Одно письмо
с новыми постами
всего раз в неделю
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
× Закрыть
30июля2019
Золото под ногами

Slack — это удачный внутренний продукт неудачного стартапа. Бывший основатель Flickr опять решил сделать игру, и у него опять не получилось. В качестве последнего варианта спасения он решил вынести на публику внутренний чат, который его команда сделала для удобства работы над игрой.

MailChimp — это удачный внутренний продукт неудачной студии веб-дизайна. Клиенты, получившие сайты, просили помочь им с емэйл-рассылками для своих покупателей. Студию основатели закрыли, а MailChimp продолжает без копейки внешних инвестиций.

Почему успешные внутренние продукты — это хорошая база для успешного стартапа?

1Клиенты, сотрудники просят помочь сделать что-то. Не реализовать фичу, а помочь сделать дело. Получить результат.

2Они уже вынуждены это делать, только неудобным способом. Им это настолько необходимо, что они готовы ради этого на неудобство.

3Они не нашли простого способа сделать это. Высока вероятность, что такого способа нет или он слишком дорог, долог и т.д.

4Понятно, в чем лучшесть. Понятен сценарий использования. Понятен конкурент. Причем это обычно не конкретный сервис, а привычный способ делать это.

5Задача не в том, чтобы сделать удобное более удобным. Не добавить фичи (усложнить), а дать новый простой способ сделать это. Это шанс дать людям автомобиль, а не более быструю лошадь.

6Так как это внутренний проект (для себя), то решение ищется простое, быстрое и дешевое. Как раз получается MVP. Начали пользоваться — значит, гипотеза нужности и лучшести проверена. Причем проверена правильным образом — люди перестали пользоваться конкурентом (старым способом делать это).

Написал текст и понял, что тут есть возможность. Поэтому вопрос — а у вас есть продукт, который вы делали для себя, и который подходят под описанные выше критерии? Хотите сделать из него стартап? Напишите на amoreynis@gmail.com и распишите свой продукт по этим критериям.

30июля2019
Строчно в номер

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Крупнейшие европейские службы доставки еды Just Eat и Takeaway.com собираются объединиться, каждая из них уже имеет оценку около $5B
И что? Это консолидация перед лицом конкуренции со стороны Uber Eats и Deliveroo, в которую инвестировал Amazon

2Tencent и Qualcomm собираются выпускать игровой телефон на 5G
И что? Выручка Tencent потихоньку падает, компания ищет новые драйверы роста

3Uber увольняет 400 сотрудников на фоне убытков в первом квартале, составивших $1B
И что? Интересно, что все эти 400 увольнений пришлись на отдел маркетинга — кто же еще обычно попадает под раздачу первым

#строчно
Takeaway and Just Eat to merge in $10B deal to take on Deliveroo and Uber Eats in Europe – TechCrunch

The food delivery wars in Europe remain hotter than a vindaloo, and that’s leading to some major consolidation: today Just Eat and Takeaway.com, two of the bigger take-out and delivery businesses in the region, announced they are in the “advanced stages” of a merger. The deal woul…

https://techcrunch.com/2019/07/29/takeaway-and-just-eat-to-merge-in-10b-deal-to-take-on-deliveroo-and-uber-eats-in-europe/
29июля2019
Внутренние продукты должны стать внешними или убитыми

Полезный вопросник, который следует пройти перед тем, как начать разрабатывать внутренние продукты.

1Нашей компании нужен этот продукт?
«Нет». Убить идею сразу. Зачем создавать ненужный продукт?
«Да». Часто мы останавливаемся здесь. Но лучше перейти к следующему вопросу.

2Другим компаниям нужен такой продукт?
«Нет». Мы что — такие уникальные? Вряд ли. Стоит пересмотреть постановку задачи на продукт.
«Да». Если ряд компаний нуждается в таком продукте, то кто-то что-то подобное уже наверняка сделал.

3Решает ли существующий продукт нашу проблему?
«Да». Убить идею создания своего продукта.
«Нет». Почему не решает? Только потому что мы считаем, что мы сделаем его лучше и удобнее? Или есть существенные проблемы, которые он не решает?

