1О, вот это чистая правда: «То, что тебе интересно — это гораздо более надёжный предсказатель успеха, чем то, в чём ты хорош» 🚀

2Я действительно видел кучу умных людей, которые были хороши во многом — но которых ничего сильно не интересовало.

3И они реально ничего взрывного так и не сделали.

1Промпт-инжиниринг — это не умение жонглировать словами 🤹‍♂️ а искусство менеджмента 😉 Ведь тебе сначала нужно самому чётко понять, что ты хочешь получить. Потом предоставить ChatGPT всю необходимую для этого информацию. А потом ещё и давать ему обратную связь до тех пор, пока он не выдаст удовлетворяющий тебя результат.

2Однако при этом нужно хоть сколько-нибудь разбираться в том, о чём ты его спрашиваешь! Иначе ты не сможешь правильным образом сформулировать свой запрос и оценить его ответ на предмет применимости и отсутствия галлюцинаций.

3Причём «хоть сколько-нибудь» вполне достаточно! А это открывает нам офигенные возможности 🚀

4Ведь раньше непременно нужно было стать экспертом в какой-то теме. Хотя эксперт — это человек, которые узнаёт всё больше о всё меньшем 😉 Чем глубже знания эксперта, тем меньше его кругозор — что существенно ограничивает его возможности заняться чем-то новым или на пересечении с другими областями.

5Хотя именно пересечения разных областей обычно являются зонами самых смелых прорывов 💥 Поэтому какое-то время назад стали востребованы «Т-люди» — которые являются глубокими экспертами в одной теме, но понемногу знают о многом другом.

6А сейчас станут востребованы «люди-расчёски» 🪮 У которых даже нет глубокой экспертизы в какой-то одной теме, но которые понемногу знают обо всём. А этого вполне хватит, чтобы формулировать правильные запросы к ИИ и оценивать его ответы.

7И именно такие люди начнут совершать прорывы, потому что у них будет самый широкий кругозор. А ИИ сможет обеспечить им необходимую глубину.

8Получается, теперь лучше знать не что-то одно очень хорошо, а много чего хотя бы поверхностно. Но это ведь реально изменит подход к тому, чему и как нам нужно учиться 🤔

PS Кстати, есть ощущение, что Илон Маск — это как раз «человек-расчёска» 😉

1Люди, привыкшие общаться с ChatGPT, наверняка скоро заявят разработчикам обычных веб-сервисов: «Нас достали ваши сложные интерфейсы с полями ввода, переключателями и кнопочками» 🥵

2«Мы хотим просто говорить, что нам нужно — а ваш сервис должен это делать» 🚀 Другими словами, к каждому веб-сервису нужно будет прикручивать свой условный ChatGPT, умеющий этим приложением управлять.

3Вот эта платформа позволяет сделать это максимально легко и быстро. А кроме того, разработчики получают в том же флаконе ещё одну офигенную 💪 возможность, ценность которой не все пока ещё осознали. Но скоро осознают: https://fastfounder.ru/tvoi-polzovateli-skoro-tebe-zajavjat-vot-takoe/

1Перед каждым новым набором в свой акселератор Y Combinator публикует «запрос к стартапам», в котором перечисляет темы, которые он считает особо перспективными.

2Это очередное напоминание о том, что стартапы чаще всего становятся успешными не потому, что они создают замечательные продукты. А потому что они занимаются замечательными темами — время которых как раз сейчас наступило 🚀

3Поэтому идея для стартапа — это даже не идея продукта, а идея темы, которая тебя возбуждает и кажется перспективной 🚀

4А какой продукт в рамках этой темы ты будешь делать — это уже второй вопрос. Ответ на который придёт потом в результате экспериментов с разными гипотезами и вариантами.

5Интересно, а ты можешь сделать презентацию своего стартапа не в виде описания своего продукта — а в виде описания темы, которую ты выбрал? Да так, чтобы прямо под неё тебе начали пихать деньги инвесторы 💰Если да, то тебя можно поздравить с очень серьёзной заявкой на успех 👏

6Кстати, самый простой критерий того, что ты сформулировал идею своего стартапа именно в виде темы — когда ты можешь придумать сразу несколько продуктов, которыми можно было бы в рамках этой темы заняться. Беда, когда такой продукт только один. Ведь это значит, что ты пытаешься выиграть в рулетку, сделав всего лишь одну ставку на зеро.

PS Среди тем для предстоящего набора YC — нишевые ИИ-компании, предлагающие комплексные решения для отдельных ниш, применения голосового ИИ, ИИ для научных исследований, персональные ИИ-помощники, ИИ для здравоохранения, персональные ИИ-учителя и ИИ-платформы для нового образования, ИИ-софт для роботов и платформы для создания корпоративных ИИ-агентов. Полный список с объяснением: https://www.ycombinator.com/rfs

1«Кто продвинет мой продукт?» 🚀 Это вопрос, который повергает в ужас каждого программиста. Потому что его суперсила — уметь создавать. Но где взять человека, чья суперсила — уметь продвигать сделанное?

2А почему сразу «человека»? 😉 Почему твоим маркетинговым кофаундером не может стать специально обученный ИИ — который понимает рынок, знает конкурентов, разбирается в каналах продвижения и даже умеет креативить?

3Ведь все «секреты» маркетинга уже давно известны. Нужно только научиться выбирать нужные и собирать их в план, подходящий конкретно для своего случая. И такая платформа уже есть: https://fastfounder.ru/kto-prodvinet-tvoj-produkt/

1Известная биотех-компания Moderna объявила о введении новой должности — директор по людям и цифровым технологиям. Да-да, у них это теперь будет один человек.

2Потому что его задача — разделить внутри компании то, чем занимаются люди, и чем занимается ИИ. Чтобы люди занимались только тем, в чём они хороши, а ИИ — тем, в чём он хорош. В результате, как планирует компания, некоторые должности будут сокращены, некоторые добавятся, а у некоторых изменятся должностные обязанности.

3Сейчас подобными вещами в компаниях руководит обычно два отдельных человека — директор по людям и директор по цифровым технологиям. Из-за чего по факту они перетягивают одеяло друг у друга, боясь потерять вес и влияние. Что безусловно мешает общему делу.

4Поэтому Moderna и решила поставить одного человека, который бы одновременно рулил и людьми, и ИИ — не сильно заботясь о том, кто из них победит. Потому что ему теперь это будет по большому счёту всё равно 😉

5По-моему, это пока единственная известная компания, которая сделала подобный ход. Хотя все уже говорят, что нынешнее поколение менеджеров — это последнее поколение, которое будет управлять командами, целиком состоящими из живых сотрудников.

6Заголовок поста взят из старого анекдота, когда лев собрал всех животных и велел умным сесть налево, а красивым направо. Все расселись, только мартышка по залу скачет. Лев спрашивает, чего она там застряла? А она отвечает — «Так я и умная, и красивая. И мне что теперь — разорваться?» 😉

7Короче, ты уже разделил своих сотрудников и ИИ на умных и красивых? Или они все пока как мартышки до сих пор по компании мечутся?