Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Европейский сервис такси Bolt поднял $109m в виде конвертируемого займа, его оценка составляет $1.9B
2Стартап DefinedCrowd, поставляющий данные для ИИ, поднял $50m инвестиций
3Стартап Bluecore, автоматизирующий маркетинг с помощью ИИ, поднял $50m инвестиций
#строчно

1Если подумать широко, то все продукты делятся на медиа и сервисы.

2Сервис — это когда продуктом пользуются, но это скучно. Но им все равно пользуются. Весело ли пользоваться Дропбкосом или ехать на такси из точки А в точку Б? Почему пользуются Амазоном? Потому что можно купить всё по низким ценам с быстрой доставкой, а не потому что у них прикольная реклама или веселые курьеры. Это всё сервисы.

3Медиа — это когда сервисом пользуются, только пока пользователю весело. И это не только медиа в традиционном смысле слова — газеты, рассылки и ютуб-каналы. Это любой продукт, для которого мы ищем завлекающие заходы, внедряем геймификацию и ищем фишки для вовлечения. — иначе им не будут пользоваться.

4Подготовка к ЕГЭ или TOEFL — это сервис. Человек готов на скуку и страдание, чтобы получить хороший результат. Обучение взрослых английскому — это медиа. Нужно убедительно и увлекательно объяснять, зачем это им нужно. Нужно поддерживать интерес по время урока. Нужно мотивировать, чтобы человек пришел на следующий урок.

5Если мы занимаемся медиа-продуктом, то нужно относиться к нему как к медиа. Больше усилий вкладывать в медийную составляющую — потому что главные деньги здесь. И поменьше в техническую сервисную часть — потому что не это главное. В сервисах — наоборот. Побольше сервиса, поменьше медиа.

6Вывод. Если мы чувствуем, что для того, чтобы нашим сервисом пользовались, нам нужно веселить людей — значит, мы на самом деле делаем медийный продукт, а не сервисный. А тогда нужно перестать пилить фичи, а начать по-серьезному превращать свой продукт в медиа. Побольше редакторов, писателей и копирайтеров — и поменьше программистов. Или серьезно задуматься о том, достаточно ли высока скучная востребованность нашего продукта? И перестать заниматься медийными плясками, а начать искать, где мы промахнулись с востребованностью.

1Начал с подозрением относиться к презентациям стартапов, которые красиво расписывают exit strategy вместо того, чтобы убедительно доказывать свои амбиции стать №1 в выбранной нише.

2Это вовсе не означает, что не нужно продаваться, если предложат много денег.

3Но за много денег не захотят купить того, кто не имеет шансов стать №1.

4В общем, лучше иметь амбиции стать №1, чем цель продаться первому встречному. В этом тупо больше денег.

1Какие акции не стоит покупать вообще? На какие американские акции стоит посмотреть перед ближайшими отчетами? У кого из лидеров роста американской биржи есть тренд на рост, в который стоит инвестировать?

2Это три темы сегодняшнего выпуска The Assets, который сегодня ушел в почтовую рассылку. Мнения, графики, таблички — все, что нужно для того, чтобы составить свое мнение по обсуждаемым вопросам.

3Бесплатная подписка на https://theassets.ru. Подписались? Ищите в почте. Не можете найти? Добавьте мой адрес в белый список: https://theassets.ru/nospam.

4Не забывайте, что есть еще телеграм-канал The Assets, где я ежедневно публикую короткие выжимки из интересных новостях об акциях: https://ttttt.me/the_assets. А еще есть чат, где можно обсудить интересные темы или задать свои вопросы: https://ttttt.me/the_assets_chat.