4У нас есть отличный (от других) способ решения такой существенной проблемы?
«Да». Давайте опишем это убийственное свойство (killer feature) нашего внутреннего продукта
«Нет». А зачем нам разрабатывать продукт, если у нас нет убедительного и отличающегося от аналогов способа решения нашей проблемы?

5Это нужно нашей компании. Это нужно другим компаниям. У нас есть убийственное свойство, которое решает проблему так, как не решает никто другой. Будем инвестировать в разработку такого продукта, чтобы продавать его другим?
«Нет» или «Да, но…». Значит, мы соврали в ответах на предыдущие вопросы, которые привели нас сюда. Пройдите вопросник еще раз, но честно отвечайте на вопросы.
«Да». Тогда начинайте разработку и относитесь к разработке внутреннего продукта с тем же усердием, с которым вы разрабатываете продукты для своих пользователей.

6Мы его разработали, что с продажами?
«Не продается». А внутри-то им пользуются? Скорее всего, нет. Хороший повод его убить.
«Продается». Ну что ж, мы превратили расходы на внутренний продукт в инвестиции. Можем себя поздравить.

По мотивам: https://mdswanson.com/blog/2016/01/25/sell-or-kill.html

29июля2019
Сколько бы вы заработали, если бы в свое время вложились в Яндекс, Мэйл, ВКонтакте, Авто.ру, Деливери Клаб, Хедхантер?

1Много. Столько, сколько вряд ли можно было бы за это же время заработать на недвижимости или на облигациях.

2«Ну так, это же Яндекс (или Мэйл, или ВК)» — можете ответить вы. Но представьте себе — каждый яндекс был когда-то стартапом. Судьба каждого из этих проектов была когда-то туманна и неизвестна. Старожилы еще помнят истории о том, как одна из компаний из списка искала, но никак не могла найти 15 тысяч долларов на продолжение работы, а основатель другой вынужден был продать машину, чтобы докупить серверы.

3Как вы себя почувствуете, если вдруг осознаете, что стартапы, которые вы пропускаете мимо — и есть тот самый новый яндекс или мэйл? Как не упустить возможность на них заработать? И как не спустить при этом все деньги не тех, кто не сможет достичь таких высот?

4Уже в эти выходные 3–4 августа вы можете принять участие в двухдневной школе инвестиций в стартапы. Москвичи могут участвовать лично, из других городов можно подключиться к онлайн-трансляции. Расскажем основы, покажем примеры, ответим на вопросы. Стоит ли упускать возможность найти будущую звезду, на которой можно по-звездному заработать? https://school.unitedinvestors.ru
29июля2019
Завтра во вторник я, как обычно, встречаюсь с новыми проектами.

Встреча проходит в антикафе Checkpoint на Мясницкой с 14 часов. Живая очередь, разговор один на один, ухожу, как очередь заканчивается.

Нет вопросов, есть предложение для инвестиций? Отправляйте презентацию сюда: https://unitedinvestors.ru
27июля2019
Строчно в номер

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Латиноамериканский цифровой банк Nubank поднял $400M инвестиций по оценке в $10B
И что? Для сравнения — прибыльный российский цифровой банк Tinkoff стоит меньше $4B

2В Госдуму внесли законопроект о создании списка значимых сайтов, которыми будет запрещено владеть иностранцам
И что? Головная компания Яндекса, например, зарегистрирована в Нидерландах, и это не единственный пример, по кому ударит законопроект

3После слушаний комитет Конгресса США заявил, что производитель электронных сигарет Juul «мог специально фокусироваться на подростков»
И что? Вспоминается старый анекдот про здоровую водку, которая «на вкус, цвет и результат ничем не отличается от обычной водки, но совершенно безвредна»

#строчно
Latin America-Based Nubank To Raise $400M At A $10B Valuation

Fintech startups in Latin America are attracting huge sums of capital, and NuBank is the latest recipient.

https://news.crunchbase.com/news/latin-america-based-nubank-to-raise-400m-at-a-10b-valuation/
показать еще
© Аркадий Морейнис
amoreynis@gmail.com