1Есть интересный чувак, о чьём стартапе я даже писал в фастфаундере, когда он поднял на него 10 миллионов долларов инвестиций от уважаемого венчурного фонда a16z. Но потом он этот стартап закрыл, потому что ему показалось этого мало 😉

2С тех пор я видел, как он искал себе новую идею побольше. Но ему это никак и не удавалось. Тогда он решился на неожиданный эксперимент, о котором я только что прочитал в Твиттере.

3Сейчас он собирает сейчас команду из 4 человек, которым он оплатит билеты и жильё в Сан-Франциско на 3 месяца. За эти 3 месяца он вместе с командой или совершит чудо — придумав стартап, который через 3 месяца взлетит. Или команда самоуничтожится.

4Первая интересная вещь, что у него нет не только идеи, но и даже конкретного направления. Как он пишет, «Это может быть голосовой ИИ-агент, игра в виртуальной реальности или компания по производству лампочек. Я точно не знаю. Но считаю это нормальным.».

5Вторая интересная вещь — кого он собирает. Это должен быть программист, человек, умеющий снимать кино (в смысле ролики?), дизайнер и человек, умеющий запускать вирусные идеи. Забавно, что технарь в этой звёздной команде один. Все остальные — креативщики.

6Только вчера я писал про то, что будущее стартапа определяют первые 5 сотрудников. Если они правильные, то они смогут правильным образом реализовать идею фаундера.

7Сегодняшний чувак пошёл ещё дальше. Ведь он по сути заявил, что 5 правильных людей (4 члена команды плюс он сам) могут ещё и придумать правильную идею, которую они же смогут правильным образом запустить.

8Как думаешь, получится у него? А если думаешь, что получится… тогда что мешает тебе поступить точно так же?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Во время золотой лихорадки нужно не золото копать, а лопаты продавать 🪏 Это универсальный принцип, который работает во времена любых золотых лихорадок — даже технологических.

2Вот, например, сейчас явно начинается золотая лихорадка в теме голосовых ИИ-интерфейсов. И что, бежать и разрабатывать свою технологию для распознавания и генерации голоса? Конечно же, нет. Потому что их выживет только несколько самых умных 😉

3Зато можно начать делать платформы для тестирования голосовых интерфейсов, которые сейчас все поголовно начнут внедрять. И это уже типичная лопата 🚀 Причём в каждой нише такая лопата нужна будет особая: https://fastfounder.ru/nachni-prodavat-lopaty-dlja-golosa/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Обычно начинающие фаундеры нанимают в качестве первых сотрудников стартапа кого угодно — лишь бы как-нибудь запустить продукт. Чтобы потом, когда он полетит, начинать нанимать «правильных». В результате продукт запускается какой-нибудь и как-нибудь. Если вообще запускается ☹️

2А фаундер решает, что неудачный запуск произошёл из-за его неудачной идеи. Хотя на самом деле причина неудачи в том, что над продуктом и его запуском не поработали как следует. Причём не руками, а головой 🧠 Которой как раз не хватило у тех самых «каких угодно» первых сотрудников.

3Хотя Стив Джобс когда-то сказал, что успех или неудача стартап зависит от его первых 10 сотрудников. А Пол Грэм считает, что вообще от первых пяти. Поэтому первыми сотрудниками своего стартапа нельзя нанимать кого угодно, а только очень правильных людей. Это потом можно начать нанимать кого угодно, которыми эти правильные люди будут руководить 😉

4Тем более, что после первых успехов начнётся этап масштабирования. Когда стартапу уже принципиально нужно нанимать «винтики» в свою машинку. Потому что масштабирование — это как раз построение машинки со взаимозаменяемыми винтиками. А на первых этапах стартапу нужно делать «немасштабируемые» вещи, чтобы понять, как эта машинка может работать. Но это можно делать только головами и руками очень правильных людей.

5Правда, фаундеры часто говорят, что в начинающий стартап правильных людей нанять нельзя, они в такие места не идут. Но так это и есть первый этап проверки своей идеи. Если на свою идею, план действий и себя самого как лидера удалось заманить правильных людей — значит, и идея интересная, и ты сам вселяешь надежду на будущий успех.

6В общем, можно перефразировать старую поговорку «Скажи мне, кто твой друг, и я скажу, кто ты» ➜ «Скажи мне, кто твои первые сотрудники, и я скажу, что будет с твоим стартапом» 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Сегодняшний стартап вынырнул практически из ниоткуда, подняв сразу 33 миллиона долларов инвестиций от уважаемых венчурных фондов. И что же так возбудило инвесторов?

2Вы не поверите — но это оказалась цифровая платформа для упрощения закупок физических товаров 😉 Покопавшись в этой теме, я понял, что тут действительно назрела революция 🚀

3В результате которой на этот рынок размером 20 миллиардов долларов должны прийти платформы вот такого нового типа. Одну из которой сможешь сделать и ты, если посмотришь, что именно тут назрело: https://fastfounder.ru/bez-specialnyh-ljudej-rabotat-proshhe/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Ещё несколько месяцев назад ничего не предвещало, что у меня появится столько хайфайных наушников. Причина в том, что я случайно одни такие попробовал. И вдруг осознал простую вещь — понять, что твои наушники плохие, можно, только попробовав хорошие 🎧

2Причём все плохие наушники практически одинаковые. Поэтому люди, которые носят плохие наушники, никак не могут взять в толк, зачем им могут понадобиться другие плохие наушники 🤷🏻‍♂️

3А хорошие наушники — разные. Они играют разную музыку, даже если ты слушаешь в них одну и ту же песню. Поэтому их может быть много. Каждый выбирает то, что ему больше нравится. Или как я — слушает их по кругу или по настроению.

4И вот этот факт, что всё хорошее — разное, привёл меня к неожиданному выводу. Не делать что-то, потому что «такое уже есть» будет только тот, кто собирается сделать плохие наушники. Или плохой стартап 😉

5А тот, кто собирается сделать что-то реальное хорошее, всегда найдёт свою аудиторию, которой нужно или нравится именно это 🚀

PS На картинке наушники, которые я себе оставил. Слева направо — Mark Levinson №5909, T+A Solitaire T, Focal Bathys, Sennheiser HD 600, Denon 7000, Grado RS1x, Dan Clark Audio Noire X, Hifiman Arya Organic

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1А ты уверен, что твои программисты работают достаточно эффективно? Ты ведь понимаешь, что от этого принципиально зависит успех твоего стартапа 🚀

2«Ну они всё время сидят за своими ноутбуками». Если человек постоянно занят, это необязательно означает, что он эффективен 😉

3«Ну они постоянно что-то в программе обновляют, и там уже куча кода». Частота обновлений и количество строк кода не является показателем эффективности. А иногда даже наоборот 😉

4«И как тогда я могу оценить работу своих программистов?» 🤷🏻‍♂️ Использовать вот такую платформу, которая научилась оценивать реальную эффективность работы программистов, а не их суету и занятость: https://fastfounder.ru/kak-dobitsja-chtoby-programmisty-rabotali-ne-rukami-a-golovoj/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news