1Создание ИИ-агентов — это новая золотая лихорадка, в которую включается всё больше разработчиков. Однако, как известно, в такие моменты выгоднее не копать золото самому, а продавать золотоискателям лопаты 🪏

2В данном случае «лопаты» — это инфраструктурные платформы, поддерживающие работу сторонних ИИ-агентов. Причём такие платформы могут оказаться весьма неожиданными, хотя и довольно простыми.

3Например, провайдер электронной почты для ИИ-агентов, который умеет делать вот такие нужные штуки. Или вот такие платёжные системы для ИИ-агентов. И всё это сейчас станет очень сильно востребовано: https://fastfounder.ru/vygodnee-postroit-infrastrukturu/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Спотифай начал делить своих слушателей не только на «случайных» и «активных» — но добавил ещё и категорию «суперслушателей». Суперслушатели слушают в 20 раз больше музыки, чем обычный пользователь Спотифай. При этом чаще не то, что им подсовывают алгоритмы — а тех музыкантов, которые им нравятся!

2У каждого музыканта такие люди составляют всего 2% аудитории — но они отвечают за 18% прослушиваний его музыки👂

3И эти люди не только слушают. Они обеспечивают ещё и половину всех продаж билетов на концерты любимых музыкантов и их мёрча 💰

4К тому же они в 9 раз больше делятся их музыкой с друзьями и знакомыми, помогая им набирать аудиторию 📈

5А ещё они и довольно лояльны. Больше половины из них продолжают слушать любимого музыканта в течение 6 месяцев после его обнаружения или выхода нового альбома 🕰️

6Такие «суперподписчики» наверняка есть и у блогеров. А такие «суперпользователи» — у твоего продукта!

7Поэтому твоя главная задача — заняться выделением суперпользователей и анализом того, кто это такие, и что именно им нравится. Чтобы сосредоточиться на привлечении похожей аудитории и развивать продукт в нужную таким людям сторону 🚀

8А параллельно с этим купить себе затычки для ушей, чтобы перестать отвлекаться на шум, который создают остальные 98% пользователей твоего продукта 🙉

9И ещё не забывать каждые 6 месяцев делать в своём продукте что-то похожее на выпуск нового альбома — чтобы суперпользователи продолжали находить повод для суперинтереса к твоему продукту 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Продавать «по знакомству» гораздо проще, чем через холодные звонки и письма. По знакомству можно найти гораздо лучшую работу, чем по объявлениям на работных сайтах. В общем, по знакомству всё гораздо проще и лучше 😉

2Но самая главная фишка в том, что в профессиональном мире лучшего всего работают «слабые» связи типа знакомых знакомых 🚀 Потому что с их помощью можно попасть в совершенно новые круги общения, перестав долбиться внутри уже исхоженного вдоль и поперёк круга личных знакомых.

3А это охрененная возможность для создания новых платформ для продаж, поиска работы, подрядчиков, привлечения инвестиций и много чего другого. И вот как такие платформы могут работать: https://fastfounder.ru/zachem-lomitsja/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Бен Зильберман создал Pinterest после того, как провалилось его предыдущее мобильное приложение. Однако из этого провала он вынес важный урок: «Мы впихнули туда кучу полезных свойств. Однако не было чего-то одного — в чём оно стало бы на голову лучше других. Поэтому в новом проекте мы решили сделать что-то одно — но что было бы достойно затраченного на одну эту штуку времени.».

2Такой штукой в Пинтересте стали коллекции фоточек и текстов, которые должны были реально круто выглядеть. Потому что если это круто выглядит, этим можно поделиться с друзьями. И они бы тоже захотели стать такими же крутыми 😉 Самому Бену получившиеся коллекции жутко нравились. Однако Пинтерестом всё равно почти никто не пользовался, хотя Бен рассказывал о проекте каждому встречному и поперечному.

3Тем не менее Бен не бросил эту идею. Вместо этого он подумал: «Может быть, проблема не в продукте, а в том, что я не могу найти других людей, похожих на меня — которым бы эта штука тоже понравилась бы». Тогда он решил, что такими людьми могут стать блогеры, которые постоянно собирают всякую фигню по интернету, чтобы о ней потом написать.

4Он стал ходить на встречи блогеров и рассказывать им о Пинтересте. И они им начали пользоваться! Ну а дальше покатился снежный ком… В начале этого года у Пинтереста было 570 миллионов активных пользователей в месяц, а на бирже он стоит 26 миллиардов долларов.

5Первый вывод. Минимальный жизнеспособный продукт — это одно (!) главное свойств, жизнеспособность которого ты хочешь проверить.

6Второй вывод. Цель минимального жизнеспособного продукта — это не нагнать трафик и посмотреть, что получится. А найти минимальную жизнеспособную аудиторию — то есть людей, которым этот продукт окажется реально важен и интересен.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Первая обидная вещь — когда ты потратил деньги на рекламу, чтобы человек пришёл на твой сайт… а он с него сразу уходит. Не только ничего не купив, но ничего даже на нём сделав ☹️

2Вторая обидная вещь — когда ты придумал какую-то хитрую фишку, чтобы его на своём сайте удержать… но это ещё нужно запрограммировать. Для чего сначала нужно найти программиста, а потом ещё и дождаться, пока он это сделает ☹️

3Хотя с помощью вот таких платформ любые свои маркетинговые придумки можно превратить в реальность буквально за несколько минут 🚀

4Но самое главное — такие платформы востребованы, а рынок у них огромен 💰 Так почему бы тебе тоже не создать вот такую платформу: https://fastfounder.ru/chtoby-uderzhat-posetitelja-nuzhno-pokazat-emu-fishku/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

Чтобы построить масштабируемый бизнес, твоя главная задача как основателя пока ещё стартапа — собрать команду, которая сможет делать всё что нужно лучше, чем ты. Откуда вытекает несколько логичных следствий.

1Ты не можешь построить масштабируемый бизнес на том, что умеешь делать только ты. Поэтому либо распрощайся с мыслью о своей уникальности 😉 Либо выбирай тему для стартапа, в которой много кто ещё соображает.

2Фраза «лучше, чем ты» подразумевает. что ты тоже должен уметь это делать. Другими словами, ты должен хоть как-то разбираться во всём, что должно делаться в твоём стартапе. Нет более безнадёжного занятия, чем пытаться найти человека, который успешно сделает в твоём стартапе то, что ты вообще не знаешь как делать.

3В то же время нельзя надеяться нанять такого же человека как ты — который тоже будет разбираться во всём. Такие люди уже мутят свой стартап или скоро замутят, бросив тебя на произвол судьбы ☹️ Поэтому каждого сотрудника нужно нанимать только на одно конкретное направление и требовать от него только одного результата.

Правда, может возникнуть вопрос — а за счёт чего твой стартап, который делает то, что умеют делать многие, может превратиться в успешный бизнес? Так потому, что ты сумел собрать правильную команду людей, умеющих делать это лучше, чем ты. И следовательно, лучше, чем многие.

А другие основатели по-прежнему стараются тянуть всё на себе — просто скидывая ряд своих задач на условных подсобных рабочих 😉

PS Понятно, что нанимаемый «сотрудник» сейчас — это или живой человек, или ИИ-агент. В самом подходе это ничего не меняет.

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news