1На самом старте сеть «Магнит» сначала выбирала место для будущего супермаркета, а потом искала контакты заместителей директоров магазинов по соседству. Зачем?

2Чтобы нанять одного из них в качестве директора будущего супермаркета. Почему?

3Потому что эти люди были достаточно хороши, чтобы суметь вырасти до заместителя директора. Но дальше им расти было некуда, потому что место директора того же магазина было уже занято.

4А «Магнит» им эту возможность открывал. Так что эйчарам «Магнита» оставалось только выбрать самого амбициозного кандидата среди самых компетентных 😉

5Отличный лайфхак! Для найма на позицию X — всегда искать кандидатов среди заместителей X из других компаний сходного уровня.

6Те, у кого есть амбиции — те непременно откликнутся хотя бы поговорить. Вот тут их и нужно подсекать 🪝🐠

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Традиционный инфобизнес в стиле «бла-бла-бла» скоро накроется медным тазом, прихватив с собой работающий по тому же принципу консалтинг 😉 Хотя сама экспертиза, за которую готовы платить, при этом никуда не денется!

2Просто на этом месте появятся совсем новые продукты. Которые вместо советов и рекомендаций будут помогать пользователям получать измеримые результаты, на этой экспертизе основанные.

3И это офигенный поворот, на котором сейчас можно взлететь 🚀 Для чего осталось только научиться преобразовывать абстрактную экспертизу в конкретные продукты, приносящие конкретные результаты: https://fastfounder.ru/staryj-infobiznes-umrjot-no-rynok-to-ostanetsja/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Классический путь стартапа — сначала придумать продукт, а потом искать тех, кому он нужен 🥵 На этом этапе большинство стартапов и умирает ☹️ Хотя есть способ и понадёжнее!

2Сначала придумать, как просто и дёшево находить определённую аудиторию по формальным признакам 🎯 А потом напрячься и придумать продукт, который им всем будет нужен 🚀

3Кстати, таким путём обычно создают одновременно и сообщество, и продукт. Но самое главное — этот подход реально работает 💪 В чём можно убедиться вот на этих примерах: https://fastfounder.ru/nadjozhnee-nachinat-ne-s-produkta-a-s-auditorii/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1До сих пор считалось, что настоящие стартапы — это только про ИТ. Потому что только здесь можно было начать с нуля, своими силами что-то запрограммировать — а потом превратить это в масштабируемый бизнес 💰 Но прямо сейчас ситуация начала меняться.

2Ведь стартап с нуля ты теперь можешь создать ещё и на рынке кино и сериалов 🚀 Где до сих пор рулили только большие студии, способные вкладывать кучу времени и денег в их создание. И этот рынок можно взорвать 💣

3Потому что тут уже появились свои минимальные жизнеспособные продукты, создание которых уже ничем не отличается от программирования. Начали появляться инвесторы, готовые вкладывать в них деньги. А самое главное — тут есть масштабируемая бизнес-модель. И это не схема типа «давайте снимем кино и заработаем на нём бабла» 😉

4В общем, это совсем новый рынок для стартапов. И поэтому тут пока ещё поле непаханое и куча новых возможностей, на которых можно взлететь: https://fastfounder.ru/zachem-tolkatsja-zhopami-na-starom-rynke-startapov/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Развитие — это не «улучшение». Потому что после улучшения остаётся то же самое, но лучше 😉 А развитие — это переход на качественно новый уровень. То есть превращение во что-то другое.

2Грубо говоря, Фейсбук развивался — когда превращался из приложения для знакомств сначала в иллюстрированный каталог студентов Гарварда, а потом в социальную сеть. После этого Цукерберг начал пытаться превратить Фейсбук в виртуальный мир, но это у него пока не получилось.

3Эйрбнб развивался, когда превращался из ночлежки с надувными матрасами сначала в сервис для подселения гостей в свободную комнату, а потом в бизнес по сдаче квартир и домов в краткосрочную аренду. А сейчас Брайан Чески хочет превратить Эйрбнб в приложение для любого опыта и впечатлений, имеющих отношение к путешествиям. И даже к жизни в целом.

4Отдельно стоит заметить, что «расширение», «масштабирование», «выход в новые страны» — это всё ещё улучшения, а не развитие. Потому что при этом всё остаётся тем же самым. Меняется только размер.

5А «развитие» — это когда ты способен воспринимать то, что ты сделал, только как подготовительный этап к чему-то новому. Причём независимо от стадии, размеров и успехов — начиная от маленьких неудачных стартапов и заканчивая большими успешными компаниями.

6И отсюда мгновенно вытекает очень интересный и перспективный вопрос. То, что у тебя сейчас уже есть — это подготовительный этап к чему?

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1На рынке только-только начали появляться стартапы, оказывающие услуги по «гибридной» бизнес-модели, в которой профессионалы работают на пару с ИИ. А тут взяла и нарисовалась ещё более крутая бизнес-модель 🚀

2Её крутость — в бесконечном потенциале масштабирования 📈 Ведь работающий по гибридной модели стартап вынужден нанимать людей-профессионалов. А люди — это препятствие для масштабирования 🙅🏻 Но их ведь можно вообще не нанимать!

3А вместо этого использовать труд внешних предпринимателей. Которые не умеют искать клиентов. Но не будут против того, чтобы меньше работать и больше зарабатывать 😉 И вот как эта модель работает: https://fastfounder.ru/ne-iskat-klientov-menshe-rabotat-no-bolshe-zarabatyvat/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news