1В нескольких книжках разных авторов про подкасты натыкался на одну и ту же мысль, высказанную разными словами. «Когда я спрашиваю начинающих подкастеров, в чем идея их шоу, они рассказывают мне, о чем оно будет, но не об идее. Например, куча людей хочет запустить подкаст о кино. Что именно о кино? Пересказ содержания и списка актеров или что? Кино — это тема, а не идея для шоу. Другая куча людей хочет делать интервью со знаменитостями. Это фактура, но тоже не идея для шоу. Что ляжет на эту фактуру? О чем особенном они будут в нем рассказывать?»

2Вспомнил об этом, просматривая очередную презентацию стартапа о создании маркетплейса для оказания услуг. Или о создании автоматизированной системы для эйчаров. Или о сервисе доставки здоровой еды. Всё это темы, но не идеи для стартапов. Идея стартапа — это то, что отличает тебя от других в этой теме. Причем отличает настолько, что это отличие можно (и нужно) вынести на первую страницу презентации.

3Нет ничего настолько достойного, чтобы вынести на первую страницу? Слишком много достоинств, чтобы они поместились в одном предложении? Оба варианта ужасны. Повод задуматься о том, чтобы заняться чем-то другим. Хотя при таком подходе даже успешный подкаст запустить не получится.

1Причина №1 «Кто в лес, кто по дрова». Дизайнер хочет нарисовать красиво. Программист хочет запрограммировать универсальную платформу. Маркетолог требует реализовать всё, что есть у аналогов. Проджект достает всех отчетами, чтобы прикрыть свою голову. Продакт бегает между всеми, пытаясь собрать всех в одну кучку. У всех разное понимание того, что и зачем они делают.

2Причина №2 «Нельзя объять необъятное». Гипотеза о нужности еще даже не подтверждена. Что на самом деле нужно будет потребителю еще до конца непонятно. Всё слишком зыбко для того, чтобы тратить деньги и время на создание полнофункционального универсального монстра вместо минимального жизнеспособного продукта. Все хотят сделать отличный продукт вместо того, чтобы проверить жизнеспособность бизнес-идеи.

3Причина №3 «Всё такое вкусное». Если видно, что мы не укладываемся в дедлайн — надо резать функциональность, а не сдвигать сроки. Никто ничего не хочет вырезать. Потому что всё кажется важным, если нет понимания самой рискованной гипотезы, которую нужно проверить. Даже наоборот — неважное кажется важным. Вот на эти неважные вещи и тратятся лишнее время и деньги.

4Способ решения может быть только один. Вся команда, работающая над запуском проекта — и маркетолог, и дизайнер, и проджект, и тимлид программеров — должны быть продактами. Иначе они всё время будут говорить друг с другом на разных языках и иметь разные приоритеты. Причем все эти приоритеты будут серьезно отличаться от единственного важного — максимально быстрый и максимально дешевый запуск минимального жизнеспособного продукта, необходимого чтобы проверить самую рискованную гипотезу, которая лежит в основе бизнес-идеи.

5Вывод? Предлагаю отправить всех членов команд новых проектов к нам в Product University освоить принципы Product Management. Самое классное, что на время обучения они могут взять свою реальную задачу в качестве учебного кейса. На выходе вы получите продуктовую команду, говорящую на одном языке, и план минимального жизнеспособного продукта, на создание которого потребуется меньше времени и денег, чем вы (и они) планировали. Вы не теряете ничего, зато можете получить вовремя запущенный проект и сэкономленные деньги. И нервы, кстати, тоже.

6Волнует конфиденциальность? Есть решение. Ваши сотрудники в общей группе с остальными студентами получают учебные материалы, задачи и могут решать общие кейсы. Плюс вы создаете отдельный чат в Телеграме, Слэке или где захотите — а там они еще отдельно, но в ритме программы, будут прорабатывать кейсы вашей компании. Так даже мы ничего о ваших проектах не узнаем.

7Программа начнется уже в это воскресенье. Можете отправлять всех — место в онлайне резиновое. Нужен счет, чтобы оплатить от юрлица? Отправьте заявку на сайте: https://bit.ly/3fiwBNA