1Проблема с умными людьми в том, что они могут заработать на хлеб с маслом, занимаясь чем угодно. Поэтому чаще всего умные люди занимаются чем угодно.

2А большие стартапы пытаются мутить те, кто не умеет заработать себе даже на хлеб. Потому что они думают, что заработать не получалось из-за того, что проекты были маленькими и плохонькими.

3Как бы убедить первых заниматься вторым, а вторых (для начала) первым? Кто скажет, что это легко, пусть первым бросит в себя камень.

— Какие цифры по моему стартапу вам прислать?
— Юнит-анализ.
— Хорошо. А что надо показать?
— Экономику одной продажи, например.
— Ага, понятно. А что туда должно входить?

1Слово «юнит-анализ» слышали многие — но мало кто понимает, что это такое.

2Из тех, кто понимает в общем — мало кто понимает, как его считать.

3Из тех, кто понимает, как его, в принципе, считать — мало кто сможет рассчитать его для своего конкретного проекта.

4Я не могу объяснить, «что такое юнит-анализ» за пять минут. Получалось пока часов за 6–8 плотного рассказа.

5Но за это время удавалось только объяснить. Чтобы научить его считать, самое короткое, что пока выходит — это 15 дней.

6В общем, ловите момент. На следующей неделе начнется сеанс экономической магии — курс «Юнит-анализ за 15 дней». Подходит не только для стартаперов, готовящих расчеты для инвесторов. Но и для всех, кто не хочет заниматься самозанятостью вместо бизнеса. Или хочет, наконец, вырваться из тисков самозанятости.

7Либо сразу записывайтесь, либо потом не спрашивайте «как посчитать?»: https://bit.ly/33HH0wE

Интересные новости за минувшие 24 часа одной строкой

1Uber покупает сервис доставки Postmates за $2.65B
2Facebook заключил партнерство с индийской системой школьного образования для продвижения обучения цифровым технологиям
3Mail.ru разработал сервис PayDay для выдачи сотрудникам денег до зарплаты
#строчно

1В последнее время на рынке акций творится свистопляска, в которой трудно усмотреть традиционную логику. Иногда кажется, что фундаментальный анализ полностью утерял свой практический смысл.

2Однако в книге известного инвестора Питера Линча «Beating The Street» я увидел такой абзац: «Часто нет никакой корреляции между результатами операционной деятельности компании и котировками ее акций на протяжении нескольких месяцев или даже лет. Но долгосрочная перспектива покажет 100% корреляцию между успехами компании и ростом ее акций. Разница между отсутствием корреляции на коротком сроке и наличием корреляции на долгом сроке — и есть ключ к зарабатыванию денег.»

3Вот я взял и посмотрел на упавшие недавно акции, но у которых хорошие фундаментальные показатели. Возможно, что среди них есть те самые ключи к заработку. Результаты анализа я изложил в очередном выпуске The Assets, который уже лежит в ваших почтовых ящиках.

4Бесплатная подписка на https://theassets.ru. Подписались? Ищите в почте. Не можете найти? Добавьте мой адрес в белый список: https://theassets.ru/nospam.

5Не забывайте, что есть еще телеграм-канал The Assets, где я ежедневно публикую короткие выжимки из интересных новостях об акциях: https://t.me/the_assets. А еще есть чат, где можно обсудить интересные темы или задать свои вопросы: https://t.me/the_assets_chat.

1Но в одной из двух позиций. Ты либо тянешь его за собой на веревочке. Либо он катится впереди тебя, а ты за ним бежишь.

2Проблема в том, что пока он легкий (маленький) — довольно трудно отличить одно положение от другого. Его и я тянуть легко, и масса его не настолько велика, чтобы он тащил нас за собой.

3А когда он становится тяжелым (большим) — уже поздно что-то менять. Либо он катится вперед, а мы стараемся за ним успевать. Либо мы выбиваемся из сил, таща этот тяжелый камень за собой.

4Наверное, надо периодически давать стартапу пинка (вливать в маркетинг), потом останавливаться и смотреть — продолжает ли он сам катиться вперед? Если нет, то велика вероятность, что этот то самый камень сзади. И нам нужно либо искать веревку (чтобы готовиться его и дальше тащить), либо брать зубило и откалывать от него лишнее.

— Вот эта американская компания наш главный конкурент.
— А вы на каком рынке сейчас работаете?
— На российском.
— А почему же это ваш главный конкурент?
— Потому что у них похожая бизнес-модель.

1Главный конкурент не обязательно должен быть похожим на нас. Даже наоборот, во многих случаях самый большой конкурент — косвенный или вообще является «привычным способом делать что-то».

2Конкурент — это понятие практическое, а не теоретическое. Наша задача — есть этого большого слона по кусочкам, постепенно отбирая у него клиентов. Только так мы можем оценивать своё движение вперёд — а) сколько людей перестало пользоваться главным конкурентом и начало пользоваться нами, б) почему и в) сколько денег мы на это переключение потратили.