1Подавляющее большинство людей как минимум раз в год отправляются в путешествия ✈️🌴 Поэтому хорошо было бы научиться на этом как-то зарабатывать 💰 И такой способ есть!

2Для этого нужно создать сервис, который учитывает два мощных тренда. Первый тренд — это то, что 75% людей черпает вдохновение для своих путешествиях в социальных сетях.

3А второй тренд — что есть компании с большим количеством клиентов, которые не прочь дополнительно заработать на продажах им чего угодно ещё 😉 Ну а тогда у вас получится вот такая платформа: https://fastfounder.ru/esli-mnogo-ljudej-jeto-delaet-greh-na-jetom-ne-zarabatyvat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Если ты собрал реально хорошую команду, то ты сможешь сделать с ней новый стартап, даже если идея старого стартапа провалилась.

2Но тогда это должно стать главным критерием найма ключевых сотрудников своего стартапа — чтобы ты мог с ними запустить любой другой стартап. А у этого есть две главные составляющие.

3Во-первых, они должны верить тебе, а не в идею стартапа. Чтобы продолжать верить в тебя, даже если твоя очередная идея потерпела неудачу. Правда, для этого ты должен распознавать неудачи быстрее, чем они. Иначе они в тебя перестанут верить.

4Во-вторых, ключевой сотрудник — это тот, кто обладает универсальными навыками, которые могут пригодиться в стартапе на любую тему. Поэтому самые ключевые сотрудники стартапа — это не эксперты в узкой области, а генералисты. Например, отличный рекрутёр, который в случае необходимости поможет тебе собрать команду узких экспертов в любой области.

5Другими словами, команду стартапа нужно собирать не «под идею», а «под себя» 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Пришло время попрощаться с двумя типами топ-менеджеров — директором по персоналу и техническим директором ☠️ Потому что теперь это должен быть один человек — который одновременно управляет и живыми людьми и ИИ-сотрудниками. Иначе это превратится в перетягивание каната между эйчарами и технарями.

2И нет, это не что-то из области фантастики! Потому что в прошлом месяце такой нетривиальный шаг уже сделала известная биотех-компания Moderna, назначившая единого директора по персоналу и цифровым технологиям. Его задача — обеспечить наиболее эффективное распределение задач между живыми сотрудниками и ИИ.

3Но если появился новый тип управленцев — значит, должен появиться новый тип платформ, который поможет им такой необычной рабочей силой управлять. Ну а тогда сейчас самое время такие платформы создавать 🚀 Для чего стоит оттолкнуться от того, что уже в этой теме делается: https://fastfounder.ru/teper-budet-odin-direktor-vmesto-dvuh/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Говорят, что начинающим предпринимателям хорошо бы найти себе ментора — который бы помог им сделать первые правильные шаги к созданию своего бизнеса 📈 Однако хороший ментор — это не просто «бизнес-робот»!

2Хорошему ментору обычно приходится выступать ещё и в роли «личного психолога» — помогающего справляться с эмоциональным бременем ответственности и неизбежных неудач на нелёгком пути предпринимательства.

3Но ведь уже появились отдельные ИИ-советчики по бизнесу и отдельные ИИ-психологи. А почему бы тогда не соединить эти две вроде бы разные составляющие в одном ИИ-менторе? 🚀 Как раз в эту сторону и начал копать вот этот стартап: https://fastfounder.ru/kak-najti-horoshego-mentora/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Начал смотреть на Нетфликсе тайский сериал «Безумный единорог» по мотивам истории появления первого тайского миллиардного стартапа. Неплохой, кстати, сериал оказался. Но не в этом суть.

2Суть в том, что в очередной раз стало отчётливо понятно, что миллиардные стартапы — они про три вещи.

3Во-первых, увидеть то, что уже есть.

4Во-вторых, создать бизнес-процессы, позволяющие быстро и неограниченно это масштабировать.

5В-третьих, сразу быть готовым конкурировать за место под солнцем с двумя типами игроков — старыми, у которых ты бизнес отбираешь, и новыми, которые пытаются делать то же самое, что и ты.

6Поэтому залог успеха — не заниматься изобретательством, не стремиться к уникальности, смотреть шире, нанимать лучших и иметь железные яйца.

7А всё остальное приложится.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Удивительно, но рынок услуг в 2 раза больше, чем рынок продажи товаров. Однако покупка услуги, как правило, начинается с вопроса «сколько это будет стоить?» 🤔 Потому что цена услуги зависит от множества разных факторов.

2Так как клиенты обычно обращаются с таким вопросом сразу в несколько компаний — велик шанс, что заказ получит тот, кто быстрее других на этот вопрос ответит ⏱️ Но ведь сколько времени и сил нужно, чтобы, к примеру, посчитать стоимость ремонта квартиры с учётом всех хотелок заказчика ☹️

3А теперь представьте себе, что эти расчёты научился точно и мгновенно производить ИИ 🚀 Будут ли компании за это платить? Конечно! Вот через эту платформу сейчас проходит таких ответов на 6 миллиардов долларов в год: https://fastfounder.ru/tolko-bystrye-otvety-prinosjat-zakazy/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news