпускник
B2B-продавцы. 271 заявка → 195 поступивших → 20 выпускников

2Некоторые студенты этого потока уже устроились на работу еще до окончания акселератора: Василий Михайлов вышел на работу директором по продуктам APIBank (партнер Газпромбанка), Евгений Колунов — руководителем группы продаж в SkyEng. Среди работодателей выпускников прошлого потока — Мегафон, Utair, Viasat, Риалвеб, Делимобиль и другие хорошие компании.

3Если увидите у себя на собеседовании людей в футболках #яотморейниса — не удивляйтесь, наши выпускники научились использовать нечестные конкурентные преимущества. Смотреть портфолио новых выпускников: https://productuniversity.ru/portfolio

показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com