1Бизнес от самозанятости отличается тем, что бизнес может работать и без тебя 😉 Однако не просто работать — а работать эффективно! Но нельзя надеяться на то, что ты однажды всё отрегулируешь, устранишься — а оно так и продолжит работать ☹️

2Поэтому нужно сделать внутренние процессы саморегулируемыми. Для чего нужно создать точки постоянных внутренних конфликтов интересов! Чтобы ответственные перетягивали одеяло каждый в свою сторону — а оно в результате оставалось на нужном месте 😉

3Например, твой отдел маркетинга должен выдавать дешёвые лиды, которые хорошо конвертируются в продажи. Но если ты оставишь здесь одного ответственного за всё — ты никогда не сможешь быть уверен, что он обеспечивает максимально низкую цену лидов с максимально высокой конверсией. Если только ты сам не будешь постоянно лезть внутрь и изучать детали.

4Поэтому можно создать на этом месте два отдела — привлечения и конверсии. Ответственный за привлечение будет получать бонусы за низкую цену лидов. А ответственный за конверсию — за их высокую конверсию. Тогда они постоянно будут конфликтовать друг с другом. Первый будет вынуждать второго выжимать максимум из дешёвого трафика. А второй — заставлять первого искать новые источники трафика с высокой конверсией.

5Но в результате одеяло будет болтаться где-то посередине — на уровне оптимально дешёвого трафика с оптимально высокой конверсией 😉 Но не потому что у тебя руководитель маркетинга такой знающий, благородный и ещё не успел выгореть. А потому что ты правильным образом столкнул два шкурных интереса — которые и держат всю ситуацию в равновесии ⚖️

6А где внутри твоего бизнеса можно создать подобные точки постоянных, но конструктивных конфликтов интересов? 🤜🤛

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Похоже, что про «насильственные» продажи компаниям с помощью холодных звонков и писем можно забыть ☹️ Потому что в 90% случаев компании покупают только те продукты, которые попали в их шортлисты ещё до первых контактов с продажниками.

2А шортлисты эти появляются после самостоятельного сбора информации в соцсетях, консультаций с ИИ и изучения сайтов продуктов. А значит, «правильный» SMM становится действенным инструментом продаж. Но это уже не погоня за лайками в собственной группе 😉

3SMM, ведущий к продажам — это реально экспертные мнения, высказанное в популярных дискуссиях на нужную тему где угодно. Но как такие дискуссии постоянно находить? И как заставить своих экспертов принимать в них участие?

4С помощью вот такого инструмента это становится простой и лёгкой задачей 🚀 Поэтому такой инструмент нужно как минимум использовать. Хотя можно сделать и его аналог, чтобы начать продавать его другим: https://fastfounder.ru/kak-naladit-pravilnyj-smm-vedushhij-k-prodazham/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Сегодня утром внезапно перестал работать саундбар, подключённый к компьютеру. USB-вход не виден вообще. Через Блютус подключиться можно, но звука нет. Сломал голову, пытаясь всё настроить — пока не нашёл в интернете неожиданный совет.

2Нужно отсоединить от саундбара все провода, включая (внимание!) даже провод питания. А после этого на отключенной от электричества коробке 30 раз подряд нажать кнопку включения питания.

3Совет выглядел настолько бредово, что я решил попробовать 😉 А самое прикольное, что после этого саундбар заработал! ✌️

4Я не стал разбираться в физических принципах того, как нажатие кнопки питания на отключённом от сети устройстве могло чему-то вообще помочь. Но сразу вспомнил закон известного фантаста Артура Кларка — «Любая достаточно развитая технология неотличима от магии» 🪄

5Действительно, если задуматься, многие нынешние прорывные продукты — это нечто, неотличимое от магии. Взять хотя бы ChatGPT. Хотя в своё время и первый айфон, и Убер тоже казались магией.

6Кстати, а в твоём продукте есть что-то, похожее на магию? 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Самая большая проблема приложений для самомотивации — чтобы они работали, ими нужно пользоваться 😉 Но именно в этот момент всё и ломается! Потому что заставить себя регулярно ими пользоваться мы не можем ☹️

2Помните старую рекламу стирального порошка: «Вы всё ещё кипятите? Тогда мы идём к вам!». Поэтому правильные приложения для мотивации должны работать тем же образом: «Вы всё ещё прокрастинируете? Тогда мы идём к вам!» 🚀

3А самое главное — сейчас такие приложения уже можно создавать с помощью новых ИИ-технологий. И вот прикольные варианты того, как они могут работать: https://fastfounder.ru/soberis-trjapka/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1А ты бы хотел раз в неделю проводить планёрки с Илоном Маском — чтобы он помогал твоему стартапу развиваться? Да какой бы дурак от этого отказался 😉 Общая концепция — создание платформ, через которые фаундеры могут привлекать опытных экспертов в режиме частичной занятости в свои стартапы.

2Таких платформ в последние годы появилось заметное количество, но сильно они пока не выстрелили. Однако прямо сейчас ситуация начала меняться! Их популярность внезапно стала расти. А самое главное — начала меняться мотивация стартапов и экспертов, желающих в этом участвовать 🚀

3И это значит, что правильный момент наконец наступил, и в эту тему уже стоит влезать 💰 Однако для создания нового поколения таких платформ критично важно понять, что именно сейчас изменилось: https://fastfounder.ru/hochesh-chtoby-tvoemu-startapu-pomog-ilon-mask/

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news

1Топ-менеджера одной из больших компаний, входящих в список Fortune 500 спросили: «А как вы понимаете, что вам нужно разрабатывать самим, а что — заказывать на стороне или покупать?».

2«Очень просто», — ответил он, — «Мы покупаем то, что нас ускоряет. Но сами делаем то, что позволяет нам отличаться от конкурентов».

3Очень разумно. Потому что ведь нельзя аутсорсить ключевые компетенции!

4Поэтому, если ты хочешь продавать свой продукт большим компаниям — не рассказывай им про новые и неизведанные возможности, которые он перед ними открывает. Или про то, как с его помощью они смогут получить ключевые отличия от конкурентов.

5Лучше объясни, как он поможет им ускорить и/или удешевить то, что они и так делают 😉

📈 Бери отличные идеи для развития своих проектов из моих обзоров интересных стартапов на https://fastfounder.ru/news